课程ID:39760

程平安:执行力提升|打破目标与执行的壁垒,重塑团队高效驱动

在企业管理中,执行力是将战略转化为成果的核心能力。通过系统性的培训,帮助管理者解决目标制定、资源配置和执行偏差等一系列挑战,构建高效的执行体系,从而提升团队的竞争力和市场反应能力。

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曹大嘴老师
  • 目标制定帮助管理者明确目标的SMART原则,确保目标具体、可衡量、可达成、相关性强且具有时间限制,从而为团队指引清晰的方向。
  • 标准定义教授如何将目标分解为可操作的标准,确保每个关键结果都能被量化和追踪,为团队的执行提供明确的衡量依据。
  • 策略评估通过深入分析策略的四个层级,帮助管理者找到最佳路径与方法,确保在复杂环境中做出正确的决策,提升执行效率。
  • 任务拆解学习WBS(工作分解结构)的方法,将复杂任务拆解成可管理的小任务,确保每个环节都有明确的责任和交付成果。
  • 结果复盘通过复盘机制,帮助团队在完成任务后进行全面的回顾和总结,找出亮点与不足,为下一步的改进提供依据,确保持续进步。

从战略到执行的全面提升 通过深入浅出的课程设计,从目标制定到执行落地,系统传授提升执行力的核心方法和技巧,帮助管理者有效识别并解决团队在执行过程中的痛点,形成闭环的管理机制。

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执行力提升的九大核心模块

通过九个核心模块的学习,管理者能够系统掌握提升团队执行力的各个环节,从而实现战略目标的有效落地。
  • 落实目标

    通过设定明确的目标,帮助团队在行动中保持一致性,确保所有成员朝着同一方向努力,提升团队的执行力。
  • 定义标准

    帮助管理者明确执行的标准与关键结果,确保每个目标的实现都有可量化的依据,从而提升整个团队的执行透明度。
  • 评估策略

    通过对现有策略的评估,找出执行中的关键问题,帮助团队在复杂情况下快速调整策略,提升应变能力。
  • 拆解任务

    通过任务拆解的方式,将复杂的项目分解为可执行的小步骤,确保每个环节都有明确的责任与成果交付。
  • 预估工时

    帮助管理者科学预估项目所需时间,确保资源合理配置,提升团队的时间管理能力。
  • 委派工作

    教授有效的委派技巧,确保任务能够合理分配,提高团队成员的主动性与责任感,从而增强整体执行力。
  • 监督过程

    建立有效的监督机制,确保每个执行环节都在控制之中,及时发现并纠正偏差,提升执行的有效性。
  • 处理异常

    通过系统的方法处理执行过程中的异常情况,提高团队在面对突发问题时的应对能力,确保任务顺利完成。
  • 复盘结果

    通过成果复盘,帮助团队总结经验教训,持续优化执行策略,确保长期的执行力提升。

掌握提升执行力的关键技能

通过系统的学习与实践,参与者将能够掌握提升团队执行力的关键技能,推动组织高效运作。
  • 制定目标

    掌握目标制定的核心技巧,确保目标清晰、具体、可衡量,为团队提供明确的方向。
  • 设计标准

    学习如何通过标准化管理提升执行效率,确保每个环节都有明确的执行标准与评估依据。
  • 评估策略

    掌握评估策略的流程与方法,帮助团队在复杂环境中做出快速反应与调整,提高执行的灵活性。
  • 拆解任务

    通过有效的任务拆解技术,确保每个项目环节都有明确的责任人和成果交付,提升团队的执行效率。
  • 委派工作

    学习有效的委派策略,确保团队成员能够在各自的职责范围内发挥最大效能,增强团队的协作能力。
  • 处理风险

    掌握识别与处理潜在风险的方法,确保团队在执行过程中能够及时应对各种挑战。
  • 监督执行

    学习如何建立有效的监督机制,确保每个执行环节都符合预期,提升整体执行的质量与效率。
  • 复盘与总结

    通过复盘机制,帮助团队总结经验,提高未来执行的准确性与效率。
  • 持续改进

    学习如何在实践中不断改进执行策略,确保团队在面对变化时能够快速适应与调整。

针对企业执行力提升的有效解决方案

通过系统的培训与实践,帮助企业有效解决在执行过程中遇到的各类问题,提升整体执行力与团队协作能力。
  • 目标模糊

    通过SMART目标制定方法,帮助管理者清晰界定目标,避免因目标不明确导致的执行偏差。
  • 计划不周

    学习制定详细的执行计划,确保每个环节都有明确的时间节点与责任分配,提升计划的可执行性。
  • 资源不足

    通过评估与优化资源配置,确保团队在执行过程中拥有足够的支持与保障,避免因资源不足导致的执行延误。
  • 执行偏差

    建立有效的监督与反馈机制,确保在执行过程中及时发现并纠正偏差,提升执行的准确性。
  • 团队协作差

    通过有效的委派与沟通机制,提升团队成员之间的协作能力,确保在执行过程中形成合力。
  • 结果不达标

    通过复盘与总结,帮助团队分析执行过程中的问题,持续优化执行策略,确保结果达标。
  • 缺乏反馈

    建立及时反馈机制,确保团队在执行过程中能够不断获得反馈信息,提升执行的灵活性与适应性。
  • 缺少激励

    通过合理的激励机制,提升团队成员的积极性与主动性,确保在执行过程中保持高效的工作状态。
  • 应对变化无力

    通过灵活的策略调整与快速反应机制,确保团队在市场变化时能够迅速适应,提升执行的抗压能力。

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