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王生辉:企业战略培训|助力企业突破增长瓶颈,打造高效战略执行体系

以华为三十年市场成功实践为基础,系统传授BLM战略规划模型,帮助企业解决战略模糊、执行脱节等管理难题。通过市场洞察、业务模式设计与目标解码等方法,构建从战略识别到执行落实的完整增长闭环,助力中大型企业实现可持续的业务增长。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察通过深入的市场分析,帮助企业识别机会与威胁,制定有效的战略规划,提高市场反应速度。
  • 战略规划系统化的战略规划流程,确保企业的目标清晰且可执行,从而有效驱动整体业务增长。
  • 业务设计通过科学的业务设计方法,明确客户选择、价值主张和风险管理,提升企业的竞争优势。
  • 组织执行建立高效的组织执行架构,确保从战略决策到具体行动的顺畅对接,提升整体执行力。
  • 领导力建设注重领导力与价值观的培养,激发团队的创新能力和执行动力,推动企业持续变革与发展。

战略驱动增长:从模糊到清晰的实战指导 在复杂多变的市场环境中,企业需要明确的战略指导和执行路径。通过BLM模型,帮助企业从市场洞察到目标落地,建立系统化的战略执行能力,确保在竞争中立于不败之地。

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构建可持续增长的战略蓝图

通过明确的战略模块与执行框架,帮助企业解决在发展过程中面临的各种挑战,确保战略目标的有效落实与业务的持续增长。
  • 差距分析

    通过业绩与机会的差距分析,帮助企业识别当前状态与潜力,找准战略切入点。
  • 战略意图

    明确愿景与战略目标,确保企业在快速变化的市场中始终保持方向感。
  • 创新焦点

    聚焦创新,帮助企业在竞争中找到独特的市场定位,实现可持续的业务增长。
  • 业务设计

    通过系统化的业务设计,帮助企业建立清晰的价值链与商业模式,提升市场竞争力。
  • 执行落地

    重视战略的执行环节,通过OGSM等工具确保战略的有效实施与目标的达成。
  • 领导力提升

    培养优秀的领导者,引导团队在变革中适应市场,推动企业持续发展。
  • 文化建设

    通过价值观的引导,营造积极的组织文化,提升团队凝聚力与执行力。
  • 团队协作

    强调团队之间的协作与沟通,确保各部门能够高效配合,共同实现战略目标。
  • 市场适应

    帮助企业在动态市场中快速调整战略,增强面对挑战的灵活性与适应能力。

提升战略思维,增强市场竞争力

通过系统的学习与实战演练,帮助学员掌握战略规划与执行的核心技能,提升在复杂市场环境中的应对能力。
  • 掌握市场分析工具

    学会使用SWOT、PEST等市场分析工具,精准把握市场动态与趋势。
  • 制定有效的战略目标

    能够根据市场变化制定清晰的短期与长期战略目标,确保企业的方向明确。
  • 构建商业模式

    掌握商业模式画布等工具,设计出符合市场需求的创新商业模式。
  • 提升组织执行能力

    通过战略地图与OGSM等方法,提升组织的执行力与协作效率。
  • 培养领导力

    增强领导者在变革中的引导与激励能力,推动团队共同实现战略目标。
  • 优化团队沟通

    提高团队成员之间的沟通与协作能力,增强团队整体的执行力。
  • 增强市场应变能力

    培养快速应对市场变化的能力,确保企业在竞争中保持灵活性。
  • 建立战略思维

    提升学员的战略思维能力,帮助其在复杂环境中制定有效的决策。
  • 实现可持续发展

    通过系统的战略规划与执行,帮助企业实现长期的可持续增长。

破解企业战略与执行的痛点

通过系统的战略培训,帮助企业识别并解决在战略制定与执行中遇到的常见问题,提升整体运营效率。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略思路,制定清晰的市场定位与目标。
  • 执行脱节

    通过建立有效的执行框架,确保战略目标能够落到实处。
  • 市场反应迟缓

    提升市场洞察能力,确保企业能够快速响应市场变化。
  • 团队协作不足

    优化团队内部的协作机制,提升团队的整体执行力。
  • 缺乏创新能力

    通过创新思维的培养,激发团队的创造力,推动业务模式的创新。
  • 领导力不足

    强化领导力的培训,提升管理者在变革中的引导能力。
  • 资源配置不当

    帮助企业合理配置资源,确保战略实施的有效性与高效性。
  • 缺乏系统思维

    培养学员的系统思维能力,帮助其在复杂问题中找到解决方案。
  • 市场竞争力不足

    通过战略规划与执行,提高企业的市场竞争力与抗风险能力。

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