课程ID:28125

付源泉:管理能力提升|从优秀员工到卓越管理者,打破管理瓶颈,提升团队协作力

基于实际管理挑战,通过系统化的方法与工具,帮助管理者清晰认知角色与职责,优化跨部门协调,提升组织执行力与团队合作效率。通过实战案例与互动体验,塑造高效沟通能力,让管理者在复杂的组织环境中游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的多重角色,明确自身在团队中的定位与职责,提升管理效能。
  • 沟通技巧掌握高效沟通的策略与技巧,增强与团队成员及其他部门的互动与协作,确保信息畅通。
  • 团队协作通过优化跨部门的合作机制,提升团队整体运作效率,减少内耗,推动共同目标的实现。
  • 管理误区识别并规避管理中的常见误区,避免因个人习惯而影响团队整体表现。
  • 执行力提升通过科学的管理工具与方法,提升团队的执行力,确保战略目标得到有效落实。

转型升级:管理者角色与沟通能力提升 在瞬息万变的商业环境中,管理者需要快速适应并提升自身能力。通过清晰的角色认知与高效的沟通技巧,帮助管理者打破部门壁垒,促进团队协作,实现组织目标。课程涵盖角色认知、沟通技巧、跨部门协作等核心内容,确保管理者在复杂的环境中依然能高效运作。

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九大关键要素,打造高效管理者

通过九个关键要素的深入分析,帮助管理者厘清管理思路,提升管理能力,确保在复杂的商业环境中实现高效管理。每个要素都是管理成功的重要基石,彼此相辅相成,共同构建出管理者的全新面貌。
  • 角色内涵

    明确管理者的角色内涵,理解如何在团队中发挥自己的作用,推动团队目标的达成。
  • 管理者认知

    帮助管理者认识到角色认知的重要性,提升对自身职责的理解与执行。
  • 沟通的意义

    理解沟通在管理中的核心作用,学会如何有效传达信息、情感与思想。
  • 跨部门合作

    识别跨部门合作中的障碍,学习如何有效消除这些障碍,促进部门间的协作。
  • 沟通障碍

    分析跨部门沟通时可能遇到的障碍,提供解决方案以实现顺畅沟通。
  • 沟通策略

    掌握有效的沟通策略,通过实战演练提升沟通能力,确保信息传递的准确性。
  • 人际关系

    培养良好的人际关系,理解在工作中建立信任的重要性,提升团队凝聚力。
  • 反馈技巧

    学习如何有效提供和接受反馈,以促进个人与团队的成长与发展。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,提升管理者在高压环境下的应对能力与决策能力。

从理论到实践,提升管理者的实战能力

参与者将从理论学习到实践演练,掌握管理者所需的多种技能和工具,形成系统的管理思维,提升自身的管理能力与团队的协作能力。通过实践,学员将能够在真实的工作场景中灵活应用所学知识,成为卓越的管理者。
  • 角色转换

    学会如何从优秀员工转型为高效管理者,明确自身在团队中的角色与职责。
  • 提升沟通

    掌握多种沟通技巧,提升与团队成员及其他部门的互动与合作能力。
  • 跨部门协作

    学习如何打破部门壁垒,优化跨部门的协作流程,实现资源的高效利用。
  • 解决冲突

    掌握处理团队内外部冲突的技巧,提高团队的整体协作效率。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与理解。
  • 目标达成

    通过科学的管理方法,提升团队目标达成的可能性与效率。
  • 情绪调节

    学习情绪管理技巧,提升在压力环境下的应对能力。
  • 人际关系

    提升人际交往能力,建立良好的工作关系,增强团队凝聚力。
  • 管理思维

    培养系统的管理思维,增强在复杂环境中的决策能力。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业解决管理中的诸多问题,包括角色认知不清、沟通不畅、跨部门协作困难等。提升管理者的综合能力,确保团队运作高效,推动企业的持续发展与增长。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确各自的角色与职责,减少因角色不清导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    通过技巧训练提升沟通能力,有效解决部门间沟通不畅的问题。
  • 团队内耗

    识别并消除团队内部因沟通不畅引发的内耗,提升团队合作效率。
  • 协作不力

    优化跨部门协作机制,确保各部门之间的资源共享与信息流通。
  • 情绪管理

    提升管理者的情绪调节能力,确保在压力下仍能高效决策。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的理解与信任。
  • 决策延误

    通过系统性思考与分析,提升管理者的决策效率,确保及时应对市场变化。
  • 目标不明

    帮助管理者设定清晰的团队目标,确保团队行动一致,达成共同愿景。
  • 文化障碍

    提升管理者对企业文化的认知,促进文化融合,增强团队凝聚力。

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