课程ID:28063

张城玮:执行力提升|激发团队潜能,助力银行管理者重塑高效执行力

在当今银行管理中,激励与执行力的提升是每位管理者面临的重要挑战。通过融合彼得·德鲁克的经典管理思想与现代激励技巧,帮助管理者有效提升团队执行力。课程内容聚焦于解决员工绩效乏力与信心缺失的根本问题,提供即学即用的实战技能与方法,打造高效的团队管理体系。

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曹大嘴老师
  • 激励原则深入理解激励的内涵与需求,识别员工的行为表现与心理状态,掌握有效的激励策略,提升员工绩效与责任感。
  • 团队管理学习如何通过有效的团队管理方法,提升团队目标达成率,增强团队凝聚力与执行力,确保团队在压力下仍能高效运作。
  • 绩效管理掌握绩效目标管理的步骤与方法,确保团队成员明确目标,提升整体绩效,实现目标的有效分解与落实。
  • 执行力提升通过实战技能与工具,帮助管理者提升团队的执行力,改善工作成果,推动团队向更高的目标前进。
  • 游戏式激励运用游戏式管理的激励方法,提升员工的参与感与积极性,增强团队的责任心与执行力,打造富有活力的工作氛围。

激励与执行力的双重提升:构建高效团队管理体系 在银行业竞争日益激烈的背景下,提升管理者的激励技能与团队执行力显得尤为重要。课程围绕激励原则、心理状态及绩效管理等核心内容,帮助管理者识别员工需求,运用游戏式激励方法,加强团队的凝聚力与执行力,实现团队目标的有效达成。

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九大关键要素:掌握激励与执行力提升的实战技能

通过对激励与执行力的全面分析与实践,帮助管理者了解团队管理的核心要素,提升其在实际工作中的应用能力,实现团队的高效运作与目标达成。
  • 激励技巧

    掌握激励的基本技巧,深入分析员工的需求与心理,制定个性化的激励方案,提升团队成员的积极性与责任感。
  • 认知管理

    学习如何正确认知人才的长处,灵活运用人才甄选与管理方法,确保团队成员的能力与岗位匹配,提高工作效率。
  • 目标管理

    通过明确的目标设定与分解,帮助团队成员清晰理解工作方向,实现团队目标的有效落实。
  • 计划制定

    掌握制定计划的基本原则与流程,提升团队应对变化的能力,确保工作计划的高效执行。
  • 工作指导

    学习有效的工作指导方法,确保团队成员在执行过程中获得及时支持与反馈,提升执行力。
  • 心态管理

    理解心态对绩效的影响,培养积极的团队氛围,提升团队成员的执行力与工作满意度。
  • 实战案例

    通过丰富的实战案例分析,帮助管理者将理论知识转化为实际操作能力,提升团队的整体效率。
  • 数据驱动

    运用数据分析工具,帮助管理者更好地理解团队表现,制定更有针对性的激励措施,提升执行成果。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员在执行过程中能够及时获取反馈,实现持续改进与提升。

提升管理者综合素养,打造高效团队执行力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握激励与执行力提升的核心技能,能够有效应对团队管理中遇到的挑战,提升团队的整体执行力与绩效。
  • 游戏式激励

    掌握游戏式激励的理念与方法,提升团队成员的参与感与责任感,激发团队的工作热情。
  • 绩效目标管理

    学习如何制定与管理绩效目标,确保团队成员明确期望与目标,实现绩效的有效提升。
  • 团队沟通

    提升团队内部的沟通能力,确保信息的透明与共享,增强团队的凝聚力与协作性。
  • 执行力提升

    通过实战技能的培训,提升管理者在团队执行中的指导能力,确保战略目标的有效达成。
  • 心理状态管理

    学习如何管理团队成员的心理状态,增强员工的心理韧性与抗压能力。
  • 灵活应变

    掌握灵活应对变化的能力,确保团队在复杂环境下仍能保持高效运作。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,确保团队在执行过程中能够及时调整策略,实现持续的改进。
  • 人才管理

    学习如何识别与管理人才,确保团队配置的合理性与高效性。
  • 执行成果

    通过系统的执行力提升,确保团队在业绩与绩效上的显著改善,推动组织的可持续发展。

解决团队管理中的核心难题,提升整体执行力

通过系统化的内训课程,帮助企业管理者识别并解决团队管理中面临的挑战,提升团队的执行力与绩效,实现组织目标的有效达成。
  • 激励不足

    帮助管理者识别激励不足的根本原因,制定有效的激励策略,提升员工的积极性与责任感。
  • 绩效低下

    通过绩效管理与目标设定,帮助团队成员明确工作方向,提高整体绩效水平。
  • 沟通不畅

    提升团队内部沟通能力,确保信息的有效传递与共享,增强团队协作。
  • 执行力不足

    通过实战方法与工具,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 心理障碍

    识别团队成员的心理障碍,通过有效的心理管理提升员工的抗压能力与执行力。
  • 人才流失

    通过有效的人才管理与激励策略,减少团队内部的人才流失现象,保持团队的稳定性与持续性。
  • 目标模糊

    通过科学的目标制定与分解方法,确保团队成员对目标的清晰理解,提升工作效率。
  • 计划执行

    学习制定可行的实施计划,确保团队在执行过程中能够高效达成目标。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员在执行过程中能够获得及时的支持与指导。

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