课程ID:28103

付源泉:绩效管理培训|提升管理者决策力,推动企业高效成长

在竞争加剧、市场瞬息万变的环境中,企业亟需通过系统化的绩效管理提升管理者的决策能力与执行力。该培训课程将为管理者提供实战经验和有效工具,帮助他们识别和解决管理中的关键问题,最终实现组织的高效运作和可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰定义自身在团队中的角色,避免角色模糊与错位,为高效管理奠定基础。
  • 目标管理通过科学的目标设定与分解,确保每个员工的工作与企业战略目标一致,从而提升整体执行力。
  • 绩效评估掌握多元化的绩效评估方法,及时反馈与调整,确保绩效考核的客观性与有效性,提升团队士气。
  • 管理工具学习运用各种管理工具与模型,帮助管理者高效规划与落实各项管理事务,提升工作效率。
  • 团队激励掌握激励的多种形式与原则,通过有效的激励机制调动员工积极性,提升团队整体绩效。

绩效管理全景:构建高效的管理体系 课程聚焦于管理者在绩效管理中面临的核心挑战,通过系统化的理论与实践结合,帮助管理者明确角色定位、设定清晰目标、落实管理计划、提升绩效及激励团队。适合希望提升管理能力的中层管理者,助力企业形成高效的管理闭环。

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管理能力全方位提升,打造高效团队

通过九个核心模块的深入分析与实践演练,帮助管理者全面提升自身的管理能力与团队绩效,真正实现从理论到实践的转变。
  • 自我蜕变

    通过角色认知与定位,帮助管理者理解自己的管理职责,提升自我意识与管理能力。
  • 目标设定

    掌握目标管理的特征与方法,确保团队目标明确、可落地,推动业绩持续提升。
  • 计划落实

    学习科学的计划制定与实施流程,确保管理计划的有效执行,提升组织运作效率。
  • 绩效提升

    深入探讨绩效管理的内涵与方法,通过合理的绩效考核体系推动团队向更高目标迈进。
  • 领导力开发

    提升管理者的领导意识与能力,帮助其在团队中发挥积极的影响,提升整体士气。
  • 反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,及时调整管理策略,确保团队始终朝着既定目标前进。
  • 激励机制

    通过多种激励方式调动员工积极性,提升团队合作与执行力,实现组织目标。
  • 案例解析

    通过实际案例分析,帮助管理者掌握实践中的管理技巧与策略,实现理论与实际的结合。
  • 系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其在复杂的管理环境中做出更为科学的决策。

掌握绩效管理核心技能,提升管理者综合素质

通过系统学习与实践,提升管理者的绩效管理能力,帮助其在工作中更有效地应对各种挑战,实现自我价值的提升。
  • 管理思维

    培养科学的管理思维,帮助管理者在复杂环境中进行有效决策。
  • 目标导向

    学会设定与分解目标,确保团队的每一个行动都有明确的方向与结果导向。
  • 绩效评估

    掌握多种绩效评估方法,提升评估的科学性与实效性,助力团队发展。
  • 沟通能力

    提升绩效反馈与沟通技能,确保信息的有效传达与理解,促进团队协作。
  • 激励策略

    学习多样化的激励策略,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的关键要素,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 计划能力

    提高计划与组织能力,确保各项工作有序、高效推进。
  • 案例应用

    通过案例学习,提升实际操作能力,将理论知识转化为实践成果。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维意识,促进管理者在实践中不断提升自我能力与团队绩效。

解决管理难题,提升企业效益

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决管理过程中遇到的常见问题,推动企业高效运作与发展。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确个人角色与职责,避免因角色不清导致的管理混乱。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理方法,确保团队目标明确、可操作,提升执行力。
  • 计划缺失

    学习制定有效的管理计划,确保各项工作有序推进,避免计划流于形式。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的绩效反馈机制,确保管理者能够及时调整策略,提升团队表现。
  • 激励不足

    掌握多样的激励方式,调动员工积极性,提升团队士气。
  • 沟通障碍

    提升沟通能力,确保信息的有效传递,减少误解与冲突。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与激励策略,提升团队的协作能力与执行力。
  • 知识应用不足

    通过案例学习与实践,确保管理者能够将理论知识有效转化为实际操作。
  • 持续改进不足

    培养持续改进的意识,确保管理者在实践中不断优化管理能力与团队绩效。

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