课程ID:28830

左京:企业管理培训|整合战略与管控,助力企业集团实现可持续发展

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业如何有效整合管控与战略是确保持续发展的关键。通过深入分析企业集团的结构与管控体系,帮助管理者厘清战略执行中的难题,提升管理效能与市场反应能力。课程适合企业集团高层管理者及人力资源管理者,助力他们提升战略思维与执行力。

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曹大嘴老师
  • 企业与企业集团明确企业与企业集团的概念与特征,了解其在现代经济中的作用与意义,帮助管理者从宏观视角把握组织架构的设计与优化。
  • 组织结构设计学习企业集团的组织结构类型及其设计原则,帮助管理者在实际中灵活运用不同的组织模型,以适应企业的战略需求与市场变化。
  • 管控体系掌握企业集团管控的基本内容,包括职能与业务管控、管控机制等,以便在实践中建立高效的管控体系,增强组织的执行力。
  • 管理体制探讨企业集团的管理体制特点及其决策机制,帮助管理者理解如何构建适应企业发展的灵活管理架构,促进内部沟通与协作。
  • 管控模式选择学习如何根据企业的实际情况选择适合的管控模式,提供多种管控模式的比较与适用场景,帮助管理者做出科学决策。

构建企业集团管控与战略协同体系 在当今快速变化的商业环境中,企业集团如何实现高效协同与战略执行已成为关注的焦点。课程围绕企业与企业集团的定义、组织结构设计、管控体系等五大核心关键词展开,帮助管理者理解并应用有效的管理工具与方法,以支持企业的可持续发展。

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战略与管控深度融合,提高企业集团的管理效能

围绕企业集团的发展战略与管控体系,课程重点分析九大关键内容,通过理论与案例结合,帮助学员从实践中提炼出有效的管理经验与方法。
  • 企业集团的特征与优势

    深入理解企业集团的基本特征及其在市场竞争中的独特优势,为高层管理者提供战略思维基础。
  • 组织结构的基本类型

    掌握U型、H型、M型等组织结构类型的特点,以便在管理实践中选择适合的结构模式,提高组织的灵活性与响应能力。
  • 管控体制的特点

    分析企业集团管理体制的六大特点,帮助管理者建立适应自身企业文化与环境的管控机制。
  • 国外管理体制的借鉴

    探讨欧美与日本等国家的企业集团管理体制,为企业提供多元化的管理视角与实践经验。
  • 管控模式的设计与选择

    学习如何根据企业特点选择适合的管控模式,确保战略执行与资源配置的有效对接。
  • 职能与业务管控

    掌握职能与业务管控的具体方法,通过案例分析帮助企业理清管控流程与职能分工。
  • 管控机制的建立

    学习如何构建有效的管控机制,增强企业的市场应对能力与内部协作效果。
  • 决策与监督机制

    探讨企业内部的民主决策与监督制衡机制,为管理者提供高效决策的理论支持与实践指导。
  • 互动讨论与案例分析

    通过互动讨论与案例分析,增强学员的参与感与实践能力,使所学知识能够在实际工作中落地。

提升战略思维与管理能力,助力企业集团发展

通过对企业集团管控与战略的深度学习,学员将掌握一系列实用的管理工具与方法,提升自身的战略思维与执行力,助力企业实现可持续发展。
  • 战略思维提升

    培养系统的战略思维能力,帮助学员从整体上把握企业的发展方向与市场机遇。
  • 管控体系构建

    掌握构建企业集团管控体系的基本方法,提升组织的管理效能与执行力。
  • 组织设计能力

    提升组织结构设计与优化能力,帮助企业在快速变化的市场中保持灵活性与竞争力。
  • 决策能力提升

    通过学习决策与监督机制,增强高层管理者在复杂环境中的决策能力与风险控制能力。
  • 案例分析能力

    培养通过案例分析提炼管理经验的能力,帮助学员在实践中不断优化管理思路与方法。
  • 团队协作能力

    提升团队内部的协作能力,促进跨部门之间的有效沟通与合作。
  • 市场适应能力

    增强企业对市场变化的适应能力,帮助管理者及时调整战略以应对外部挑战。
  • 创新管理思维

    培养创新的管理思维,鼓励学员在企业管理中不断探索与尝试新的方法与工具。
  • 实施落地能力

    增强将战略落地实施的能力,确保管理思路与实践效果的有效衔接。

解决战略执行中的痛点,提升企业整体管理水平

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在战略执行中遇到的关键问题,提升整体管理水平与市场竞争能力。
  • 战略与管控脱节

    破解战略与管控之间的脱节现象,确保企业战略的有效执行与资源的合理配置。
  • 组织结构不适应

    解决企业组织结构不适应市场变化的问题,提升企业的灵活性与反应速度。
  • 决策效率低下

    通过优化决策与监督机制,提高管理层的决策效率,缩短反应时间。
  • 管控体系缺失

    建立科学的管控体系,解决企业在管理过程中存在的盲目性与随意性。
  • 缺乏有效的协同机制

    帮助企业构建有效的内部协同机制,促进各部门之间的沟通与合作。
  • 管理者缺乏战略视野

    提升管理者的战略视野与思维,帮助他们更好地理解市场与行业动态。
  • 市场应对能力不足

    增强企业对市场变化的应对能力,帮助管理者及时调整战略与战术。
  • 资源配置不合理

    通过科学的资源配置方法,解决企业资源使用效率低下的问题。
  • 执行力不足

    提升企业的执行力,确保战略目标的实现与业务增长的可持续性。

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