课程ID:28716

王生辉:集团管控培训|破解“大企业病”,构建高效可控的集团管理体系

针对大型企业在管理过程中面临的层级与沟通效率问题,系统传授有效的集团管控体系设计与实施方法。课程聚焦战略思维提升、集团战略规划、管控模式选择与法人治理结构设计,帮助企业在复杂环境中实现高效协调与持续增长。适合大型集团企业的高管与核心管理人员,助力企业突破规模限制,打造可持续发展的管理能力。

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曹大嘴老师
  • 战略思维提升管理者的战略思维能力,帮助其在复杂的市场环境中洞察机会与风险,制定有效的战略决策。
  • 管控模式掌握多种管控模式的优缺点,灵活选择适合企业发展的管控方式,实现资源的最佳配置与利用。
  • 法人治理构建清晰的法人治理结构,确保集团总部与子公司之间的有效沟通与利益协调,从而提升整体运营效率。
  • 动态管理建立动态管理机制,通过PDCA循环与全面预算管理,确保战略与实施的紧密结合,实现灵活应对市场变化的能力。
  • 静态控制通过人事、财务与信息控制等静态手段,确保集团各业务单元的合规性与效率,同时降低管理风险。

集团管控的系统化思维:从战略到执行的全景视角 在面对“大企业病”的挑战时,企业需从战略高度重新审视集团管控的本质与方法。通过系统化的课程体系,涵盖战略思维、管控模式、法人治理与动态管理,帮助企业建立全面的管控框架,确保资源的高效配置与运用,实现企业的可持续发展。

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从战略思考到执行落地的九大关键要素

课程将通过九个关键要素,帮助企业建立有效的管控体系,打通战略与执行的链条,确保管理的高效性与适应性。
  • 管理怪圈

    深入分析大型企业在管理过程中面临的怪圈现象,揭示其产生原因与解决思路,帮助企业识别痛点。
  • 战略层次

    解析企业战略的三个层次,帮助管理者在不同层面上制定相应的战略规划,以实现整体目标。
  • 业务选择

    通过GE矩阵等工具,支持企业在复杂市场中进行业务选择,确保资源的合理配置与最大化利用。
  • 管控模式

    详细讲解三种典型管控模式的特征与适用场景,帮助企业选择最合适的管控模式,提升管理效率。
  • 治理结构

    探讨集团公司治理结构设计的核心要素,帮助企业建立合理的治理机制,确保决策的科学性与有效性。
  • 信息控制

    建立高效的信息控制体系,通过定期报告与信息透明,确保集团与子公司间的有效沟通与反馈。
  • 动态管理

    推动企业建立灵活的动态管理机制,通过业绩考核与战略调整,增强组织对环境变化的适应能力。
  • 绩效考核

    建立与企业战略相结合的绩效考核体系,确保考核结果与激励机制的有效对接,激励员工达成目标。
  • 实施建议

    总结实施集团管控体系的关键路径与建议,帮助企业制定实施计划,确保管控体系的有效落地。

打造高效管理团队,提升战略执行力

通过系统化的学习与实践,学员将获得提升管理能力与战略执行力的实战技能,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 战略思维提升

    培养高管的战略思维能力,使其能够从更高的视角审视企业发展,制定长远战略规划。
  • 管控体系设计

    掌握集团管控体系的设计原则与方法,能够为企业量身定制适合的管控方案。
  • 业务组合分析

    学习如何通过业务组合工具,识别企业的核心业务与潜在增长点,优化资源配置。
  • 组织结构优化

    了解组织结构设计的八大原则,能够有效优化企业的组织架构,提升运营效率。
  • 动态决策能力

    培养在快速变化的市场环境中进行动态决策的能力,确保企业的灵活应对与持续增长。
  • 绩效管理技能

    掌握绩效管理的关键技能,通过科学的考核与激励机制,提高团队的执行力与士气。
  • 沟通与协调

    提升跨部门沟通与协调能力,确保信息在组织内部的高效流通与反馈。
  • 风险管理意识

    增强对管理风险的敏感性,能够及时识别并应对可能出现的问题与挑战。
  • 战略实施能力

    培养从战略制定到执行落地的系统思维,确保战略目标的实现与企业的可持续发展。

助力企业突破管理瓶颈,解决发展难题

通过系统化的课程内容,企业能够有效识别并解决在集团管控中遇到的各种问题,提升整体管理水平。
  • 沟通效率低下

    针对大型企业内部沟通不畅的问题,提供有效的沟通机制与工具,提升信息流通效率。
  • 资源配置不当

    通过科学的管控模式与业务选择工具,帮助企业优化资源配置,实现效益最大化。
  • 决策效率低

    建立高效的决策机制,通过明确的治理结构与信息控制,提升决策的科学性与时效性。
  • 管控失灵

    针对集团管控中出现的失灵现象,提供系统的管控体系设计与实施建议,确保管控有效。
  • 绩效考核滞后

    建立与企业战略相结合的绩效考核体系,及时反馈与激励,确保团队执行力的提升。
  • 市场适应性差

    通过动态管理机制与灵活应对策略,增强企业对市场变化的适应能力,确保持续竞争力。
  • 战略执行不力

    通过系统化的战略实施能力培养,确保战略目标的有效落实,提升企业整体执行力。
  • 缺乏风险管理

    增强企业的风险管理意识,建立有效的风险识别与应对机制,降低管理风险。
  • 组织效能低

    通过组织结构优化与管理机制改进,提升企业的整体组织效能与运营效率。

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