课程ID:27967

付源泉:人才培养课程|助力国企破解人才瓶颈,构建高效的人才供应链

通过系统化的人才管理理论与实践,帮助国有企业在竞争激烈的市场环境中有效识别、选拔和培养人才,确保人才与战略的紧密结合,推动企业的可持续发展。课程涵盖组织能力模型、人才测评技术与培养策略,为企业提供全方位的人才发展解决方案。

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曹大嘴老师
  • 组织能力模型通过建立科学的组织能力模型,帮助企业明确组织发展方向与目标,提升整体运营效率。
  • 人才测评技术掌握科学的人才测评技术,精准识别人才的潜力与适配度,确保人才选拔的有效性。
  • 选拔与评估建立系统的人才选拔与评估机制,确保人才的德能勤效与岗位匹配,提升团队整体素质。
  • 培训与发展制定针对性的人才培训与发展计划,提升员工的能力与绩效,为企业的长远发展储备人才。
  • 持续性人才战略构建企业持续性的人才战略,确保人才管理与企业战略目标的高效对接,推动组织的可持续发展。

人才管理全景:从识别到培养的系统性解决方案 在当今市场竞争激烈、人才获取难度加大的背景下,企业需要从战略高度出发,全面提升人才管理能力。课程将围绕组织能力模型、人才测评、选拔与培养等核心模块展开,助力企业构建高效的人才梯队与供应链,推动业务增长与转型。

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提升人才管理能力,助力企业高质量发展

在当前复杂多变的市场环境中,企业必须提升人才管理的科学性与系统性,才能有效应对人才短缺与市场竞争带来的挑战。课程通过九个重点模块,帮助企业理清人才管理的各个环节,构建完整的人才发展体系。
  • 组织能力模型

    建立清晰的组织能力模型,确保企业在人才管理上有据可依,提升组织的整体效能。
  • 人才测评标准

    设定科学的人才测评标准,帮助企业准确评估人才的各项能力与适应性。
  • 选拔机制优化

    优化人才选拔机制,确保选拔过程的公平、公正和高效,提升人才匹配度。
  • 培训需求分析

    通过全面的培训需求分析,制定精准的培训计划,提升员工综合素质与能力。
  • 培训效果评估

    引入有效的培训效果评估机制,确保培训成效的可量化与可持续。
  • 人才梯队建设

    建立科学的人才梯队,确保企业关键岗位有充足的人才储备,以应对未来挑战。
  • 组织变革支持

    在组织变革过程中,提供系统的人才管理支持,确保变革顺利推进。
  • 战略与人才对齐

    确保企业战略与人才发展目标的有效对齐,提升组织的整体竞争力。
  • 案例分享与实践

    通过案例分享与实践演练,帮助学员更好地理解理论与实践的结合,提升实际操作能力。

掌握人才管理核心技能,提升企业内训能力

通过系统学习,参训人员将掌握现代人才管理的关键技能,提升企业内训的有效性与针对性,为企业培养出更多高素质人才。课程将帮助学员建立科学的人才管理思维,提升实际操作能力。
  • 人才管理理论

    系统掌握人才管理的基本理论,提升对人才管理重要性的认识。
  • 测评与选拔

    学习如何进行有效的人才测评与选拔,确保选拔出适合企业发展的优秀人才。
  • 能力模型构建

    掌握能力模型的构建方法,为人才选拔与培养提供科学依据。
  • 培训计划制定

    学习如何制定符合企业战略的人才培训计划,有效提升员工能力。
  • 培训效果评估

    掌握培训效果评估的方法与技巧,确保培训的有效性与持续性。
  • 组织能力提升

    通过人才管理提升组织能力,为企业的长期发展奠定基础。
  • 人才发展战略

    学习如何构建企业的人才发展战略,确保与企业战略目标的对齐。
  • 案例实践能力

    通过案例分析与实践演练,提升学员的实际操作能力与解决问题的能力。
  • 人才梯队建设

    掌握人才梯队建设的方法,为企业培养稳定的人才储备。

解决企业人才管理中的关键问题,提升战略执行力

通过系统化人才管理培训,企业将能够有效识别和解决当前人才管理中的问题,提升组织的战略执行能力,为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 人才引进难

    帮助企业识别人才引进中的关键问题,提供有效的解决方案,确保人才引进的顺利进行。
  • 人才适配性差

    通过科学的测评与选拔机制,提升人才与岗位的适配度,减少人才流失率。
  • 培训效果不明显

    建立有效的培训效果评估机制,确保培训的针对性与实效性,提升员工的能力与绩效。
  • 人才发展路径不清晰

    通过能力模型与培训规划,帮助企业明确人才发展路径,提升员工的职业发展空间。
  • 缺乏系统性人才管理

    构建系统化的人才管理体系,确保人才管理各环节的有机衔接与协同。
  • 组织变革支持不足

    提供系统的人才管理支持,确保组织变革的顺利推进与实施效果。
  • 人才梯队建设滞后

    帮助企业建立科学的人才梯队,确保关键岗位的人才储备充足。
  • 缺乏人才管理工具

    提供实用的人才管理工具与方法,帮助企业提升人才管理的科学性与有效性。
  • 战略与人才脱节

    确保人才管理与企业战略的有效对接,提升组织的整体竞争力与执行力。

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