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张城玮:银行管理培训|激活团队执行力,提升管理者激励技能!

在现代银行管理中,如何激励年轻一代员工、提升团队执行力成为管理者面临的核心挑战。通过汲取彼得・德鲁克的经典管理思想,结合游戏式激励方法,帮助管理者有效解决员工绩效不足、信心缺失的问题,提升团队的整体执行力与绩效表现。适用于各级管理者,助力打造高效能团队,实现银行的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 激励技巧深入了解激励的内涵与需求,通过案例分析识别员工激励的关键因素,掌握有效的激励方法与策略。
  • 用人所长学习如何识别和利用员工的优势,针对不同性格类型实施个性化管理,提升团队的整体执行力。
  • 团队管理掌握以终为始的团队管理理念,明确目标与执行标准,制定可行的计划,确保团队高效落实。
  • 绩效管理学习绩效目标管理的步骤与工具,提升管理者对部属的赋能与激励效果,实现业绩的持续增长。
  • 心理行为了解员工心理行为规律,从人性角度出发,探讨影响执行力的根本要素,建立信任与责任感。

激励与管理的全新视角:应对银行管理挑战的系统解决方案 通过深入探索激励理论和团队管理实践,帮助管理者掌握激励部属的技巧、用人所长的策略以及团队管理的实战技能,推动管理效能的全面提升。课程内容涵盖现代管理心理学、游戏式激励手段与实战案例,旨在为银行管理者提供切实可行的工具与方法,帮助其在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。

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聚焦激励与管理的实战要点,构建高效团队的核心能力

通过系统化的课程设计,九大关键要点将帮助管理者全面提升团队激励与管理能力,确保团队在复杂环境中保持高效运作。
  • 激励内涵

    系统阐述激励的基本内涵与需求,帮助管理者理解员工行为背后的心理因素,识别实际激励需求。
  • 激励原则

    探讨激励原则对团队绩效的影响,通过心态与意识的转变,提升员工的责任感与执行力。
  • 激励方法

    介绍正面与反面激励的有效手段,结合游戏式管理技巧,增强激励效果,实现高效能团队建设。
  • 用人策略

    通过案例互动,学习如何识别与使用人才,因人而异地激励和管理,提升团队效能。
  • 团队目标

    强调团队目标的制定与分解,确保每个成员都能清晰了解自己的职责与目标,提升整体协作。
  • 计划制定

    传授制定有效计划的实战技巧与工具,确保团队在执行过程中灵活应对变化,达成目标。
  • 工作指导

    学习如何进行有效的工作指导,掌握4C法与5步骤,提升部属的执行能力与工作效率。
  • 绩效提升

    结合实战案例,分析影响执行成果的因素,帮助管理者制定相应的提升措施,确保绩效改善。
  • 心理洞察

    深入了解员工的心理行为规律,洞察责任心缺失的根本原因,建立有效的激励与沟通机制。

掌握实用激励与管理技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实战演练,管理者将获得有效的激励与团队管理技能,助力团队在市场中脱颖而出。
  • 激励理念

    理解游戏式激励的核心理念与方法,提升对部属的激励能力,增强团队凝聚力。
  • 目标管理

    掌握绩效目标管理的步骤与工具,确保个人与团队目标一致,提升整体执行效率。
  • 赋能技巧

    学习赋能部属的实战技能,帮助员工发挥潜力,提升其工作表现与责任心。
  • 管理方法

    掌握团队管理的实战方法,提升对部属的激励技巧,确保团队高效运作。
  • 执行工具

    学会使用影响执行成果的工具与方法,确保管理者能够带领团队实现目标。
  • 案例分析

    通过丰富的实战案例,学习成功管理者的经验,提高自身的管理能力与决策水平。
  • 心理分析

    了解员工心理状态与需求,调整激励策略,提升团队的整体执行力与士气。
  • 互动实践

    通过互动与实践,提升管理者的实战能力,确保所学知识能有效应用于工作中。
  • 持续改进

    掌握持续改进的理念与方法,确保团队在不断变化的市场环境中保持竞争力。

解决管理者面临的核心问题,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,帮助管理者识别并解决团队管理中的关键问题,确保银行管理的高效与稳定。
  • 激励无效

    识别并解决激励无效的根源,提升员工的责任感与执行力,实现业绩的持续增长。
  • 绩效低迷

    通过心理分析与激励方法,帮助管理者激发员工潜力,改善整体团队绩效表现。
  • 团队协作差

    学习团队管理的实战技能,确保团队成员之间的有效沟通与协作,提升团队整体效能。
  • 目标不清

    帮助管理者明确团队目标与方向,确保每位员工都能清晰了解自己的职责与任务。
  • 执行力不足

    通过激励技巧与实战方法,提升团队执行力,确保目标的有效落实与执行。
  • 员工流失

    通过建立良好的激励机制与团队氛围,减少员工流失率,提升团队稳定性与凝聚力。
  • 管理知识缺乏

    通过系统化的管理知识学习,帮助管理者提升自身的管理能力与决策水平。
  • 适应变化难

    学习如何在快速变化的市场环境中,灵活调整管理策略,确保团队的持续竞争力。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧与激励方法,改善管理者与员工之间的沟通,提升团队协作能力。

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