课程ID:28716

王生辉:集团管控课程|破解管理难题,实现持续高速增长的战略工具

在复杂的市场环境中,许多大型企业面临内部沟通效率低、资源利用不足等挑战,导致战略执行力不足。通过系统化的管控体系设计,帮助企业建立高效、可控的运行机制,从而实现可持续的业务增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略思维提升战略思维层次,重构战略思考方式,以应对复杂多变的市场环境,确保企业在竞争中保持领先。
  • 管控体系设计系统学习集团管控体系的设计理念,确保通过有效的治理、控制和宏观管理,实现企业资源的最优配置。
  • 动态管理机制掌握动态管理机制,确保战略与执行的无缝衔接,通过PDCA循环实现持续的战略调整与优化。
  • 价值最大化破解单体公司战略局限,通过整体价值最大化的视角,推动企业在不同业务领域的协同与创新。
  • 实战案例结合实际案例进行深度分析,帮助学员在真实场景中理解并应用理论知识,提升解决实际问题的能力。

从战略到执行:构建高效集团管控体系 通过理解集团管控的本质,掌握战略思维的提升和管控体系的整体设计,帮助企业突破管理瓶颈,实现整体价值最大化。聚焦于战略规划及动态更新的方法论,提升企业在复杂环境中的应对能力。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心模块,构建高效的集团管控体系

通过深入的模块化学习,从战略规划到具体执行,帮助企业全面理解和掌握集团管控的各个方面,形成系统性的管理能力。
  • 管理怪圈

    分析大型企业在管理中常见的问题,探讨如何打破“管控死胡同”,实现灵活与控制的平衡。
  • 战略梳理

    从企业战略的不同层次入手,帮助学员明确战略方向,选择合适的业务发展路径。
  • 管控模式选择

    学习不同管控模式的优缺点,结合企业实际,选择最适合的管控模式以提升组织效率。
  • 法人治理结构

    设计合理的法人治理结构,明确各层级职责,保障企业决策的高效与透明。
  • 静态控制手段

    掌握静态控制手段的应用,包括人事、财务和信息控制,确保企业在日常运营中的规范与效率。
  • 动态管理机制

    建立动态管理机制,确保企业在快速变化的市场环境中能够及时响应和调整。
  • 业绩管理系统

    通过业绩考核与激励机制结合,确保战略目标的实现与团队的积极性。
  • 案例研讨

    通过实际案例的分析与研讨,增强学员解决实际问题的能力,提升理论与实践的结合性。
  • 持续优化

    强调持续优化的重要性,帮助企业在实施过程中不断反馈与调整,形成良性的管理循环。

掌握战略管控,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,提升企业领导层在战略管控方面的能力,形成高效的市场应对策略,增强组织的整体竞争力。
  • 战略洞察力

    提升学员对市场趋势的洞察力,帮助企业把握行业发展动态,制定前瞻性的战略计划。
  • 组织设计能力

    掌握合理的组织结构设计方法,提高企业在资源配置和职能分工上的效率。
  • 风险控制能力

    通过静态与动态控制手段的学习,提升企业对潜在风险的识别与应对能力。
  • 团队协作能力

    增强跨部门协作能力,通过明确的管控机制,提高团队在执行战略时的协同效应。
  • 决策执行力

    提升决策的科学性与执行力,确保战略目标的实现与企业的可持续发展。
  • 绩效管理能力

    建立有效的绩效管理体系,确保企业各层级目标的达成与激励机制的有效实施。
  • 实战应对能力

    通过案例分析与实战演练,提高学员在复杂环境中应对突发问题的能力。
  • 创新思维

    培养创新思维能力,推动企业在变化中寻找新的成长机会与突破口。
  • 持续学习能力

    建立持续学习的意识,通过反馈与总结不断提升个人与团队的能力水平。

破解企业管理难题,提升运营效率

通过系统化的学习与实践,帮助企业解决管理过程中遇到的各类问题,建立高效的运营机制,推动业务的持续增长。
  • 沟通效率低

    通过优化组织结构与管控体系,提高内部沟通效率,确保信息快速流通与决策的及时性。
  • 资源利用不足

    通过合理的资源配置与管控手段,最大化资源的利用效率,推动企业实现协同效应。
  • 战略执行力不足

    通过明确的目标与绩效管理机制,提高战略执行力,确保各项战略目标的实现。
  • 管理模式滞后

    通过学习先进的管控模式,帮助企业更新管理理念,提升管理水平与适应性。
  • 决策缺乏科学性

    通过数据分析与市场调研,提高决策的科学性,确保企业在复杂市场中的竞争优势。
  • 缺乏创新能力

    推动企业在战略与执行中注重创新,增强企业在市场中的灵活应变能力。
  • 团队协作不畅

    通过建立有效的团队协作机制,提升跨部门合作效率,形成合力推动企业发展。
  • 风险管理不足

    通过建立系统的风险管理机制,提高企业对风险的识别与应对能力,确保运营的稳定性。
  • 管控体系不健全

    优化管控体系设计,确保企业在快速变化的环境中保持灵活与控制的平衡。

相关推荐

  • 王生辉:集团管控培训|破解“大企业病”,构建高效可控的集团管理体系

    针对大型企业在管理过程中面临的层级与沟通效率问题,系统传授有效的集团管控体系设计与实施方法。课程聚焦战略思维提升、集团战略规划、管控模式选择与法人治理结构设计,帮助企业在复杂环境中实现高效协调与持续增长。适合大型集团企业的高管与核心管理人员,助力企业突破规模限制,打造可持续发展的管理能力。

  • 王生辉:集团管控培训|破解“大企业病”,塑造高效可控的企业运营机制

    在大型企业中,如何有效管理集团层级,避免内部沟通效率低下与资源浪费,成为了管理者面临的重大挑战。通过系统化的管控思维与实操方法,帮助企业理顺战略与执行链路,构建高效的集团管控体系,实现可持续增长。适合大型企业董事长、总经理等高管,助力企业在复杂环境中破局前行。

  • 王生辉:集团管控培训|打破“大企业病”,构建高效可控的集团管控体系

    在复杂多变的市场环境中,大型企业常常面临内部沟通效率低、资源利用不高等挑战。通过系统性学习集团管控的核心理念与实践方法,帮助企业打破层级壁垒,实现高效运作。课程将深入探讨集团战略规划、管控模式选择及组织结构设计,助力企业在集权与放权之间找到最佳平衡,提升整体价值与市场竞争力。

  • 王生辉:集团管控课|解锁企业高效管理,破解战略执行难题

    在当今竞争激烈的市场环境中,许多企业面临着战略模糊、执行脱节等管理痛点。通过深入学习华为的成功经验,帮助企业建立高效的集团管控体系,明确战略方向与管控模式,提升组织内部的沟通与资源利用效率。适合所有希望实现快速成长和可持续发展的企业管理者。

  • 王生辉:集团管控内训课|破解管理瓶颈,助力企业高效成长

    通过系统梳理集团战略与管控模式,帮助企业解决内部管理难题,提升整体运营效率。课程涵盖战略定位、组织优化、静态与动态管控手段,旨在构建可持续的增长体系,为企业实现高质量发展保驾护航。

大家在看