课程ID:28800

左京:企业管理培训|重塑集团管控与战略整合,助力企业持续竞争优势

在竞争日益激烈的市场环境中,企业需打破单一法人治理的局限,全面整合集团管控与战略执行。通过系统化的课程内容,深入分析企业集团的结构与管控体系,帮助高层管理者识别并解决管理中的痛点,实现企业的可持续发展与战略目标落地。适合所有希望提升管理效能的企业领导与高管。

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曹大嘴老师
  • 企业集团特征深入理解企业集团的基本特征及其在市场中的独特优势,帮助企业更好地利用集团资源,提升竞争能力。
  • 组织结构设计掌握企业集团组织结构的设计原则,学习如何根据企业战略选择合适的组织结构,提高管理效率与协同效果。
  • 管控体系构建建立有效的企业集团管控体系,确保各级子公司与集团总部之间的信息流通与决策支持,提升整体运营效率。
  • 管理体制优化分析国内外企业集团的管理体制,助力企业在动态市场中优化内部管理,增强决策的科学性与灵活性。
  • 战略模式选择通过互动讨论,帮助企业管理者识别适合自身的管控模式,确保战略实施的有效性与可操作性。

系统化管理与战略执行:企业集团管控的核心要素 课程围绕企业集团的特征、结构及管控体系展开,帮助管理者全面理解企业与企业集团的区别及联系,掌握有效的组织设计与管控模式,确保战略目标的有效落地。

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构建高效管控体系,实现战略有效落地

通过九个重点模块,全面解析企业集团在管控与组织设计方面的关键因素,帮助管理者从理论到实践,提升企业的管理水平与市场竞争力。
  • 企业与企业集团的区别

    通过对比分析,帮助管理者理解企业与企业集团的本质区别,明确管理重点与战略方向。
  • 组织结构的多样性

    探讨不同类型的组织结构设计及其适用场景,帮助企业根据自身特点选择最佳的组织架构。
  • 有效的管理体制

    分析企业集团的管理体制特点,学习如何构建适合企业文化与市场环境的管理体系。
  • 管控模式的选择

    介绍财务、战略与运营管控模式的特点,帮助企业识别并选择最适合的管控策略。
  • 管控环境的影响

    探讨外部环境对企业管控的影响因素,帮助企业在变化中保持灵活应对能力。
  • 战略执行的闭环

    强调战略执行过程中的闭环管理,确保每一个环节都能有效支持战略目标的实现。
  • 互动讨论与案例分析

    通过实际案例分析与互动讨论,提升管理者的实际操作能力与决策水平。
  • 跨部门协作机制

    建立高效的跨部门协作机制,确保信息流通与资源配置的灵活性与及时性。
  • 持续改进的文化

    培养企业内部持续改进的文化,鼓励员工在日常工作中提出优化建议,提升整体管理效能。

掌握管理核心技能,提升企业整体运作能力

通过学习与实践,帮助学员掌握企业集团管理的核心技能,提高战略执行的能力与管理效率。
  • 理解企业集团的基本特征

    深入掌握企业集团的概念与特征,为后续的组织设计与管控打下坚实基础。
  • 优化组织结构设计

    学习如何根据企业战略需求设计合适的组织结构,提升管理效率与灵活性。
  • 建立有效的管控体系

    掌握构建企业管控体系的核心要素,确保各级组织之间的有效协作与资源配置。
  • 分析与选择管控模式

    学习如何分析企业特点与市场环境,从而选择最合适的管控模式。
  • 增强管理决策能力

    通过案例分析与经验分享,提升管理者的决策能力与战略思维。
  • 促进跨部门协作

    建立有效的跨部门协作机制,提升组织内的信息流通与资源共享能力。
  • 培养持续改进意识

    在企业内部培养持续改进的文化,鼓励员工积极参与优化流程与管理。
  • 提升市场竞争力

    通过系统学习,提升企业在市场中的竞争能力,实现可持续增长。
  • 掌握管理创新方法

    学习前沿的管理创新方法,帮助企业在变化的市场中保持竞争优势。

解决企业管理痛点,助力战略落地与执行

通过系统化的课程内容,帮助企业识别与解决管理中的痛点,实现战略目标的有效落地与执行。解决方案涵盖管控模式、组织设计与决策优化等多个维度。
  • 战略目标不明确

    通过系统分析与讨论,帮助企业管理者明确战略目标,确保各级组织的执行方向一致。
  • 组织结构不合理

    提供组织结构设计的最佳实践,帮助企业优化内部架构,提高管理效率。
  • 管控体系薄弱

    构建有效的管控体系,确保企业各级管理层能够有效地执行战略与决策。
  • 决策机制不灵活

    优化内部决策流程,确保企业在变化的市场环境中能够快速响应与调整。
  • 资源配置不合理

    通过分析与讨论,帮助企业识别资源配置中的盲点,实现资源的最佳配置与利用。
  • 员工参与度低

    培养员工参与决策与管理的意识,提升组织内部的凝聚力与向心力。
  • 缺乏管理创新能力

    引入先进的管理理念与工具,帮助企业提升管理创新能力,适应快速变化的市场。
  • 跨部门协作不足

    建立高效的跨部门协作机制,确保各部门之间的信息流通与资源共享。
  • 战略执行力不足

    加强对战略执行的跟踪与评估,确保战略目标的实现与落地。

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