课程ID:39821

钟意:AI人力资源|助力HR转型,激发行业变革新动力

随着AI技术的迅猛发展,HR职能正面临前所未有的变革挑战。通过系统性的学习与实战演练,帮助企业人力资源管理者探索AI赋能的有效路径,提升战略价值与运营效率。课程聚焦AI在招聘、培训、绩效等多个核心模块的应用,助力HR从事务性工作向战略角色转型,打造高效智能的人力资源体系。

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曹大嘴老师
  • 认知升级全面理解AI技术在HR领域的影响,建立系统性认知框架,帮助HR管理者从碎片化的信息中提炼出战略性见解。
  • 实用技能掌握主流AI工具运用的实战技巧,提升HR工作人员解决实际问题的能力,确保技术应用的有效性与可行性。
  • 解决方案通过现场互动,产出符合企业实际需求的AI-HR场景落地方案,帮助企业实现AI技术的实际应用与价值转化。
  • 增效计划输出《AI-HR场景落地规划表》,为企业提供系统的增效策略,确保AI应用的持续性与有效性。
  • 战略转型帮助HR从传统的事务性角色转型为战略合作伙伴,提升组织在变革时代的应对能力与竞争优势。

AI赋能HR的系统化路径:从认知到实战的全面升级 在AI技术的推动下,人力资源领域正在经历深刻变革。课程将全面梳理AI在HR的应用框架,帮助学员理解AI赋能的多种可能性,掌握实用工具与技能,最终形成适配企业需求的解决方案。通过互动与实战,提升学员在AI环境下的HR管理能力。

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智能化转型的九大关键点:破解HR管理的难题

课程将通过九个核心模块,深入剖析AI在HR管理中的应用场景,帮助企业理清当前痛点与未来方向,制定切实可行的转型策略。
  • 现状与趋势分析

    通过对AI在HR领域应用的现状和趋势进行深入分析,帮助企业洞察未来发展方向与潜在机遇,确保战略决策的科学性与前瞻性。
  • 流程痛点拆解

    运用四象限法识别HR工作流程中的痛点,帮助企业明确优化方向,提升流程效率与工作质量。
  • 可行性评估

    评估AI工具在企业HR管理中的适用性,帮助企业制定科学合理的技术应用计划,降低实施风险。
  • 招聘与人才获取

    基于AI技术优化招聘流程,帮助企业构建高效的人才获取机制,提升招聘质量与效率。
  • 培训与发展

    设计个性化的学习路径,结合AI诊断能力差距,提升员工的职业发展与学习效率。
  • 员工关系与组织效能

    利用AI技术提升对员工情绪的识别与管理,降低离职率,增强员工归属感与满意度。
  • 绩效管理

    构建科学的绩效评估体系,通过数据驱动提高绩效管理的透明度和公正性。
  • 薪酬分析

    运用AI技术进行薪酬数据分析,确保薪酬体系的竞争力与公平性,提升员工的满意度与留任率。
  • 复盘与转化计划

    对实施效果进行复盘,总结经验教训,帮助企业持续优化AI在HR中的应用策略与实施路径。

全面升级HR能力,构建企业竞争新优势

通过系统化的学习与实践,学员将提升在AI赋能背景下的HR管理能力,掌握关键工具与策略,确保在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 提高效率

    通过AI工具的应用,学员能够显著提升HR工作的效率与效果,降低人力成本,优化资源配置。
  • 战略思维

    培养学员的战略性思维能力,使其能够在复杂的市场环境中把握方向,做出科学决策。
  • 解决实际问题

    通过实战演练,学员能够针对具体HR场景提出可行的解决方案,实现理论与实践的紧密结合。
  • 团队协作

    提升学员在团队协作中的沟通与协调能力,增强团队的综合作战能力与应变能力。
  • 持续学习

    培养学员的终身学习意识,鼓励其在快速变化的技术环境中不断提升自我,适应新挑战。
  • 创新能力

    激发学员的创新思维,使其能够在HR管理中主动探索新方法与新技术,推动组织变革。
  • 数据驱动决策

    帮助学员掌握数据分析技能,提升基于数据的决策能力,确保管理的科学性与准确性。
  • 敏感性提升

    增强学员对行业变化与市场动态的敏感性,使其能够及时应对外部环境的变化。
  • 结果导向

    培养学员的结果导向思维,确保HR管理活动能够有效推动企业目标的实现。

解决HR管理中的九大核心问题,推动企业全面转型

通过系统化的学习与实践,帮助企业HR团队有效应对当前面临的多种挑战,推动组织向智能化与战略性转型。
  • 任务繁重

    通过自动化与智能工具的应用,减轻HR工作人员的日常事务负担,提高工作效率。
  • 技能缺失

    通过系统的培训与实战演练,提升HR团队在AI技术应用方面的专业能力与解决问题的能力。
  • 缺乏战略视角

    帮助HR团队建立战略思维,提升在企业决策中的参与度与影响力,推动人力资源的战略转型。
  • 沟通障碍

    通过团队协作与互动学习,提升HR团队内部及与其他部门之间的沟通效率,增强协作能力。
  • 数据孤岛

    建立数据共享机制,打破各部门之间的数据壁垒,提升人力资源管理的数据驱动能力。
  • 变革抵抗

    通过培训与教育,提升员工对AI技术的认知与接受度,降低变革过程中的抵抗情绪。
  • 绩效评估难

    通过构建科学的绩效评估体系,解决传统绩效管理中存在的模糊与不公问题,提高透明度。
  • 员工流失率高

    利用AI技术进行员工情绪监测与离职预测,及时调整管理策略,降低员工流失率。
  • 创新不足

    激发HR团队的创新思维,鼓励探索新方法与新工具,推动人力资源管理的持续改进与发展。

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