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王生辉:企业战略培训|重构战略思维,驱动业务增长的全新路径

在瞬息万变的市场环境中,企业唯有通过清晰的战略解码与有效的年度经营计划,才能迅速应对挑战、抓住机遇。通过系统的战略地图和OGSM模型,助力企业在战略制定与执行之间架起桥梁,实现可持续的增长与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 战略地图通过可视化的战略地图,帮助企业成员理解和实施战略,确保每个人都能对齐共同目标,推动协同作战。
  • OGSM模型OGSM(目标、目标、策略、衡量)模型为年度经营计划提供系统化的框架,确保各项工作有序推进,实现目标驱动的管理。
  • 目标分解将战略目标细化为可执行的具体任务,确保每个团队与个人都能清楚自身的职责与贡献,有效提升绩效。
  • 年度经营计划制定年度经营计划的核心要点与流程,帮助企业在资源配置上做到科学合理,有效支持战略目标的实现。
  • 绩效融合将年度经营计划与绩效管理紧密结合,通过科学的评估与反馈机制,确保战略目标的达成与持续改进。

战略解码与年度经营计划:打造企业增长的基石 面对复杂的市场挑战,企业需要明确的战略方向与有效的执行计划。本课程通过战略地图与OGSM方法,帮助企业清晰梳理战略目标,制定切实可行的年度经营计划,从而提高整体战略管理水平。

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从战略构思到执行落地:九大关键要素

通过九个关键要素,帮助企业打通战略与执行之间的链条,确保战略思维能够落地为实际成果。每个要素都聚焦于提升企业的战略管理能力与市场应对能力。
  • 战略梳理

    通过系统化的战略梳理,帮助企业明晰战略目标与核心价值,确保各部门方向一致,共同推动企业发展。
  • 目标共识

    在战略目标设定过程中,促进团队达成共识,确保目标的可执行性与合理性,增强团队凝聚力与执行力。
  • 绩效目标设定

    运用SMART原则设定绩效目标,确保目标具体、可衡量、可实现,提升员工的工作动力与积极性。
  • 年度计划编制

    通过规范化的年度计划编制流程,帮助企业有效规划重大项目与资源配置,确保重点工作有序开展。
  • PDCA循环

    将PDCA循环引入年度经营计划管理,增强企业在执行过程中的灵活性与适应性,持续优化工作流程与结果。
  • 行动转化

    利用STAR工具将经营计划转化为具体行动步骤,确保各项策略得到有效落实,推动目标达成。
  • 风险管理

    识别和评估潜在风险,制定相应的应对策略,以保障年度计划的顺利实施与企业的持续发展。
  • 资源配置

    优化资源配置,确保资源能够在关键项目上得到有效利用,最大化企业的整体效益。
  • 团队协作

    通过跨部门协作机制,增强团队间的沟通与协作,形成合力推动企业战略的执行与落地。

战略思维与市场实践的双重提升

通过系统的学习与实践,企业学员能够在战略思维与市场实践中获得显著提升,掌握有效的管理工具,增强市场竞争力。
  • 战略思维

    培养战略性思维,帮助管理者从全局视角看待问题,制定长远发展规划,提升企业的市场适应能力。
  • 实战技能

    通过案例分析与实战演练,提升学员解决实际问题的能力,确保理论知识能够转化为实际操作技能。
  • 团队建设

    增强团队协作能力,培养团队成员之间的信任与支持,促进高效沟通与协作,提升整体执行力。
  • 目标管理

    掌握目标管理的工具与方法,提升目标设定与达成的科学性,推动团队绩效持续提升。
  • 市场洞察

    提升市场洞察能力,帮助管理者在复杂的市场环境中识别机会与威胁,制定有效的应对策略。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的关键要素,确保绩效管理与战略目标的有效对接,推动企业整体效益的提升。
  • 领导力提升

    强化管理者的领导力,提升其在团队中带领与激励的能力,推动团队朝着共同目标前进。
  • 变革管理

    掌握变革管理的原则与工具,提升企业在快速变化环境中的适应能力与应对策略。
  • 资源整合

    学会有效整合企业内部资源与外部资源,提升资源利用效率,推动企业可持续发展。

解决企业战略与执行脱节的关键挑战

通过系统的战略培训与实践,帮助企业识别并解决战略与执行之间的脱节问题,提升整体管理水平与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰界定战略目标,避免战略模糊导致的资源浪费与方向偏差,确保每个员工都能理解公司的发展方向。
  • 执行力不足

    通过有效的目标管理与团队协作机制,增强执行力,确保战略目标能够顺利落实,提升绩效成果。
  • 部门间沟通不畅

    建立跨部门协作机制,增强沟通与协调能力,推动各部门之间的协同工作,实现整体效益最大化。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效评估与反馈机制,帮助企业及时发现问题并调整策略,确保绩效目标的达成与持续改进。
  • 市场应对能力弱

    提升企业在市场变化中的应对能力,通过系统的市场分析与战略调整,帮助企业抓住市场机会,规避风险。
  • 资源配置不合理

    通过科学的资源配置方法,确保资源能够在关键项目上得到有效利用,最大化企业的整体效益。
  • 缺乏战略思维

    培养管理者的战略思维能力,通过系统的学习与实践,帮助企业在复杂环境中找到明确的方向与目标。
  • 年度计划缺乏落地

    通过明确的年度经营计划与执行策略,确保每项计划都有明确的责任人与时间节点,推动计划的有效落地。
  • 变革适应性差

    加强变革管理能力,帮助企业在快速变化的市场环境中增强适应能力,确保企业的持续发展。

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