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李彩玉:绩效管理培训|提升团队绩效与企业战略目标的关键利器

在企业发展过程中,成功不仅依赖于优秀的领导者,更需要高绩效团队的支持。通过深入的绩效面谈与辅导技巧,帮助管理者有效解决人力资源难题,培养出能推动业务发展的团队。课程聚焦于绩效管理的实战应用,提供系统化的工具与方法,确保企业战略目标的顺利达成。适合人力资源管理者、中高层管理者及绩效管理者,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 绩效辅导厘清绩效辅导的角色与定位,帮助管理者有效识别团队成员的需求与潜力,提升整体绩效水平。
  • 面谈技巧掌握科学的绩效面谈方法,增强管理者与员工之间的沟通能力,确保信息的有效传递与理解。
  • GROW模型运用GROW模型进行目标设定与追踪,帮助管理者与员工共同制定切实可行的绩效目标,提升执行力。
  • 阶段辅导通过四个阶段的系统辅导方法,确保绩效管理的每个环节都能精准落地,促进团队持续改进。
  • 激励机制建立有效的激励机制,通过反馈与奖励,鼓舞员工积极性,提升团队士气与工作效率。

系统化绩效管理:从认知到实战的全景攻略 绩效管理不仅是量化指标的评估,更是促进团队成长与战略实施的有效工具。该培训将通过理论与实践结合的方式,帮助管理者掌握绩效辅导的核心理念与实用技巧,确保在复杂环境中推动团队持续高效运作。

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全方位绩效管理:九大核心要素助你突围

在复杂多变的市场环境中,企业如何通过系统化绩效管理实现战略目标?聚焦九大核心要素,帮助管理者打通绩效管理的每个环节,从而在实践中取得实效。
  • 角色定位

    明确绩效辅导中的角色定位,帮助管理者理解不同层级人员在绩效管理中的作用与责任,提升辅导的针对性。
  • 辅导目的

    掌握绩效面谈与辅导的六个目的,确保每次面谈都能针对问题、引导未来,促进员工的自我反思与成长。
  • 信任建立

    建立信任是绩效辅导的基础,通过有效的沟通技巧与开放式问题,增强管理者与员工间的信任感。
  • 目标设定

    运用SMART原则与GROW模型,帮助员工设定明确且可达成的目标,为绩效评估提供坚实基础。
  • 反馈技巧

    有效的反馈技巧能够帮助管理者在面谈中提供建设性的意见,促进员工的持续改进与成长。
  • 激励理论

    通过了解不同的激励方式,帮助管理者在绩效管理中运用合适的激励机制,提升员工的积极性。
  • 阶段辅导

    分阶段实施绩效辅导,确保管理者在每个环节都能给予员工有效的支持与指导,提升整体绩效水平。
  • 问题解决

    培养员工的问题发现与解决能力,引导其自我成长,提升团队整体的竞争力。
  • 持续改进

    通过定期的绩效回顾与反馈机制,帮助团队在实践中不断优化流程,实现持续改进的目标。

掌握绩效管理的核心技能,提升团队整体实力

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握绩效管理的关键技能,推动团队在绩效辅导与面谈中取得实质性成果,提升整体团队的执行力与效率。
  • 角色定位

    清晰了解在绩效管理中不同角色的定位与责任,提升辅导的有效性与针对性。
  • 面谈技巧

    掌握面谈的科学方法,提升与员工沟通的效果,确保信息传递的准确性。
  • 绩效规划

    学会结合GROW模型制定合理的绩效规划,帮助团队设定明确的目标与期望。
  • 信任建立

    掌握建立信任的技巧,为绩效辅导创造良好的沟通氛围,促进员工的自我反思与成长。
  • 反馈技巧

    学会有效的反馈技巧,通过正面与建设性反馈,提升员工的绩效改善能力。
  • 激励机制

    理解不同激励理论的运用,帮助管理者提升团队的积极性与工作效率。
  • 阶段辅导

    掌握阶段辅导的方法论,确保在绩效管理的每个环节都能给予有效的支持与指导。
  • 问题解决

    提升员工的问题发现与解决能力,引导其自我成长,增强团队的整体竞争力。
  • 持续改进

    通过定期的绩效回顾与反馈,帮助团队实现持续改进,优化绩效管理的效果。

精准解决企业绩效管理难题,助力团队高效运作

面对复杂的绩效管理挑战,企业如何通过系统化培训解决关键问题?通过核心技能的掌握,帮助企业管理者有效应对绩效管理中的各种难题,提升团队整体表现。
  • 角色不清

    通过明确角色定位,帮助管理者与员工在绩效管理中明确责任,减少沟通障碍。
  • 沟通不畅

    掌握面谈技巧,确保信息传递的准确性,提升管理者与员工之间的沟通效果。
  • 目标模糊

    运用GROW模型与SMART原则,帮助团队设定清晰的绩效目标,增强执行力。
  • 缺乏信任

    通过建立信任的技巧,改善管理者与员工之间的关系,创造良好的团队氛围。
  • 反馈不力

    学会有效的反馈技巧,提升员工的绩效改善能力,促进个人与团队的共同成长。
  • 激励不足

    理解激励理论的应用,帮助管理者在绩效管理中运用合适的激励机制,提升员工的积极性。
  • 辅导缺失

    掌握阶段辅导的方法,确保管理者在绩效管理的每个环节都能给予有效的支持与指导。
  • 问题频发

    提升员工的问题解决能力,帮助其在挑战中自我成长,增强团队整体的竞争力。
  • 改进缓慢

    通过定期绩效回顾与反馈,帮助团队实现持续改进,优化绩效管理的效果。

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