课程ID:28057

赵超:企业内训|提升管理者能力,助力团队业绩突破

在快速变化的商业环境中,企业需要具备高效的管理者来推动业绩增长与团队协作。通过精心设计的沙盘模拟培训,帮助管理者掌握关键管理技能,提升团队整体绩效,塑造协同作战的团队文化。适合中层管理者和新晋经理,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知深入理解管理者在企业中的使命与价值,明确管理者应具备的基本认知,帮助管理者树立正确的职业发展观念。
  • 团队业绩提升学习如何制定和达成团队目标,确保团队与企业目标的一致性,通过科学的方法提升整体业绩。
  • 计划与组织掌握制定有效的项目进度计划的技巧,学会如何组织和把控项目进展,为团队成功提供保障。
  • 员工能力提升探索如何通过有效的辅导技术提升员工能力,助力团队整体素质的增强与发展。
  • 沟通与协调提升团队沟通能力,学习不同专业间有效沟通的技巧,促进团队内部的协作与理解。

提升管理者能力的全面路径 课程内容围绕管理者在企业内的核心价值定位,聚焦团队业绩与管理能力的提升,结合实战演练与案例分析,帮助管理者打破思维局限,提升跨部门协作能力,形成面向未来的管理思维。

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从认知到实践,九大模块全面提升管理能力

课程通过九大核心模块,从管理者认知到团队建设,系统性提升管理者的综合素养,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,形成有效的管理体系。
  • 管理者基本认知

    厘清管理者的基本职责与使命,帮助学员建立适应企业环境的管理思维。
  • 目标制定技巧

    掌握从企业目标到团队目标的转化技能,实现系统化、数字化的目标管理。
  • 进度计划管理

    学习如何制定合理的项目进度计划及其实施细节,确保项目按时推进。
  • 辅导与激励

    掌握辅导员工的有效方法,探索激励机制对提升团队士气的重要性。
  • 团队沟通技巧

    优化团队会议的组织与管理,提升成员之间的沟通效率。
  • 绩效管理与考核

    理解绩效管理的核心要素,学习如何对团队与个人进行有效考核与激励。
  • 自我提升路径

    帮助学员进行自我评估,明确个人职业发展方向与提升计划。
  • 跨职能协作

    通过模拟演练提升跨职能团队的协作能力,增强整体工作效率。
  • 管理工具应用

    掌握各种管理工具的应用,提升对企业管理状态的诊断能力。

提升管理能力,锻造高效团队

通过课程学习,学员将掌握实用的管理工具与方法,提升个人管理能力与团队协作能力,形成适应市场变化的敏捷管理思维。
  • 掌握管理技能

    学习并应用关键的管理技能,提升自身在团队中的领导力与影响力。
  • 提升团队协作

    通过有效的沟通与协调技巧,促进团队成员之间的协作,提升整体工作效率。
  • 制定有效计划

    掌握项目管理的基本原则与技巧,确保团队目标的顺利实现。
  • 激励与辅导

    学习如何有效激励团队成员,提升团队士气与工作积极性。
  • 绩效考核能力

    熟悉绩效管理的基本框架,掌握如何对团队与个人进行科学考核。
  • 自我反思与提升

    通过自我分析与反思,明确提升方向,制定个人发展计划。
  • 跨职能管理能力

    提升管理者在跨职能团队中的协调与管理能力,强化整体协作。
  • 实践应用能力

    通过沙盘模拟等实践环节,将理论知识转化为实际操作能力。
  • 全面分析能力

    掌握企业内部价值链分析方法,提升对企业创新竞争力的理解。

解决管理难题,提升组织效率

通过针对性的内训课程,帮助企业解决管理层面存在的种种问题,提升组织的整体效率与执行力。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训提升管理者的综合能力,解决管理者在角色认知和职能执行上的不足。
  • 团队协作不畅

    改善团队内部沟通机制,促进成员间的协作,提升团队凝聚力。
  • 目标无法达成

    通过科学的目标制定与计划管理,确保团队目标的有效达成。
  • 员工缺乏激励

    建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 绩效管理不力

    完善绩效管理体系,确保对团队与个人的科学考核与反馈。
  • 跨部门协作困难

    通过培训提升管理者在跨部门协作中的能力,促进信息共享与资源整合。
  • 缺乏实战经验

    通过沙盘模拟等实战演练,提高管理者的实战应用能力与决策水平。
  • 管理思维局限

    拓宽管理者的思维方式,提升其在复杂环境中的应变能力。
  • 企业创新不足

    分析企业内部价值链,探索创新路径,提升企业竞争力。

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