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付源泉:人力资源提升|激活人力资本,驱动企业持续增长

在当今动荡的商业环境中,企业的竞争力不仅取决于产品和市场,更在于如何有效管理和利用人力资源。通过系统化的战略性人力资源管理培训,帮助企业管理者树立正确的人力资源理念,掌握人才选拔、培养与激励的关键技能,构建高效的人才供应链,实现企业的稳定与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人力资源理念树立正确的人力资源理念是企业高效运行的基础,帮助管理者从人力成本的视角转变为人力资本和资产的视角,提升整体管理效益。
  • 人才管理工具掌握实用的人才甄选、培养、评价和激励工具,帮助企业在竞争中找到合适的人才并最大化其潜能。
  • HRBP模式深入理解HRBP(人力资源业务伙伴)模式,促进人力资源管理与业务的紧密结合,提升管理者在人才管理中的主动性与有效性。
  • 绩效管理通过绩效管理的底层逻辑与技巧的学习,帮助管理者有效评估与激励员工,提升整体团队的工作效率。
  • 人才供应链构建高效的人才供应链,确保企业在快速变化的市场中拥有足够的人才支持,实现稳定的业务增长。

人力资源管理的全景视角:构建战略性人才体系 随着人力资源管理的升级,企业需要从传统的管理模式向战略性人力资本管理转型。通过对人才选拔、培养、激励与保留的深入探讨,帮助企业管理者全面了解如何提升人力资源管理水平,最终实现企业的长期战略目标。

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从理念到实践,打造战略性人力资源管理系统

在人力资源管理中,理念与实践的结合是提升效率与效益的核心。通过九大模块的系统学习,帮助企业管理者掌握如何将战略理念转化为具体的管理实践,从而推动企业的持续发展。
  • 人力资源重要性

    通过沙盘体验游戏,帮助学员深刻理解人力资源在企业战略中的关键地位,激发对人力资源管理的重视与思考。
  • 人才甄选技巧

    掌握冰山模型与人才画像,学习如何运用职业倾向性测试和行为面试等工具,为企业选拔合适的人才。
  • 员工培养方法

    了解学习路径图与GROW模型,通过最佳实践解析,提升管理者在人才培养中的能力与技巧。
  • 绩效管理方法

    学习绩效管理的底层逻辑与关键技巧,确保绩效管理不仅仅是考核,更是激励与发展的过程。
  • 激励与反馈机制

    掌握五因素分析法与BEST反馈模型,帮助管理者在绩效辅导中有效激励员工,提升团队士气。
  • 角色扮演训练

    通过角色扮演的方式,提升管理者在实际场景中的应对能力,确保理论与实践的有效结合。
  • 企业案例研讨

    结合知名企业的案例,分析其人力资源管理的成功经验与教训,为管理者提供实用的借鉴。
  • 互动回顾与总结

    通过问答与互动环节,帮助学员回顾所学内容,巩固知识,促进理解与应用。
  • 战略思维重塑

    通过系统的学习与讨论,帮助管理者重塑战略思维,提升人力资源管理的全面性与前瞻性。

掌握人力资源管理的核心能力,提升企业竞争力

通过系统全面的培训,管理者将学会如何在复杂的商业环境中有效管理人力资源,提升企业的竞争力与市场适应能力。
  • 人力资源理念转变

    帮助管理者理解人力资源的本质与价值,实现从传统人事管理到战略性人力资源管理的转变。
  • 选人技巧掌握

    掌握科学的人才选拔方法,确保企业能够吸引并留住最优秀的人才。
  • 培育能力增强

    学习有效的员工培养策略,提升团队整体素质与能力。
  • 绩效管理提升

    通过有效的绩效管理方法,帮助企业实现绩效的持续提升与优化。
  • 激励机制创新

    掌握创新的员工激励机制,提升员工的积极性与创造力。
  • 管理者角色认知

    明确管理者在人才管理中的角色与责任,促进团队协作与业务发展。
  • 案例分析能力

    通过对成功案例的分析,增强管理者的实战能力与应变能力。
  • 战略思维培养

    培养战略思维,帮助管理者更好地进行人力资源规划与决策。
  • 持续学习的意识

    树立持续学习的意识,增强管理者在快速变化环境中的适应能力。

解决企业人力资源管理中的核心问题

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决人力资源管理中的关键问题,从而推动企业的整体发展与提升。
  • 人力资源管理责任不清

    明确人力资源管理的责任划分,避免将人力资源工作完全推给HR部门,增强管理者的参与感。
  • 人才流失问题

    通过提升人才培养与激励机制,减少优秀人才的流失,增强企业的核心竞争力。
  • 绩效管理难落实

    通过系统的绩效管理方法,帮助企业将绩效评估与激励落实到位,提升管理效果。
  • 缺乏系统性思维

    培养管理者的系统性思维,帮助其在复杂环境中进行有效决策与管理。
  • 组织协同不足

    促进HR与业务部门的协同工作,提高组织整体效率与执行力。
  • 人才选拔标准不明确

    建立科学的人才选拔标准,确保企业能够有效识别并吸引适合的人才。
  • 培训效果难评估

    通过建立评估机制,确保培训的有效性与可持续性,提升企业的整体人力资源管理水平。
  • 管理者能力不足

    通过系统的培训提升管理者的人力资源管理能力,增强其在团队管理中的作用。
  • 缺乏战略性人才规划

    帮助企业制定长期的人才规划,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。

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