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付源泉:人才管理课|从战略需求出发,构建企业可持续的人才发展体系

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着人才引进成本高、适配性差等难题。通过系统的方法论,帮助企业从战略层面规划人才队伍,建立能力模型,实施有效的人才测评与培训,确保人才的长期留存与发展。适合希望提升内部人才培养能力、重塑人才管理体系的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 战略驱动明确人才战略需求,评估现有人才情况,绘制人才地图,确保人才供给与企业发展方向一致。
  • 能力模型构建关键岗位的胜任能力模型,明确组织所需的关键能力,为人才培养和选拔提供科学依据。
  • 绩效管理设定绩效标准,开展绩效考评与诊断,通过数据驱动绩效改进,确保人才效能最大化。
  • 人才测评通过科学的测评工具与方法,识别高潜人才和问题员工,制定针对性的培养方案。
  • 培训与发展设计系统化的培训项目,推动人才的持续成长与职业发展,构建企业内部的人才梯队。

构建人才发展闭环:从识别到培养的全方位战略 在企业发展中,人才是最关键的资源。通过人才需求分析、能力模型构建和绩效改进等模块,全面提升企业在人才管理上的能力,确保企业在激烈的市场竞争中具备持续的竞争优势。

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人才管理全景:提升企业竞争力的关键环节

通过九个核心模块,系统性地解决企业在人才管理中面临的各类挑战,从战略规划到执行落地,确保每一步都紧密对接企业的实际需求。
  • 人才需求分析

    系统评估企业当前的人才现状与未来需求,识别关键岗位,确保人才战略与业务战略的有效对接,形成清晰的供需关系。
  • 胜任力模型构建

    通过科学的方法论,定义和建立胜任力模型,确保人才选拔与培养的精准性,提升人才的匹配度。
  • 绩效考核与改进

    明确绩效考核的标准与方法,通过数据分析发现问题,制定针对性改进措施,优化人才绩效。
  • 高潜人才识别

    建立科学的人才测评体系,识别企业内的高潜人才,制定个性化的发展路径,确保人才的有效留存。
  • 人才梯队建设

    制定系统的人才培养计划,确保企业内部的人才梯队稳定,满足企业长远发展需求。
  • 培训效果评估

    通过科学的方法评估培训效果,确保培训成果能够有效转化为企业的核心竞争力。
  • 人才盘点与规划

    定期开展人才盘点,确保人才的合理配置与发展规划,促进企业整体战略目标的实现。
  • 关键岗位继任计划

    为关键岗位制定继任计划,确保人才的持续供给,有效应对人员流动带来的风险。
  • 文化与价值观对接

    将人才管理与企业文化相结合,确保人才的选拔与培养能够增强企业的凝聚力与向心力。

掌握人才管理精髓,实现企业可持续发展

通过系统的学习与实践,提升团队在人才管理方面的综合能力,确保企业在市场竞争中具备强大的核心竞争力。
  • 战略思维提升

    学会从战略层面思考人才管理,确保人才的引进与培养符合企业的长远发展目标。
  • 胜任力评估能力

    掌握胜任力模型的构建与应用,能够有效评估团队成员的能力与潜力,提升选人用人的科学性。
  • 绩效管理技能

    熟悉绩效考核的标准与流程,能够通过数据分析发现问题并制定改进措施,提升团队绩效。
  • 人才测评技巧

    掌握多种人才测评工具,能够科学识别高潜人才与问题员工,为人才培养提供依据。
  • 培训设计能力

    能够根据企业需求设计高效的培训项目,推动人才的持续成长与发展。
  • 人才盘点方法

    掌握人才盘点的流程与关键要素,能够定期评估团队的人才结构与发展需求。
  • 继任计划制定

    能够为关键岗位制定继任计划,确保企业在面临人员变动时的稳定性。
  • 文化价值观融合

    将人才管理与企业文化相结合,增强团队的凝聚力与向心力,实现组织的内在动力提升。
  • 综合管理能力提升

    通过系统的培训与实践,提升综合管理能力,确保人才战略与企业发展战略的有效对接。

破解人才管理难题,提升企业竞争优势

通过系统的方法解决企业在人才管理中面临的各类问题,确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
  • 人才引进成本高

    通过有效的人才管理体系降低高薪引进的人才成本,提升内部人才的培养与发展能力。
  • 人才适配性差

    完善人才测评与选拔机制,确保引进的人才能够与企业文化及岗位需求匹配。
  • 人才流失率高

    通过建立有效的人才发展与培养体系,提高员工满意度与忠诚度,降低人才流失率。
  • 战略与执行脱节

    通过系统的人才管理流程,确保战略目标能够有效落实到人才的选拔与培养上。
  • 绩效管理不科学

    建立科学的绩效考核与改进机制,确保团队绩效能够被准确评估与有效提升。
  • 高潜人才识别困难

    通过科学的测评工具与方法,精准识别高潜人才,为企业后备力量的培养提供保障。
  • 培训效果难以评估

    建立系统的培训效果评估机制,确保培训成果能够及时转化为实际效益。
  • 人才梯队建设不足

    通过系统的人才梯队规划,确保企业在关键岗位上具备足够的人才储备,保障企业持续发展。
  • 企业文化与人才管理脱节

    将企业文化融入人才管理体系,确保人才的选拔与培养能够增强组织的凝聚力与向心力。

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