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李彩玉:人力资源课|助力企业转型升级,构建高效HRBP体系

在瞬息万变的市场环境中,企业人力资源管理面临前所未有的挑战。如何将人力资源转型为战略伙伴,推动业务发展,是每位管理者必须面对的问题。通过系统化的学习,掌握HRBP的角色与能力,帮助企业实现从人力资源管理到业务赋能的全面转型。适合希望提升人力资源管理效率、增强市场竞争力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • HR三支柱深入理解HR三支柱模型的作用,如何在组织中重新定义人力资源的价值,成为企业战略实施的核心支持力量。
  • HRBP角色掌握HRBP在企业中的多重角色,从战略伙伴到效率专家,如何有效协助业务并推动组织变革。
  • 业务赋能学习如何通过人力资源管理的创新思维,有效支持业务目标的实现,提高组织的整体绩效。
  • 组织变革分析组织变革的基本原则与实施策略,激发组织活力,增强企业在市场中的竞争力。
  • 人才管理识别关键人才,制定有效的人才盘点和发展计划,确保企业在激烈竞争中具备持续的核心竞争力。

HRBP赋能之路:构建高效人力资源管理体系 课程将系统解析人力资源管理的转型与变革,聚焦HRBP的关键角色与能力建设,帮助企业识别并解决战略与执行之间的鸿沟。涵盖传统与新型人力资源管理的比较、HRBP角色定位、业务驱动能力等多个维度,助力企业建立可持续的发展模式。

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九步聚焦HRBP,驱动企业管理升级

通过九个核心模块,帮助企业从战略规划到执行落地,构建高效的HRBP体系,提升人力资源管理的整体效能。每一步都聚焦于企业实际痛点,为企业发展提供切实可行的解决方案。
  • 人力资源转型

    分析传统人力资源管理面临的挑战,探索HR三支柱模型的转型过程,明确未来的发展方向。
  • 角色定位

    明确HRBP的多重角色,如何有效地在不同场景中发挥作用,推动企业战略落地。
  • 业务驱动

    通过深入了解业务需求,掌握HRBP与业务部门的协同工作机制,提升HR的业务支持能力。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,将企业目标与员工绩效紧密结合,推动组织的全面发展。
  • 文化建设

    探讨如何通过文化变革激发员工积极性,增强团队凝聚力,推动组织向前发展。
  • 人才培养

    制定有效的人才培养方案,确保员工在组织中的成长与发展,为企业未来储备关键人才。
  • 心理健康管理

    关注员工心理健康,建立完善的劳动关系管理机制,促进员工的全面发展与幸福感提升。
  • 风险管理

    识别和管理企业用工风险,保障人力资源管理的合规性和有效性。
  • 创新思维

    培养HRBP的创新思维,通过灵活应对市场变化,推动企业持续发展和进步。

提升HRBP能力,驱动企业持续成长

通过系统的学习,企业学员将掌握HRBP的核心能力,能够在实际工作中灵活运用,提高团队的整体效率与执行力。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,能够从全局视角分析企业发展需求,制定相应的人力资源策略。
  • 业务理解

    深入理解业务运作,能够有效识别业务需求,调整人力资源管理策略以支持业务目标。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,能够在不同层级间建立良好联系,推动信息流通与合作。
  • 数据分析

    熟练运用数据分析工具,能够通过数据驱动决策,提高人力资源管理的科学性与透明度。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,能够有效激励团队成员,推动团队协作与效率提升。
  • 文化塑造

    掌握企业文化建设的基本方法,能够在组织中营造积极的企业文化氛围。
  • 创新能力

    培养创新意识与能力,能够在复杂环境中寻找新的解决方案,推动组织发展。
  • 问题解决

    提升问题解决能力,能够快速识别并解决人力资源管理中的各类问题。
  • 职业发展

    制定个人职业发展规划,提升个人在HR领域的竞争力与发展空间。

企业HR面临的挑战与解决方案

针对企业在HR管理中遇到的多种挑战,通过系统化的学习与实践,提供切实可行的解决方案,助力企业快速应对市场变化。
  • 组织效能低下

    通过优化HRBP角色与职责,提升组织的整体效能和执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 人才流失

    建立完善的人才管理与培养机制,减少人才流失,提高员工的留存率与满意度。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通与协调能力,打破部门间的信息壁垒,促进协同工作与资源共享。
  • 绩效不均

    建立科学的绩效考核体系,确保每个员工的贡献能够被公平评估与认可,提升整体绩效水平。
  • 文化认同感弱

    推动企业文化建设,增强员工的归属感与认同感,提升团队凝聚力。
  • 变化应对能力不足

    通过培养创新思维与应变能力,帮助企业在快速变化的市场环境中灵活应对挑战。
  • 合规风险高

    加强劳动关系与用工风险的管理,确保企业在用人方面的合规性与合法性。
  • 缺乏战略视角

    提升HRBP的战略思维能力,使其能够从全局出发,参与到企业的战略制定与执行中。
  • 员工发展滞后

    建立系统的人才培养计划,确保员工的职业发展得到充分关注与支持,提升员工的专业能力。

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