课程ID:39782

程平安:管理者能力提升|打破生产瓶颈,重塑制造型企业的现场管理能力

在新质生产力发展的环境下,生产管理者的素养直接影响企业的生存与发展。通过5M1E分析法和现场管理技巧,帮助企业解决管理者素质不足、现场管理混乱等痛点,提升生产效能与团队士气,从而为企业创造可持续的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 现场管理框架深入理解现场管理的基本框架,明确管理目标与角色,提升管理者的全局观与执行力。
  • 5M1E分析法掌握人、机、料、法、环、测六大要素的分析方法,帮助管理者精准识别现场管理中的关键问题。
  • 消除浪费学习识别与消除现场中的各种浪费,提高生产效率,降低运营成本。
  • 流程控制掌握现场流程控制的技巧,确保生产过程的高效与品质的稳定。
  • 现场品质管理通过标准化与目视化管理,提升产品质量,增强客户满意度与市场竞争力。

现场管理能力提升:关键要素与实用技巧 课程通过深入分析生产管理的六大要素及其相互关系,帮助管理者掌握现场管理的基本框架与实际应用技能。重点聚焦于5M1E分析法,将理论与实践相结合,确保管理者能够有效应对现场管理中的各种挑战。

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系统化管理:从理论到实践的全面提升

课程聚焦于现场管理的核心要素与实用技巧,通过案例分析与现场演练,帮助管理者从理论学习到实际应用,实现管理能力的全面提升。
  • 现场管理目标

    明确品质、成本、交期、效率、安全、士气六大管理目标,为现场管理提供方向指引。
  • 角色认知

    帮助管理者理解自身在现场管理中的多重角色,提升团队凝聚力与执行力。
  • 人员管理

    通过人员分析与培训,提升团队整体素质,确保各岗位职责明确、能力匹配。
  • 设备管理

    掌握设备的保养与操作标准,确保设备高效运行,降低故障率。
  • 材料管理

    学习材料的分类、标识与管理,提高物资利用率,降低库存成本。
  • 方法管理

    通过标准化作业流程与质量标准,确保生产作业的规范与高效。
  • 环境管理

    关注工作环境的硬件与软件条件,创造安全、舒适的工作氛围。
  • 测量管理

    掌握测量标准与工具,确保产品质量控制的有效性。
  • 现场管理技巧

    通过消除浪费、流程控制与6S活动,提升现场管理的整体效能。

掌握现场管理核心技能,提升生产效能

通过系统化学习与实践,学员将掌握现场管理的关键技能,能够应对制造型企业中常见的管理挑战,提升生产效能,增强团队凝聚力。
  • 现场管理框架

    了解现场管理的基本框架与结构,能够有效规划管理目标与策略。
  • 关键要素分析

    掌握5M1E分析法,能够精准诊断现场管理中的关键问题。
  • 效率提升

    学习消除现场浪费的方法,提升生产流程的整体效率。
  • 流程优化

    掌握生产流程控制的技巧,确保生产过程的高效与品质的稳定。
  • 品质管理

    通过现场品质管理的技巧,提升产品质量,增强市场竞争力。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升现场管理的整体执行力与效能。
  • 管理创新

    激发管理创新意识,推动现场管理的持续优化与改进。
  • 安全意识

    增强安全管理意识,营造安全、健康的工作环境。
  • 实战应用

    通过现场演练与案例分析,提升理论知识的实战应用能力。

解决现场管理中的常见问题,提升企业竞争力

通过系统化的培训与实践,企业管理者将能够有效解决现场管理中的多种问题,提升企业的整体竞争力与市场响应能力。
  • 管理者素质不足

    提升生产管理者的素质与能力,确保管理层具备应对复杂现场管理挑战的能力。
  • 现场管理混乱

    通过5M1E分析法与现场管理技巧,理顺现场流程,提高工作效率。
  • 生产效率低下

    学习消除浪费的方法,优化生产流程,提升整体生产效率。
  • 质量控制难

    掌握现场品质管理的技巧,确保产品质量的稳定与提升。
  • 团队协作不足

    通过角色认知与团队凝聚力的提升,增强管理者与团队的协作能力。
  • 安全隐患

    增强安全管理意识,确保工作环境的安全与健康。
  • 资源配置不当

    通过有效的资源整合与人员培训,提升资源配置的合理性与有效性。
  • 信息传递不畅

    改善现场信息传递机制,确保信息流畅,提高决策效率。
  • 缺乏标准化

    通过标准化管理,确保作业流程的规范性与一致性。

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