课程ID:28143

张世民:数字化转型培训|助力政务数字化升级,实现高效服务与精准决策

在数字化浪潮席卷而来的今天,政府部门如何快速适应并推动数字化转型?通过对大语言模型及其在政务中的应用进行深入剖析,系统化地帮助管理者识别并解决数字化转型中的痛点与挑战。课程涵盖从大语言模型的基础知识到政务数字化实施路径,旨在提升政府数字化能力与公共服务质量,确保在变革中不掉队。适合政府部门、事业单位及数字化相关领域的管理者与从业者。

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曹大嘴老师
  • 大语言模型深入理解大语言模型的核心概念及其对传统搜索方式的颠覆,掌握如何利用其优势提升政务效率和服务质量。
  • 数字化转型解析政务数字化转型的迫切性与必要性,帮助管理者树立数字化思维,推动组织内部的变革与创新。
  • 数据管理探讨数据在政务数字化中的重要性,提升数据采集、开发与应用能力,促使数据驱动决策的落实。
  • 用户思维强化用户思维在技术转化中的应用,确保政务服务更加贴近群众需求,提高服务满意度与效率。
  • 创新能力培养创新思维,推动跨界融合与新服务模式的探索,激发政务工作者的创造力与解决问题的能力。

数字化转型全景解析:从大语言模型到政务数字化 课程围绕大语言模型及其在政务数字化转型中的应用,提供理论与实践的结合,帮助政府部门在新技术浪潮中把握机遇与挑战。通过六大模块系统解析,助力实现高效、智能的政务服务。

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全面提升政务数字化能力的关键要素

通过九个核心模块的学习,帮助政府部门打通数字化转型的各个环节,实现从战略到执行的有效落地。
  • 技术应用

    分析大语言模型在政务中的实际应用场景,提升技术转化能力,确保技术与业务的深度融合。
  • 流程优化

    构建标准化、精细化的政务流程,减少人为干预,提高工作效率与服务质量。
  • 数据互通

    打破信息壁垒,实现部门间的数据共享与协同,提升整体政务服务的智能化水平。
  • 用户体验

    关注用户需求与痛点,提升政务服务的个性化与智能化,增强公众的满意度与参与感。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,确保各部门工作目标的落实与效果的持续监测,推动政务服务的持续改进。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,鼓励跨部门合作,形成合力,共同推动政务数字化转型的实施。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励政务工作者探索新服务模式,推动传统业务的数字化转型与升级。
  • 案例分析

    通过成功案例的解析,提供实践指导,帮助学员在实际工作中有效应用所学知识。
  • 持续学习

    强调持续学习与适应能力,确保团队在快速变化的技术环境中不断提升自身能力与素质。

提升政务工作者的综合能力与市场洞察力

通过学习,政府部门的管理者与工作人员将具备更强的数字化转型能力,能够有效应对复杂的政务挑战。
  • 理解大语言模型

    掌握大语言模型的基本概念及其在政务中的应用,提高技术理解与应用能力。
  • 实施数字化转型

    能够制定政务数字化转型的实施方案,确保各项措施的有效落地与执行。
  • 优化数据管理

    具备数据管理与应用的能力,推动数据共享与协同,提升决策支持能力。
  • 增强用户思维

    培养用户思维,确保服务设计与实施更加贴近群众需求,提高公共服务的满意度。
  • 提升创新能力

    激发创新意识,推动服务模式的多样化与个性化,提升政务服务的竞争力。
  • 协调团队合作

    加强团队协作与沟通能力,推动跨部门合作,提升整体执行力与效率。
  • 落实绩效评估

    建立科学的绩效评估机制,确保各项工作目标的实现与效果的监测。
  • 分析案例

    通过案例分析提升实战能力,能够在实践中有效应用所学理论与方法。
  • 培养持续学习能力

    强调持续学习的重要性,确保团队能够适应快速变化的技术环境与市场需求。

高效应对政务数字化转型中的挑战

通过内训课程,帮助政府部门识别并解决在数字化转型过程中可能遇到的多种问题,提升组织的应变能力与执行力。
  • 传统思维

    打破传统思维的束缚,推动创新与变革,确保数字化转型的顺利进行。
  • 信息壁垒

    消除部门间的信息壁垒,促进数据共享与协同,提高工作效率与服务质量。
  • 技术应用不足

    解决技术落地与应用不足的问题,确保新技术能够有效服务于政务工作。
  • 服务质量不高

    通过优化服务流程与提升用户体验,解决公众对政务服务质量不高的反馈。
  • 绩效评估缺失

    建立科学的绩效评估体系,解决工作目标不明确、效果难以评估的问题。
  • 组织协调困难

    提升团队协作能力,解决跨部门沟通不畅、资源配置不合理的问题。
  • 数据管理薄弱

    加强数据管理与分析能力,解决数据应用不充分、决策支持不足的问题。
  • 缺乏用户导向

    增强用户思维,确保政务服务能够真正满足群众需求,提高服务满意度。
  • 创新能力不足

    激励团队创新,解决政务服务模式单一、缺乏吸引力的问题。

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