课程ID:28972

易志勤:企业内训|用系统思维提升问题解决能力,助力企业高效决策与执行

在竞争激烈、变化快速的市场环境中,企业亟需提升管理者的问题解决能力和决策效率。通过融合逻辑思维、系统思考及实战案例,本课程帮助团队掌握高效的决策工具,提升问题识别与处理能力,为企业的可持续发展提供坚实的支持。适合中高层管理人员与专业人士,助力企业在复杂多变的环境中迅速反应、精准决策。

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曹大嘴老师
  • 情景分析通过明确问题背景与关键要素,帮助管理者快速识别问题核心,制定有效的解决策略。
  • 原因分析采用科学的方法推断问题原因,排除干扰因素,确保找到最有可能的根本原因,从而降低决策成本。
  • 决策制定提升决策的透明度与合理性,确保个人与团队在决策过程中能够快速达成共识,避免盲目决策。
  • 计划分析通过周密的计划管理,掌控实施风险,确保项目在进展中不断优化与改进,提升执行力。

高效决策与问题解决的系统工具 通过四大思维工具的系统学习,帮助企业管理者快速识别、分析与解决问题,从而提高整体决策效率与执行力。这些工具涵盖情景分析、原因分析、决策制定与计划分析,确保管理者在面对复杂问题时能够从容应对,精准施策。

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系统化思维助力企业决策与执行

通过九个核心重点,帮助企业构建从问题识别到决策执行的完整闭环,确保战略目标能够有效落地。每个重点都通过真实案例与系统分析,使管理者在实践中掌握运用,提升企业的市场竞争力。
  • 问题描述

    准确界定问题是成功的第一步,通过分组讨论与实践练习,帮助学员提升问题分析能力。
  • 逻辑分解

    学习如何将复杂问题分解为可操作的议题,利用逻辑树模型,确保思维的系统性与条理性。
  • 优先排序

    掌握去除不重要议题的工具,帮助学员判断任务优先级,聚焦关键任务,实现高效执行。
  • 工作计划

    学习如何制定详细的工作计划,确保资源有效配置与执行过程的透明度,提高团队的协作效率。
  • 方案筛选

    通过案例分析与小组讨论,帮助学员掌握方案筛选的科学方法,提高方案的适应性与实用性。
  • 汇总论据

    学习如何汇总研究结果,运用金字塔原理提升报告的逻辑性与说服力,确保信息传递的有效性。
  • 呈现技巧

    掌握有效的故事讲述与PPT制作技巧,确保所提方案能够引起听众的共鸣与理解。
  • 自下而上思考

    通过系统训练提升管理者的自下而上思考能力,确保在复杂情况下能够快速做出合理判断。
  • 案例分享

    通过真实案例的分析与讨论,帮助学员从实践中总结经验,提升解决问题的能力与自信心。

提升管理者的决策与执行能力

通过系统学习,管理者将掌握高效的问题解决与决策制定的核心能力,从而提升企业整体的决策效率与执行力,确保战略目标的实现。
  • 快速识别问题

    提升管理者在复杂环境中迅速识别问题的能力,为后续的决策提供基础。
  • 系统分析能力

    掌握系统思考的方法,通过分析不同因素之间的关系,提升决策的科学性。
  • 高效决策技巧

    学习如何在有限的时间内做出高质量的决策,提高决策的透明度与合理性。
  • 执行力提升

    通过制定详细的工作计划与执行方案,确保决策的高效落地,提升团队的执行力。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与协作练习,提升团队成员之间的沟通与协作,提高整体工作效率。
  • 风险控制能力

    掌握风险识别与管理的方法,确保在执行过程中能够及时应对可能出现的问题。
  • 逻辑思维能力

    通过逻辑树与金字塔原理的学习,提升管理者的逻辑思维能力,确保决策过程的科学性。
  • 案例应用能力

    通过真实案例的分析与讨论,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。
  • 自我反思能力

    在实践中不断总结与反思,提升自身的学习能力与适应能力。

解决企业面临的关键问题

通过系统化的内训,帮助企业识别并解决在快速发展过程中遇到的各种管理与决策问题,确保企业在竞争激烈的市场中保持领先。
  • 决策效率低

    帮助企业提升决策过程的透明度与科学性,避免因信息不对称导致的决策失误。
  • 问题识别困难

    通过系统的分析工具,帮助管理者快速识别问题的本质,避免表面现象的误导。
  • 执行力不足

    针对企业在执行过程中的瓶颈,提供可行的执行方案与计划,确保决策的有效落地。
  • 团队协作不畅

    通过团队练习与案例分析,提升团队成员之间的沟通效率与协作能力。
  • 风险控制能力弱

    帮助管理者掌握风险识别与应对策略,确保在决策过程中能够及时调整应对措施。
  • 缺乏系统思维

    通过系统思考的训练,帮助管理者提升整体视野,避免局部优化导致的整体失衡。
  • 案例运用能力不足

    通过真实案例的分析与讨论,提升管理者将理论知识与实践结合的能力。
  • 自我反省能力缺失

    鼓励管理者在实践中不断总结与反思,提升自身的适应能力与学习能力。
  • 缺乏有效的沟通

    通过有效的沟通技巧培训,帮助管理者在团队内外建立良好的沟通氛围。

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