课程ID:28183

张世民:企业内训|拥抱AI时代,重塑企业竞争力与创新能力

在数字化转型的大潮中,企业必须快速适应新的技术环境,才能保持竞争优势。通过深入剖析AI大模型及元宇宙的最新动态,课程将帮助企业管理层掌握颠覆性技术的应用与商业价值,进而推动组织的战略升级与创新。适合希望在新技术浪潮中寻求突破与成长的企业团队。

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曹大嘴老师
  • AI大模型深入了解AI大模型的发展历程与应用价值,探索其对企业运营与战略决策的深远影响。
  • 数字孪生解读数字孪生技术的核心要素与应用场景,为企业构建数字化转型的基础设施提供指导。
  • 元宇宙探讨元宇宙带来的新商业模式与机遇,帮助企业把握未来市场的趋势与竞争优势。
  • 跨界融合通过跨界融合与创新,推动企业在科技快速发展的环境中实现业务转型与升级。
  • 风险管理识别与应对新技术带来的潜在风险,确保企业在创新中的安全与可持续发展。

拥抱数字化未来:AI与元宇宙的战略应用 通过对AI大模型与元宇宙的系统性分析,帮助企业厘清数字化转型中的关键技术与市场机遇。课程将深入探讨如何在这场变革中为企业注入新的活力与竞争优势,助力管理层制定切实可行的战略决策。

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九大核心模块,打造企业数字化转型的战略框架

课程通过九个核心模块,系统性地构建企业在AI与元宇宙时代的战略框架,帮助管理者在快速变化的市场中做出精确判断与决策。
  • 市场洞察

    通过大数据分析与市场调研,帮助企业识别潜在的市场机会与威胁,确保战略决策的有效性。
  • 技术驱动

    深入理解AI与元宇宙技术的驱动作用,提升企业在数字化转型中的技术竞争力。
  • 商业模式创新

    学习如何在新技术背景下重塑商业模式,以适应市场变化与客户需求的不断演变。
  • 组织协同

    提升组织内部的协同能力,确保战略实施的高效与顺畅。
  • 能力提升

    针对管理层与员工进行能力提升训练,以更好地应对数字化转型中的挑战与机遇。
  • 风险识别

    系统识别新技术带来的各类风险,制定相应的管理策略,确保企业的安全运营。
  • 案例分析

    通过实际案例的分析,帮助学员理解理论与实践的结合,提升解决问题的能力。
  • 战略落地

    确保制定的战略与实际操作相结合,推动企业目标的实现与价值的创造。
  • 行业对标

    通过对行业标杆企业的对标分析,寻找自身的差距与提升空间,激发创新动力。

掌握数字化转型的核心技能,提升企业市场竞争力

通过学习,学员将掌握数字化转型的核心技能,提升企业在快速变化市场中的竞争力与适应能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理层在复杂的市场环境中做出明智的决策。
  • 技术应用

    提升对AI与元宇宙技术的应用能力,推动企业的创新与转型。
  • 市场分析

    掌握市场分析工具,提升对市场动态的敏感性与应对能力。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提高组织在数字化转型中的执行力。
  • 风险管理

    提升风险管理能力,确保企业在创新中的安全与合规。
  • 商业洞察

    培养商业洞察力,捕捉市场机会,引领企业发展方向。
  • 案例思维

    通过案例学习,提升解决复杂问题的能力与实践经验。
  • 创新思维

    激发创新思维,推动企业在新技术背景下的业务创新。
  • 战略执行

    确保战略目标的有效执行,推动企业的持续发展与成长。

解决企业在数字化转型中的关键问题

通过系统化的学习,帮助企业解决在数字化转型过程中面临的关键问题,推动可持续发展。
  • 战略不清晰

    帮助企业厘清数字化转型的战略方向,确保目标明确、可行。
  • 技术应用不足

    提升企业对新技术的应用能力,确保技术与业务的深度融合。
  • 市场适应性差

    通过市场分析,增强企业对市场变化的适应能力,抓住机遇。
  • 组织协同问题

    改善组织内部协同,确保战略实施的高效与顺畅。
  • 风险控制不足

    建立有效的风险管理机制,降低数字化转型中的潜在风险。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新能力,推动新业务模式的探索与实践。
  • 执行力不足

    提升组织的执行力,确保战略目标的有效实现。
  • 数据管理问题

    优化数据管理流程,提升企业的数据驱动决策能力。
  • 行业竞争力不足

    通过对标行业优秀企业,提升自身的竞争力与市场地位。

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