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付源泉:企业内训|打破人才瓶颈,构建可持续的人才发展体系

在人才竞争日益激烈的当下,企业需重新思考人才引进与培养的方式。通过系统性的人才盘点与发展战略,帮助企业识别并培养高潜质人才,构建适应市场变化的人才供应链。课程将提供行之有效的方法与工具,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点通过科学的评估方法,全面了解企业内部人才的现状,包括数量、绩效和潜力,找出人才短板,做好针对性的人才培养计划。
  • 能力模型建立胜任能力模型,明确岗位所需的核心能力与素质,帮助企业在人才选拔、绩效评估和职业发展中做出更科学的决策。
  • 人才培养设计针对性的培养方案,通过系统化的培训与发展机制,提升员工的综合素质与岗位能力,确保人才梯队的健康成长。
  • 战略对接确保人才培养与企业战略目标紧密结合,形成战略与人才供给的闭环,推动企业在市场中的竞争力提升。
  • 高潜人才通过有效的评估与识别机制,找出企业内部的高潜力人才,制定个性化的培养计划,助力其快速成长为企业的核心力量。

构建人才发展新逻辑:从引进到培养的全流程管理 以企业战略需求为导向,全面提升企业人才盘点与发展能力。课程将帮助中高层管理人员掌握人才评估、能力模型建立与人才培养的系统方法,明确企业目前的人才现状与未来发展所需,形成科学的人才发展路径,最终实现企业战略目标与人才供给的高度匹配。

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全方位提升企业人才管理能力:九大重点解析

通过九大核心模块的系统学习,帮助企业打通人才培养与战略目标之间的链路,确保企业在市场竞争中的活力与持续增长。每个模块都将通过实际案例与工具演练,使学员能够在真实场景中应用所学知识,提升企业人才管理的科学性与有效性。
  • 战略人才规划

    通过分析企业战略需求,制定切实可行的人才规划方案,确保人才供给与企业发展方向一致。
  • 人才地图绘制

    评估现有员工的能力与潜力,通过人才地图清晰描绘出企业人才现状,为后续发展打下基础。
  • 胜任能力模型

    建立详细的胜任能力模型,以便在选拔、评估和培训中有据可依,有效提升员工的工作绩效。
  • 人才差距分析

    通过分析人才现状与企业战略需求之间的差距,制定具体的提升策略,确保人才结构与企业发展相匹配。
  • 人才培养方案

    设计系统化的人才培养方案,增强员工的能力与素质,确保企业人才梯队的稳定与可持续发展。
  • 评估与反馈机制

    建立有效的评估与反馈机制,确保培训成果能够及时转化为实际工作中的提升,推动企业整体效益。
  • 高潜人才识别

    通过科学的评估工具与方法,识别出企业内部的高潜力人才,为其提供个性化的成长路径与支持。
  • 持续改进机制

    在人才管理过程中,持续关注外部市场与内部环境的变化,及时调整人才发展策略,保持企业的竞争力。
  • 团队协同

    强调团队协作在人才管理中的重要性,促进各部门之间的沟通与协作,实现人才资源的最优配置。

全面提升人才管理能力,助力企业战略落地

通过系统的学习与实践,学员将掌握从人才盘点到能力培养的全流程管理技能,能够在实际工作中灵活运用所学知识,推动企业人才管理的科学化与系统化。学员将具备识别高潜人才、制定人才发展计划及评估人才培养效果的能力,为企业的持续发展提供有力支持。
  • 人才评估技能

    掌握人才评估的理论与方法,能够精准识别企业人才的强项与短板,制定针对性的发展措施。
  • 能力模型构建

    学会如何建立有效的胜任能力模型,确保人才的选拔与培训与企业目标相一致。
  • 人才培养策略

    能够设计系统的人才培养方案,提升员工能力,确保企业人才梯队的稳定与发展。
  • 战略与人才对接

    学习如何将企业战略与人才培养有效对接,推动企业整体目标的实现。
  • 高潜人才识别

    具备识别企业内部高潜人才的能力,制定个性化的培养计划,助力其快速成长。
  • 评估与反馈能力

    掌握评估与反馈的机制,确保培训成果能够转化为实际工作中的提升。
  • 团队建设意识

    增强团队协作与沟通能力,推动各部门之间的协同工作,实现人才资源的优化配置。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维方式,及时调整人才管理策略,保持企业的竞争优势。
  • 实践应用能力

    通过案例研讨与工具演练,提升学员在实际工作中应用所学知识的能力。

精准定位企业人才管理痛点,提供有效解决方案

通过系统学习与方法应用,学员将能够针对企业在人才管理中遇到的具体问题,制定相应的解决方案,帮助企业有效应对人才短缺、流失与培养成本高等挑战,从而为企业的长远发展奠定坚实基础。
  • 人才短缺

    通过人才盘点与评估,帮助企业识别短缺岗位与关键人才,制定有效的引才与育才策略。
  • 高流失率

    分析员工流失原因,制定针对性的人才发展与留用策略,降低高流失率对企业的影响。
  • 能力不足

    通过系统的能力评估,找出员工在能力上的不足之处,实施精准的培训与发展方案。
  • 缺乏人才发展规划

    帮助企业建立系统的人才发展规划,确保人才培养与企业战略目标相一致。
  • 团队协同不足

    增强团队协作与沟通能力,促进各部门之间的协同工作,提高人才管理的整体效率。
  • 人才培养成本高

    通过科学的评估与精准的培养方案,降低人才培养成本,提升投资回报率。
  • 绩效评估不规范

    建立完善的绩效评估体系,确保人才管理的科学性与公正性,提升员工的工作积极性。
  • 缺乏战略对接

    确保人才培养与企业战略目标的紧密对接,推动企业整体目标的实现。
  • 人才流动性大

    通过建立科学的人才管理机制,增强企业对人才的吸引力与留用能力,降低人才流动性。

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