课程ID:39787

程平安:教练技术|提升管理者沟通与赋能能力,激活团队潜力

在快速变化的商业环境中,管理者不仅要完成任务分配,更需扮演有效的教练角色。通过掌握教练技术,帮助下属总结不足、发挥优势,进而提升工作能力与业绩。课程聚焦教练式对话技巧、岗位任职资格制定及行动意愿提升,助力管理者打造高效、积极的团队氛围,实现组织的持续发展。

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曹大嘴老师
  • 教练角色重新定义管理者在团队中的角色,强调教练的重要性,提升管理者的领导与指导能力。
  • 教练式反馈学习如何提供建设性反馈,帮助下属识别并改进不足之处,激励其积极性。
  • 沟通技巧掌握高效的沟通技巧,促进与同级及下属间的良好互动,减少误解与冲突。
  • 岗位任职资格制定明确的岗位任职资格标准,帮助员工明确成长路径,提高工作效率。
  • 团队赋能建设以赋能为核心的团队文化,提升员工的自我管理和责任意识。

提升管理者的教练能力,激发团队潜力 通过系统化的教练技术培训,帮助管理者有效掌握沟通技巧与员工赋能方法,解决团队内沟通不畅、责任不清等常见问题。课程内容涵盖教练式辅导角色、反馈技巧、岗位任职资格制定等,旨在提升管理者的整体素养与团队执行力。

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打破沟通壁垒,实现团队高效协作

通过九个关键模块,帮助管理者全面提升教练能力,实现团队的高效协作与目标达成。课程重点关注沟通、反馈与员工发展,确保管理者能够有效赋能团队,推动组织向前发展。
  • 管理者角色分析

    深入分析管理者在团队管理中应承担的多重角色,明确教练的定位与职责。
  • 提问技巧

    掌握提问的核心技巧,促进下属自我反思与未来目标设定,提升对话质量。
  • GROW模型

    学习GROW模型的应用,帮助下属明确目标、分析现实、选择方法并提升行动意愿。
  • 3F倾听技巧

    通过3F倾听技巧提升沟通能力,帮助管理者更好地理解下属需求与情感。
  • 逻辑层次模型

    运用逻辑层次模型,帮助管理者在反馈中更有效地引导下属思考与成长。
  • 岗位需求分析

    通过岗位需求分析,明确各岗位的职责与期望,促进员工能力的提升。
  • 能力地图绘制

    绘制员工能力地图,帮助管理者明确岗位所需的知识、技能与态度。
  • 技能训练六步

    掌握技能训练的六个步骤,提升下属的实际操作能力,确保技能的有效传授。
  • 反馈技巧

    学习有效的反馈技巧,帮助下属在工作中及时调整,持续改进业绩。

从教练技术中获益,提升管理能力与团队效能

通过培训,管理者将掌握一系列实用的教练技术,提升个人管理能力,促进团队的整体效能与凝聚力。
  • 认知教练角色

    明确管理者作为教练的定位,理解教练角色在团队中的重要性。
  • 理解员工行为

    识别员工不合格行为的表现,制定相应的应对策略,提升管理效果。
  • 掌握反馈技巧

    学习如何通过鼓舞人心的反馈激励下属,增强其工作积极性与责任感。
  • 制定岗位资格

    掌握岗位任职资格的制定方法,明确员工的成长路径,提升岗位匹配度。
  • 培育员工能力

    学习如何有效培育下属的任职能力,帮助其在工作中实现自我提升。
  • 训练工作技能

    掌握训练下属工作技能的步骤,提升团队的整体业务能力与执行力。
  • 提升沟通效率

    通过学习教练式对话技巧,改善同级及下属间的沟通效果,减少工作摩擦。
  • 激励团队协作

    建立以激励为核心的团队文化,增强团队凝聚力,共同达成组织目标。
  • 优化管理流程

    通过教练技术的应用,优化团队管理流程,提高工作效率与绩效。

解决管理者面临的沟通与赋能挑战

通过教练技术的培训,帮助企业管理者有效解决在团队管理中遇到的沟通不畅、责任不清等一系列问题,从而提升团队的整体战斗力。
  • 沟通不畅

    改善管理者与同级及下属之间的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 责任不清

    通过明确岗位任职资格,帮助员工理解职责,提升个人责任感。
  • 缺乏主动性

    激励下属自我管理,促进其积极主动地承担工作责任。
  • 反馈效果差

    提升反馈质量,通过有效的反馈机制,帮助下属及时调整工作方向。
  • 技能不足

    通过系统的技能训练,提升下属的专业技能与工作能力。
  • 团队凝聚力差

    通过培育与赋能,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 缺乏发展路径

    明确员工的成长路径,提供清晰的岗位发展方向,提升工作积极性。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者重新定义角色,明确其在团队中的教练职责。
  • 培训效果不佳

    通过实践与互动提升培训效果,确保学以致用,最终落地实施。

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