课程ID:28065

张城玮:德鲁克管理|打破管理瓶颈,提升组织效能与个人成长

源自彼得·德鲁克经典著作《卓有成效的管理者》,此课程结合现代管理实战与德鲁克管理思想,帮助管理者快速掌握高效管理方法,解决实际管理问题,提升团队绩效与个人成长。课程采用情境式案例教学,确保学员在实战中灵活运用所学知识,全面提升管理能力。

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曹大嘴老师
  • 自我管理培养卓有成效的自我管理习惯,明确管理使命与责任,提升个人成长能力,为团队提供更强的支持与引导。
  • 团队贡献通过培养贡献意识,促进团队协作,实现从个人贡献到团队贡献的转变,提升整体绩效。
  • 时间管理掌握科学的时间管理方法,优化资源配置,确保在繁忙的工作中做到要事优先,提升工作效率。
  • 决策能力系统学习决策的方法与步骤,提升决策的准确性与执行力,有效应对复杂的管理挑战。
  • 人才管理运用科学的选才与用人机制,发挥团队成员的特长,构建高效的团队合作氛围,推动组织目标的实现。

从理念到实践:德鲁克管理思想的实战应用 通过对德鲁克管理思想的深度解析与实战应用,帮助管理者打通理论与实践的桥梁。课程覆盖自我管理、团队建设、时间管理及决策能力等关键领域,确保每位学员都能在实际工作中运用所学,实现管理效能的提升。

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明确管理核心,构建高效执行体系

通过九个关键模块,帮助管理者系统化理解管理的本质与方法,构建高效的执行体系,实现目标的有效落地。每个模块都围绕实际管理问题展开,确保学员在学习中获得实用的解决方案。
  • 管理本质

    深入理解管理的核心本质,明确管理者在组织中的角色与职责,为后续学习打下坚实基础。
  • 贡献意识

    培养管理者的贡献意识,激励团队成员积极参与,共同推动组织目标的实现。
  • 时间优化

    学习时间管理的科学方法,识别时间浪费因素,提升工作效率与生活质量。
  • 决策推演

    通过决策推演与案例分析,提高管理者的决策能力,确保决策的有效实施。
  • 用人之道

    掌握用人所长的管理理念与技巧,构建高效团队,提升团队整体战斗力。
  • 个人成长

    制定个人成长计划,提升自我管理能力,促进个人与组织的共同发展。
  • 团队协作

    通过团队建设与协作技巧,提升团队的凝聚力与执行力,实现高效的团队合作。
  • 问题解决

    学习系统的问题分析与解决方法,提高管理者的分析能力与应变能力。
  • 战略实施

    结合实际案例,帮助管理者将战略目标有效转化为具体行动计划,确保目标的顺利达成。

掌握管理能力,提升个人与团队绩效

通过系统学习,管理者能够全面提升管理能力,明确目标与方向,增强团队协作与执行力,为组织持续发展提供坚实基础。
  • 管理能力提升

    系统掌握德鲁克管理理念与方法,提升个人在管理中的核心竞争力。
  • 自我管理技能

    学会自我反思与目标设定,提升自我管理能力,助力个人成长。
  • 高效团队建设

    掌握团队建设与协作技巧,提升团队的整体表现与协作能力。
  • 科学决策能力

    提高决策能力与执行力,确保组织能够快速应对市场变化与挑战。
  • 时间管理效率

    有效管理时间,优化工作流程,提升工作效率与生活质量。
  • 贡献文化营造

    通过培养贡献意识,营造积极向上的团队文化,推动组织的目标实现。
  • 问题解决能力

    掌握系统的问题解决方法,提高应对复杂管理问题的能力。
  • 战略执行力

    将战略目标有效转化为行动计划,确保组织目标的成功达成。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识和能力,适应快速变化的市场环境。

解决管理难题,提升组织效能

在快速变化的商业环境中,企业面临诸多管理挑战。通过本课程,管理者能够有效识别并解决这些问题,提升组织整体效能。
  • 管理效率低下

    通过优化管理流程与方法,提升整体管理效率,确保资源的合理利用。
  • 决策不科学

    学习科学的决策方法,减少决策失误,提高决策质量与执行力。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与沟通技巧,提高团队内部协作,促进信息共享与合作。
  • 时间管理混乱

    掌握时间管理的方法,优化工作安排,提升时间使用效率。
  • 人才流失

    通过用人所长的管理理念,提升员工的归属感,降低人才流失率。
  • 缺乏战略方向

    帮助管理者明确战略目标与方向,确保组织在快速变化中保持竞争力。
  • 执行力不足

    通过提升团队执行力,确保战略目标的有效落地与实施。
  • 发展瓶颈

    识别企业发展中的瓶颈,制定切实可行的解决方案,推动企业持续增长。
  • 管理者缺乏自信

    通过系统学习与实战演练,提升管理者的自信心与领导力,增强团队凝聚力。

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