课程ID:28081

张城玮:管理技能提升|解锁高效管理之道,助力企业快速成长

在竞争激烈的商业环境中,企业管理者往往因缺乏系统的管理知识和技能而面临巨大挑战。通过科学的管理培训,掌握实用的管理工具和方法,帮助管理者从“经验型”转变为“职业化”的管理者,提升团队绩效与管理效果。课程强调八项核心管理技能,涵盖30多种实战工具,助力企业提升管理水平,降低成本损失,推动快速发展。

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曹大嘴老师
  • 管理思维通过理性、系统和人本思维的结合,提升管理者的整体认知和决策能力,构建高效的管理体系。
  • 目标管理掌握目标管理法(MBO),学习如何有效制定、传达和控制目标,确保团队始终朝着企业目标前进。
  • 计划与执行学习制定有效计划的实战方法,提升执行力,通过科学的检查和评估机制,确保计划的顺利实施。
  • 授权与指导掌握授权的技巧与工作指导方法,提升团队的自主性和执行能力,促进团队成员的成长与发展。
  • 绩效管理通过科学的绩效管理工具与激励方法,提升团队整体绩效,确保目标达成与成果转化。

高效管理技能全解析:提升团队管理与绩效 在现代企业管理中,管理者的技能直接影响到团队的绩效和企业的健康发展。本课程通过系统的管理工具与方法,帮助管理者提升管理能力,优化团队协作,推动组织目标的实现。无论是新晋管理者还是经验丰富的高层管理者,均能从中受益。

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九大核心要素,全面提升管理绩效

在管理实践中,理解和掌握关键要素是实现高效管理的基础。通过深入分析九个核心要素,帮助管理者建立系统化的管理思维,优化团队运作,提升管理成效。
  • 管理认知

    清晰的管理认知是高效管理的基础,通过案例分析提升管理者的认知能力,帮助其更好地理解管理本质。
  • 目标分解

    将企业整体目标细分为部门和个人目标,通过SMART原则确保目标的清晰和可操作性。
  • 计划制定

    掌握计划制定的实用工具,如5W2H方法,帮助管理者制定科学、有效的工作计划。
  • 执行力提升

    分析执行力的三大基础,通过数据和事实评估执行效果,确保计划落地。
  • 有效沟通

    学习沟通的本质和策略,通过实践提升与上级、同级和下属的沟通能力,促进团队协作。
  • 绩效期望管理

    通过制定并传达明确的绩效期望,确保团队成员对目标的理解和认同,提升绩效达成率。
  • 用人所长

    理解每位团队成员的优势,通过合理的任务分配和发展计划,提升整体团队绩效。
  • 部属培育

    掌握部属培育的四个步骤,帮助管理者系统性地培养和发展下属的能力与潜力。
  • 高绩效团队打造

    探索高绩效团队的关键特征与构建方法,提升团队的凝聚力与战斗力。

全面提升管理能力,助力企业发展

通过系统学习和实践,管理者将掌握关键管理技能,提升团队的执行力和协作能力,推动企业的快速发展。
  • 掌握目标管理

    学习如何制定和管理目标,确保团队目标与企业战略的一致性。
  • 提升计划执行力

    掌握计划制定和执行的实用工具,提升工作效率和成果。
  • 增强沟通能力

    学习有效沟通的技巧,促进团队内部的协调与合作。
  • 优化团队管理

    通过用人所长的理念,提升团队的整体表现和满意度。
  • 提高绩效管理技能

    掌握绩效管理的工具与方法,确保目标的达成与绩效的提升。
  • 增强自我管理能力

    培养管理者的自我管理和自我提升能力,适应快速变化的管理环境。
  • 提升授权能力

    学习有效的授权方法,提升团队成员的独立性与责任感。
  • 系统思维能力

    通过系统思维,提升管理者对复杂问题的分析与解决能力。
  • 高效团队打造技巧

    学习构建高绩效团队的方法,提升团队的协作与执行力。

解决管理瓶颈,提升组织效能

通过系统的管理技能培训,帮助企业管理者识别并解决管理中存在的问题,提升整体组织效能。
  • 管理认知不足

    通过系统的培训,提升管理者对管理本质的理解,帮助其在复杂环境中做出有效决策。
  • 目标不清晰

    帮助管理者学习如何制定清晰的目标,并通过有效的沟通和管理确保目标的达成。
  • 执行力欠缺

    通过实战案例和工具,提升团队的执行力,确保计划的有效实施。
  • 沟通障碍

    帮助管理者掌握有效沟通的技巧,提升团队内部的信息流通与协作。
  • 绩效管理不完善

    通过学习绩效管理的工具和方法,帮助管理者提升团队的绩效考核与激励机制。
  • 团队凝聚力不足

    了解高绩效团队的特征与打造方法,提升团队成员之间的信任与合作。
  • 缺乏系统思维

    通过系统思维的训练,帮助管理者更好地分析和解决复杂问题。
  • 人才管理不当

    学习用人所长的方法,帮助管理者有效识别和发挥团队成员的优势。
  • 自我管理能力低

    培养管理者的自我管理能力,提升其在管理过程中的适应性与灵活性。

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