课程ID:42298

李彩玉:人力资源职能|提升企业人力资源价值,重塑战略地位与职场竞争力

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的人力资源管理者面临着前所未有的挑战。通过系统学习人力资源的核心职能与战略思维,帮助管理者重塑自身价值,从而提升企业整体人力资源的战略地位。课程将结合实际案例与工具,帮助企业高管与人力资源管理者破解人力资源管理中的痛点,构建高效能团队,推动企业可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色定位重新审视人力资源管理者的多重角色,包括战略伙伴、变革先锋、效率专家、员工后盾和人才教练,让HR在企业中发挥更大的战略价值。
  • 人才选拔掌握现代化的人才选拔工具与技巧,确保企业能够引进优秀人才,满足业务发展的需求,增强企业在市场中的竞争力。
  • 人才发展了解人才发展的新趋势与策略,通过系统化的人才培养与激励机制,提升企业核心人才的留存率和发展潜力。
  • 绩效管理建立科学合理的绩效管理体系,制定与企业战略相吻合的KPI指标,确保每位员工的工作与企业目标高度一致。
  • 文化建设在企业中营造良好的人才文化环境,确保企业在激烈竞争中保持活力,实现长远发展。

人力资源管理的全面提升:从认知到执行的全链条 在系统的学习框架下,课程围绕人力资源管理者的角色与认知展开,涵盖了从人才甄选、评估到激励与文化建设的各个关键环节。通过这一整套体系,帮助企业管理者全面提升人力资源管理能力,优化人才配置与激励机制,实现企业的战略目标。

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全方位提升HR能力,构建企业核心竞争力

课程重点围绕人力资源管理者在企业中所需掌握的核心技能与知识,帮助企业打通战略与执行链路,提升管理者的专业能力与认知水平,最终推动企业的整体发展。
  • 认知与定位

    帮助HR管理者明确自身的定位与使命,理解人力资源管理的真正价值,提升自身在企业中的影响力。
  • 战略伙伴

    培养HR成为业务的战略伙伴,通过理解业务战略,支持企业的长远发展与人才配置。
  • 变革管理

    掌握组织变革的理论与实践,帮助企业在变革中激活组织活力,提升整体执行力。
  • 招聘与甄选

    学习先进的人才招聘方法与甄选工具,确保企业在人才引进上的有效性与精准性。
  • 绩效与激励

    建立高效的绩效管理与激励机制,提升员工的工作积极性与企业的整体绩效。
  • 人才培养

    构建系统的人才培养机制,确保企业内部人才的可持续发展与稳定。
  • 文化构建

    营造积极向上的企业文化氛围,增强员工的归属感与凝聚力,确保企业在市场中的长期竞争力。
  • 心理健康管理

    关注员工的心理健康与工作满意度,提升团队的整体氛围与工作效率。
  • 法律与合规

    掌握劳动关系与法律合规的基本知识,确保HR在处理员工关系时的合法性与合理性。

提升人力资源管理者的综合素质与能力

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握现代人力资源管理的核心技能与思维方式,能够更有效地支持企业的战略目标,实现个人与企业的共同成长。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,使HR能够从全局出发,支持企业的长远发展与战略实施。
  • 业务理解

    深入理解企业业务运作,能够在招聘与人才管理中更好地匹配业务需求。
  • 绩效优化

    掌握绩效管理的工具与方法,确保企业的绩效目标能够有效落地,实现价值创造。
  • 团队建设

    能够有效搭建高效团队,提升团队的凝聚力与执行力,为企业创造更多价值。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,提升员工的积极性与创造力,确保企业的核心人才留存。
  • 心理疏导

    学习员工心理健康管理的方法,提升员工的工作满意度,减少流动率。
  • 法律知识

    掌握劳动法与相关法律知识,确保HR的工作合规性与合法性。
  • 变革管理

    能够有效管理组织变革,提升企业在变革中的适应能力。
  • 文化塑造

    建立积极的企业文化,增强员工的归属感与企业的核心竞争力。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过专业的学习与实践,企业能够有效解决当前人力资源管理中的多项关键问题,提升整体管理水平,增强组织活力。
  • 管理认知不足

    提升管理者对人力资源管理价值的认知,打破传统观念,增强HR在企业中的战略地位。
  • 人才招聘难

    通过学习先进的招聘与甄选方法,解决企业在吸引与保留优秀人才上的难题。
  • 绩效管理弱

    建立科学的绩效管理体系,提升企业的绩效水平,确保各项目标的有效达成。
  • 员工流失高

    设计合理的激励与培养机制,降低员工流失率,确保企业的核心人才稳定。
  • 文化不融洽

    通过文化建设与心理管理,营造积极向上的企业文化氛围,增强员工的归属感。
  • 法律风险

    增强HR的法律意识,确保在处理员工关系时的合法合规,减少法律风险。
  • 变革阻力大

    学习有效的变革管理方法,提升企业在面对变革时的适应能力与执行力。
  • 员工能力不足

    通过系统的人才培养与发展机制,提升员工的能力与素质,确保企业的可持续发展。
  • 沟通不畅

    通过改善内部沟通机制,增强各部门之间的协同合作,提升整体工作效率。

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