课程ID:28128

付源泉:领导艺术|提升团队战斗力与个人影响力的必经之路

通过结合经典案例与实战技巧,系统提升领导者的能力,助力企业在复杂环境中从容应对,激发团队潜能。课程将深入探讨领导者应具备的核心素养与行为,通过实用的工具与方法,帮助管理者在实际工作中有效提升团队绩效与个人影响力,打造高效的领导力模型。

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曹大嘴老师
  • 团队领导聚焦团队领导者必须追求的管理、人才与经营成果,帮助学员识别和实现团队目标。
  • 领导行为解析团队领导者的五种关键行为,促进以身作则、激励人心等领导力精进。
  • 用人艺术通过故事和案例分析,掌握识才、用才、容才的领导艺术,提升用人决策能力。
  • 沟通技巧学习领导的沟通艺术,提升倾听与表达能力,营造良好的团队沟通氛围。
  • 激励机制掌握适时、适度的激励技巧,确保团队成员在不同情况下都能得到有效的支持与激励。

重塑领导力:从理论到实践,构建高效团队 在快速变化的商业环境中,领导者不仅需要具备战略眼光,更需掌握有效的领导艺术。课程围绕团队领导者的成果追求、行为导向和影响力来源进行深入分析,帮助管理者构建清晰的领导框架,提升团队的战斗力与凝聚力。

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全面提升领导力,构建团队高效执行力

课程通过系统分析领导力的多维度,帮助管理者理解在不同情境下如何调整领导策略,提升团队整体执行力。聚焦领导力的实用技巧与案例分享,确保学员能在实际工作中灵活应用所学知识。
  • 领导力探源

    通过德蕾莎修女的领导理念,探讨领导与管理的区别,明确领导者在团队中的多重角色。
  • 回归经典

    深入分析团队领导者追求的三类成果,帮助学员明确目标与方向。
  • 领导行为

    通过五种关键领导行为的案例分析,提升学员的领导实践能力。
  • 沟通艺术

    学习领导者如何通过倾听与有效沟通,增强团队凝聚力与信任感。
  • 激励机制

    掌握激励成员的关键时机与方法,确保团队在不同情况下都能保持高效性。
  • 统驭艺术

    从霍桑实验与氧气实验中吸取启示,探讨如何有效影响团队,提升整体绩效。
  • 领导风格

    通过戈曼领导风格工具,帮助学员识别并调整自身领导风格,以适应不同团队需求。
  • 情境领导

    学习情境领导模型,提升管理者在不同场景下的领导适应能力。
  • 总结与反思

    通过课程总结与反思,帮助学员巩固学习成果,制定未来的领导力提升计划。

提升领导艺术,掌握团队管理的核心技能

学员将通过深入学习领导艺术,掌握实际的管理技巧和工具,提升个人影响力与团队战斗力,成为更具效能的管理者。
  • 团队管理

    提升团队的凝聚力与执行力,明确领导者在团队中的关键作用。
  • 领导行为

    掌握有效的领导行为,提升以身作则与激励团队的能力。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,营造开放与信任的团队氛围。
  • 激励能力

    学习如何在不同情况下激励团队,确保成员的高效投入。
  • 用人智慧

    通过识才与用才的艺术,提升团队的人才管理能力。
  • 领导风格

    识别并调整个人的领导风格,以适应不同团队的需求与挑战。
  • 情境应对

    提升在复杂环境中调整领导策略的能力,增强团队的应变能力。
  • 影响力提升

    通过实践与反馈,增强个人在团队中的影响力与领导信任感。
  • 总结反思

    通过课程总结,帮助学员制定个人发展与提升计划。

解决企业管理中的关键挑战,提升团队效能

通过系统学习领导艺术,帮助企业管理者解决在团队管理与执行中的关键痛点,提升整体团队效能与协作能力。
  • 管理模糊

    解决管理者对领导与管理角色的模糊认知,提升领导力的清晰度与有效性。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的沟通与激励技术,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 人才流失

    掌握用人艺术,降低人才流失率,增强团队的稳定性。
  • 激励不足

    通过科学的激励机制,提升团队成员的工作积极性与参与感。
  • 执行力不强

    通过明确的目标与指令,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 沟通障碍

    化解团队内部沟通障碍,增强信息流通与协作效率。
  • 领导风格不当

    帮助管理者识别并调整不适合团队的领导风格,提升管理适应性。
  • 决策效率低

    通过情境领导与有效沟通,提升团队决策效率与灵活性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,提升团队的学习能力与改进意识。

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