课程ID:42285

李彩玉:人力资源转型|助力企业HRBP实现战略赋能与业务增长

在当今不确定的商业环境中,企业人力资源管理的转型升级已然成为战略发展的核心命题。通过深入解析HRBP的职能与价值,结合实战案例与实践技巧,助力企业培养出优秀的HRBP团队,以更好地支撑企业战略目标的实现,提升整体管理竞争力。

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曹大嘴老师
  • HRBP职能定位明确HRBP在企业中的角色及其对业务的支撑作用,帮助学员理解如何在组织内外建立有效的沟通桥梁。
  • 沟通协作方式学习有效的向上、向下以及横向沟通技巧,提升HRBP在不同层级间的沟通能力与影响力。
  • 业务流程驱动掌握HRBP如何参与和驱动业务流程建设,确保人力资源管理与企业战略紧密结合,形成合力。
  • 人才梯队建设学习如何有效参与企业人才梯队的建设,提升组织的人才储备与发展能力,支撑企业的长期战略目标。
  • 六维胜任力探讨卓越HRBP所需的六维胜任力,帮助学员全面提升自身的专业能力与职场竞争力。

战略驱动:HRBP转型的全面解析 围绕HRBP的核心职能与价值,课程将探讨人力资源管理的转型之道。通过对四大核心理念的深入解读与实战技巧的分享,帮助企业管理者理解HRBP在战略执行中的关键作用,进而提升人力资源管理的整体水平。

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从理论到实践,全面提升HRBP能力

针对HRBP的角色与职责,课程将通过九个重点模块,帮助学员从实际操作层面理解HRBP的价值与作用,进而提升其在组织内的影响力与执行力。
  • 使命认知

    通过对HRBP使命的深刻理解,帮助学员明确其在组织中的责任与价值,提升工作成就感。
  • 专业体现

    学习HRBP如何通过专业化的工作方法与思维,提升自身在业务中的影响力,成为战略的推动者。
  • 决断力

    培养HRBP在复杂业务环境中的决断力,学会在关键时刻做出有效决策,推动业务发展。
  • 沟通技巧

    掌握不同层级间的沟通技巧,确保信息的准确传递与高效协作,从而提升组织的整体效能。
  • 组织协同

    学习如何在组织中推动跨部门合作,确保HRBP能够有效整合资源,支持企业目标的达成。
  • 人才管理

    深入探讨HRBP在人才管理中的角色,学习如何构建有效的人才梯队与发展机制。
  • 业务理解

    提升HRBP对业务流程的理解,确保人力资源管理与业务目标高度契合,形成良性互动。
  • 价值创造

    探索HRBP如何通过有效的资源配置与管理,为企业创造更大的价值与竞争优势。
  • 持续学习

    鼓励HRBP持续学习与自我提升,以应对瞬息万变的市场与业务环境,成为企业的核心竞争力。

提升HRBP能力,驱动企业战略落地

通过系统学习与实践,参与者能够掌握HRBP所需的各项核心能力,从而在企业内实现真正的战略转型与业务赋能。
  • 战略思维

    培养学员的战略性思维能力,使其能够从全局的角度看待人力资源管理对企业目标的支撑。
  • 业务敏感度

    提高学员辨识业务需求与市场变化的敏感度,助力HRBP在业务决策中发挥重要作用。
  • 沟通能力

    提升学员的沟通能力,确保其能够有效传递信息并在不同层级间建立良好的工作关系。
  • 执行力

    帮助学员增强执行力,确保战略目标在实际操作中得到有效落实,推动企业发展。
  • 团队协作

    培养学员的团队协作能力,使其能够在HRBP团队中形成合力,共同达成组织目标。
  • 问题解决

    提高学员的问题解决能力,使其能够在工作中快速应对并处理复杂的业务挑战。
  • 领导力

    增强学员的领导能力,帮助其在HRBP角色中有效引导团队与业务,推动组织变革。
  • 创新能力

    培养学员的创新能力,鼓励其在HR管理中应用新思维与新方法,提升整体管理水平。
  • 持续发展

    塑造学员的持续学习能力,使其在快速变化的环境中始终保持竞争力与适应力。

解决企业HRBP转型的关键问题

通过系统的学习与实践,企业能够有效解决HRBP在转型过程中面临的各类问题,提高整体人力资源管理水平。
  • 战略不清晰

    帮助企业厘清HRBP在战略执行中的角色与价值,确保人力资源管理与企业战略高度契合。
  • 沟通不畅

    解决HRBP在不同层级间沟通不畅的问题,提升信息传递的效率与效果。
  • 执行力不足

    增强HRBP在执行战略时的能力,确保各项人力资源政策与流程落到实处。
  • 人才短缺

    帮助企业建立健全的人才管理体系,提升人才的吸引力与保留率,构建强有力的人才梯队。
  • 业务理解不足

    提升HRBP对业务的理解能力,使其能够更好地参与到业务决策与推动中。
  • 缺乏专业技能

    通过系统的培训与实战演练,提升HRBP的专业技能与解决问题的能力。
  • 团队协作障碍

    打破HRBP团队间的协作壁垒,促进团队之间的沟通与合作,形成合力。
  • 缺乏创新机制

    鼓励HRBP在实践中探索与应用创新的管理方法,提升人力资源管理的灵活性与适应性。
  • 持续发展能力不足

    提升HRBP的持续学习能力,使其在快速变化的环境中不断适应与提升。

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