课程ID:28121

付源泉:管理课程|从优秀员工到卓越管理者,掌握转型之道

在企业快速发展的浪潮中,优秀的基层员工往往被提拔为管理者,但缺乏系统的管理知识与技能。该课程致力于帮助管理者清晰认知角色、把握工作重心、合理运用资源、提升影响力,避免因管理不当而导致的失误与困境。通过案例研讨和实践演练,培养具备高效管理能力的团队,为企业的持续发展注入强大动力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在组织中的角色定位,避免角色误区,提升管理效能,确保团队运作顺畅。
  • 目标设定学习如何设定SMART目标,确保目标明确且具备可操作性,引导团队朝着共同方向努力。
  • 时间管理掌握高效的时间管理技巧,提高日常工作效率,确保管理者在各项任务中游刃有余。
  • 情商管理提升情商,改善与团队成员的关系,促进有效沟通与协作,从而增强团队凝聚力。
  • 沟通技巧培养高效沟通能力,减少沟通障碍,确保信息准确传达,提高团队执行力。

管理者转型之道:从角色认知到高效执行 面对复杂多变的市场环境,管理者必须清晰认知自身角色与责任,建立科学的目标管理与沟通机制。课程围绕管理者应具备的核心能力展开,包括角色认知、目标设定、时间管理与情商提升,从而帮助管理者全面提升管理效率及团队协作能力。

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管理者能力提升:九大核心要素

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握九个核心能力要素,形成完整的管理思维与执行体系。这些能力将帮助管理者在复杂的工作环境中高效决策,推动团队持续发展。
  • 认清角色

    帮助管理者清晰理解自身在团队中的角色与责任,提高决策和管理的针对性。
  • 把握方向

    学习如何设定明确的工作目标与方向,确保团队在发展中保持一致性。
  • 管理能量

    掌握科学的时间管理方法,提升工作效率,合理分配精力与资源。
  • 提升影响

    通过情商与沟通技巧的提升,增强管理者在团队中的影响力与领导力。
  • 有效沟通

    学习高效沟通的方法,建立良好的信息传递机制,促进团队协同。
  • 团队协作

    培养团队合作精神,增强成员之间的配合与默契,提高整体工作效率。
  • 问题解决

    提升分析问题与解决问题的能力,帮助管理者在面对挑战时灵活应对。
  • 决策能力

    增强管理者在复杂环境中做出有效决策的能力,推动团队的快速响应与调整。
  • 持续学习

    倡导终身学习的理念,鼓励管理者不断提升自身能力,适应快速变化的市场。

提升管理能力,打造高效团队

通过学习与实践,管理者将掌握多项实用技能,提升个人及团队的管理效能。掌握这些能力将大大增强管理者在组织中的价值,为企业的长期成功奠定基础。
  • 角色认知

    明确管理者的角色,提升在团队中的影响力和执行力。
  • 目标管理

    通过科学的目标设定,确保团队在方向上保持一致,提升工作效率。
  • 情商提升

    学习管理情绪与人际关系的技巧,从而构建和谐的团队氛围。
  • 时间规划

    掌握时间管理的方法,提升工作效率,确保重要任务的优先处理。
  • 沟通能力

    提升沟通效果,减少误解与冲突,促进团队的良好互动。
  • 决策能力

    培养分析与解决问题的能力,在复杂环境中做出明智的决策。
  • 团队协作

    增强团队合作意识,提升整体执行力与工作效率。
  • 学习能力

    倡导持续学习,培养适应变化的能力,保持竞争优势。
  • 影响力

    通过提升影响力,增强在团队中的领导作用,推动团队向目标迈进。

解决管理痛点,提升组织效能

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决管理过程中常见的问题,从而提升组织的整体运营效率,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身角色与责任,避免因角色混淆导致的管理失误。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定,确保团队目标明确,减少工作中的盲目性。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,减少信息传递中的误解与障碍,提高工作效率。
  • 时间浪费

    通过有效的时间管理方法,减少不必要的时间浪费,提高整体工作效率。
  • 团队协作差

    增强团队合作意识,改善团队内部的协作关系,提升整体执行力。
  • 决策失误

    通过提升决策能力,帮助管理者在复杂环境中做出更有效的选择。
  • 情绪管理

    提升情商,帮助管理者更好地处理自身与他人情绪,构建和谐团队氛围。
  • 缺乏系统性

    通过系统化的学习,帮助管理者建立全面的管理思维与执行体系。
  • 绩效不佳

    通过提升管理能力,帮助团队提高绩效,实现更高的工作效率。

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