课程ID:28396

易志勤:问题解决课程|提升管理者解决问题的效率与能力

在瞬息万变的商业环境中,企业面临着越来越复杂的挑战。如何快速识别并有效解决问题,成为了管理者必须掌握的核心能力。借鉴系统思维与逻辑分析的方法,通过真实案例的深入剖析,帮助企业打破思维限制,提升团队的协作与执行力,从而实现高效的问题解决与业务增长。适合中高层管理者及高级专业人员,助力企业在竞争中抢占先机。

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曹大嘴老师
  • 情景分析通过详实的事实分析,明确问题的核心,帮助学员找到最有效的解决方案。
  • 原因分析运用科学的方法推导出问题的根本原因,确保问题解决的精准性与有效性。
  • 决策制定提升决策的透明度和合理性,使个人及团队的决策过程更加高效。
  • 计划分析通过风险与进程的掌控,提升执行力,确保工作的持续改进。
  • 系统思维通过系统思维方法,提升学员对复杂问题的分析与理解能力,推动高效问题解决。

系统化问题解决能力提升 本课程通过系统逻辑思维与实战案例分析,帮助学员掌握高效的问题识别与解决方法。涵盖情景分析、原因推断、决策制定和计划执行等核心模块,旨在提升管理者在复杂场景中的应对能力与决策质量。

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九大焦点,重塑管理者问题解决能力

通过九个关键模块,学员将深入了解从问题识别到解决的全过程,构建系统化的思维模式,提升在实际工作中的应用能力。
  • 问题描述

    准确界定问题至关重要,成功的第一步在于清晰认识和描述所面临的挑战。
  • 问题分解

    通过建立逻辑树,将复杂问题拆解为更易处理的议题,确保系统化思考。
  • 重要议题分析

    筛选出关键议题,聚焦高影响力因素,确保资源的有效配置。
  • 制定工作计划

    根据分析结果制定详细的实施计划,明确时间、人员及任务分配。
  • 方案筛选

    通过群策群力的方法,分析各个解决方案的优缺点,确保选择最佳路径。
  • 论据汇总

    运用金字塔原理汇总研究结果,确保逻辑清晰,便于沟通与执行。
  • 准备呈现

    掌握如何通过有效的结构与表达,清晰传达决策和方案,提升说服力。
  • 实操练习

    针对实际案例进行沙盘演练,提升应对真实问题的能力与信心。
  • 行动学习

    组建行动学习小组,推动课后实践与持续改进,确保知识的内化与应用。

掌握系统化解决问题的实战技能

通过本次学习,学员将具备系统化思维与高效问题解决的能力,能够在复杂的商业环境中迅速识别问题、制定解决方案并有效执行。
  • 逻辑思维

    培养严谨的逻辑思维能力,使学员在面对问题时能够迅速抓住重点,进行有效分析。
  • 团队协作

    提升学员在团队中的协作能力,增强跨部门合作,形成合力推动问题解决。
  • 决策能力

    通过系统的决策工具,提升个人和团队的决策效率与准确性。
  • 风险控制

    掌握风险评估与控制的工具,确保在问题解决过程中规避潜在风险。
  • 执行力

    强化执行力,确保决策落地,实现既定目标。
  • 案例应用

    通过真实案例的学习与分析,提升学员应对实际问题的能力与信心。
  • 持续改进

    通过行动学习与反馈机制,推动持续改进,确保在今后的工作中不断提升。
  • 思维模型

    掌握多种思维模型,提升对问题的多维度分析能力,找到最佳解决方案。
  • 沟通技巧

    提升学员在问题解决过程中的沟通能力,确保信息传递的高效与准确。

解决企业管理中的核心问题

通过系统化的问题解决课程,帮助企业识别并解决管理中常见的痛点,提升整体运营效率。
  • 决策不明

    帮助企业建立清晰的决策机制,确保每一项决策都有据可依,减少决策失误。
  • 沟通不畅

    改善企业内不同部门之间的沟通协作,确保信息在团队之间高效流通。
  • 问题堆积

    通过系统性的方法,帮助企业有效分解和解决问题,避免问题的积累与恶化。
  • 执行力不足

    通过明确的计划与流程,提升团队的执行力,确保战略目标的落实。
  • 资源浪费

    通过科学的分析与规划,优化资源配置,避免不必要的浪费与损失。
  • 应对变化

    提升企业面对市场变化时的敏捷反应能力,快速调整策略以适应新环境。
  • 创新乏力

    通过多样化的思维工具,激发团队的创新意识,推动业务的持续发展。
  • 目标不清

    帮助企业明确战略目标,确保团队对目标的理解一致,形成合力。
  • 缺乏培训

    通过系统化培训提升管理者的能力,确保他们具备解决复杂问题的技能与方法。

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