课程ID:28419

邹海龙:企业内训|快速转型管理者,掌握教练式领导力的核心技能

在技术专家转型为管理者的过程中,思维转变至关重要。通过系统化的教练技术与沟通方式,帮助新生代管理者激发团队潜力,提升组织绩效,推动业绩增长。课程设计旨在解决管理者在角色转型中的困惑,助力企业构建高效的领导力与执行力。

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曹大嘴老师
  • 教练思维通过教练型思维方式,帮助管理者在领导中更加关注团队成员的内在潜力,激发他们的最大动力。
  • 沟通技巧学习有效的沟通技巧,包括提问和倾听方法,促进团队之间的开放交流。
  • 激励策略掌握如何通过欣赏与信念激励下属,提升团队士气和工作积极性。
  • 任务推进采用九宫格目标驱动法等工具,帮助管理者有效地推进任务,确保团队目标的达成。
  • 角色转变从技术专家转型为教练型管理者,理解角色转变的必要性与实施路径。

教练型管理者的转型之路:从技术到管理的全新视角 本课程围绕教练型管理者的核心能力展开,致力于帮助企业新生代管理者在复杂的职场环境中快速成长。通过教练式沟通、激励技巧、有效倾听和任务推进策略,培养学员在管理中的敏感度与应对能力。

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掌握转型关键,构建教练型管理者的成长体系

通过深入的课程内容,帮助新生代管理者了解和掌握从技术走向管理的各个环节,确保在复杂的职场环境中具备足够的应对能力与管理智慧。
  • 人际敏感度

    提升管理者对团队成员不同性格与需求的敏感度,促进有效的人际互动与协作。
  • 信念激励

    理解教练型领导者的五大信念,学会如何通过信念激励团队,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 双向沟通

    掌握沟通的双向互动原则,提升管理者的信息传递与反馈能力,确保信息的有效沟通。
  • 目标驱动

    运用九宫格和双轮驱动法明确团队目标,确保任务的高效推进与成果达成。
  • 教练技巧

    学习教练式对话技巧,培养管理者在领导中的指导能力,提升团队的自主性与创造力。
  • 情境模拟

    通过情境模拟训练,帮助学员在真实场景中应用所学知识,提升实战能力。
  • 价值观驱动

    理解核心价值观对团队文化的影响,探索如何将价值观融入日常管理中。
  • 反馈与调整

    学会如何根据团队反馈进行管理调整,提升团队的适应能力与灵活性。
  • 持续成长

    建立个人与团队的持续成长机制,确保管理者在不断变化的环境中保持竞争力。

提升管理能力,塑造高效团队的教练型领导者

通过课程的学习,学员将全面提升自身管理能力,掌握教练型领导的核心技能,成为能够带领团队达成目标的优秀管理者。
  • 提升沟通能力

    掌握多种沟通技巧,确保信息在团队中的顺畅传递与反馈。
  • 激励团队

    通过科学的激励策略,提高下属的工作积极性与主动性,增强团队的凝聚力。
  • 明确目标

    学会如何制定明确的团队目标,确保每个成员都能朝着共同的方向努力。
  • 教练式管理

    掌握教练式管理的核心技巧,提升团队成员的自主性和创新能力。
  • 优化任务推进

    有效运用各类工具与方法,提升任务推进效率,确保目标达成。
  • 增强人际敏感度

    提升对不同性格团队成员的理解与接纳,促进团队内部和谐与合作。
  • 反馈与调整能力

    增强根据反馈进行管理调整的能力,确保团队能够灵活应对变化。
  • 建立个人品牌

    通过不断学习与实践,提升个人管理品牌,增强职场竞争力。
  • 持续学习

    树立终身学习的理念,保持对新知识与技能的渴望,实现自我持续成长。

解决管理者转型中的关键难题,提升组织效能

通过课程的学习与实践,帮助企业管理者解决在转型过程中遇到的各种挑战,提升团队整体的工作效能与协作能力。
  • 角色不清

    帮助管理者明确从技术专家到管理者的角色转变,厘清职责与期望。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧的学习,消除团队内部的信息孤岛,增强协作与合作。
  • 激励不足

    掌握激励下属的有效策略,提升团队士气,减少离职率。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定方法,确保团队在行动上有明确的方向与目标。
  • 缺乏支持

    建立团队支持机制,确保管理者在推进任务时能够得到必要的支持与资源。
  • 适应力不足

    提升团队在变化环境中的适应力,增强灵活应变的能力。
  • 反馈不及时

    建立及时反馈的机制,确保团队在执行过程中能够快速调整方向。
  • 缺乏教练能力

    帮助管理者掌握教练式管理能力,提升对团队成员的引导与支持。
  • 团队凝聚力弱

    通过有效的团队建设与激励策略,增强团队的凝聚力与向心力。

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