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付源泉:人力资源内训|助力企业实现人力资源转型与战略融合

在企业外部机遇逐渐枯竭的背景下,如何提升人力资源管理的战略性与有效性?通过针对性的培训,帮助企业人力资源管理者重塑理念,掌握实用工具,提升响应速度,切实服务于企业经营发展。适合希望突破传统人事管理瓶颈、实现高效整合与转型的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 人力资源转型树立正确的人力资源理念,帮助管理者明晰转型的重要性与必要性,为企业带来新的增长动力。
  • 战略规划通过BLM模型系统理解人力资源战略与企业战略的关系,确保战略目标清晰且落地可行。
  • 绩效改进借助根因分析法与投入产出分析矩阵,帮助企业识别与解决绩效问题,推动整体业绩提升。
  • 人才发展通过人才盘点与培养项目,建立有效的人才梯队,确保企业在竞争中具备持续的人才优势。
  • 组织能力建设通过推行OKR管理模式与教练领导力,提升组织的执行力与创新能力,实现高效团队建设。

重塑人力资源管理:从传统职能到战略合作的转型之路 在快速变化的市场环境中,企业需要将人力资源管理转型为业务驱动的战略合作伙伴。通过系统的理论学习与实际案例分析,帮助管理者理解人力资源与业务的深度融合,提升管理绩效,实现可持续发展。

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全方位提升人力资源管理水平,实现战略与执行的无缝对接

通过九个重点模块,帮助企业高效整合人力资源管理与业务需求,构建系统化战略执行能力,确保企业在变革中找到方向与动力。
  • 精准需求把握

    通过深入的需求分析,帮助企业快速响应业务变化,提升人力资源管理的灵活性和有效性。
  • 战略与人力资源的融合

    确保人力资源战略与企业整体战略相辅相成,形成合力,共同推动企业的长远发展。
  • 深度业务理解

    通过参与业务流程梳理,深入了解业务模式,确保人力资源规划能够切合实际,满足业务需求。
  • 绩效问题识别

    对企业绩效现状进行全面分析,定位问题根源,制定切实可行的改进方案,推动绩效提升。
  • 人才盘点与发展

    通过系统的人才盘点,识别企业人才现状,有针对性地制定人才培养与激励措施。
  • 组织能力提升

    通过有效的管理工具与方法,提升团队的执行力与创新能力,助力企业在市场中占据优势。
  • 变革推动者角色

    培养人力资源管理者成为业务的变革推动者,为企业转型提供支持与动力。
  • 增值服务能力

    通过建立人力资源共享服务中心,提高人力资源管理的效率,集中精力为业务部门提供增值服务。
  • 关系管理

    提升人力资源管理者在内部客户关系管理方面的能力,增强人力资源的影响力和支持力。

掌握战略思维与人力资源管理的实战技巧,提升业务响应能力

通过系统的学习,帮助企业学员掌握高效的人力资源管理工具与方法,提升团队的市场适应力与执行力。将学习成果转化为企业增长的实际推动力。
  • 人力资源理念重塑

    帮助学员树立以业务为导向的人力资源管理理念,推动企业文化与战略的深度融合。
  • 战略思维能力提升

    通过BLM模型的学习,提升学员的战略思维能力,确保人力资源管理与企业战略的有效对接。
  • 绩效管理技能掌握

    学习如何识别与解决绩效问题,提升管理者在绩效管理方面的专业能力与实操经验。
  • 人才管理与发展

    通过系统的培养与发展方案,增强学员对人才管理的理解与实践能力,提升企业的人才竞争力。
  • 组织能力提升技巧

    掌握组织能力建设的有效方法,确保团队在快速变化的市场中保持高效运作。
  • 沟通与影响力

    提升学员在沟通与关系管理方面的能力,增强人力资源在企业中的支持与影响力。
  • 变革管理能力

    通过实际案例学习,提升学员作为变革推动者的能力,帮助企业顺利应对外部挑战。
  • 执行力提升

    通过案例研讨与工具演练,提升学员的执行力,确保战略目标的有效实施。
  • 创新思维培养

    在实际案例中培养学员的创新思维能力,提升其在复杂环境中的应变能力。

解决企业人力资源管理中的各类痛点,提升整体绩效

通过系统的培训与实践,帮助企业有效识别并解决人力资源管理中的关键问题,推动整体业绩提升与战略落地。
  • 需求不精准

    通过需求分析与市场调研,帮助企业精准把握人力资源需求,提升管理效率。
  • 响应速度慢

    优化人力资源管理流程,提升响应速度,确保快速适应业务的变化与需求。
  • 缺乏战略意识

    通过理论与实践结合的方式,增强管理者的战略思维,确保人力资源管理与企业战略相一致。
  • 绩效问题频发

    建立有效的绩效管理体系,帮助企业及时识别与解决绩效问题,推动整体业绩提升。
  • 人才流失严重

    通过人才盘点与发展策略,增强企业的人才吸引力与留存率,降低人才流失的风险。
  • 组织能力不足

    通过系统的组织能力建设与培训,提升团队的执行力与创新能力,确保企业在市场中的竞争力。
  • 沟通不畅

    提升人力资源管理者的沟通能力,促进各部门之间的协作与支持,确保信息的有效传递。
  • 变革抵抗

    通过变革管理的理论与实践,帮助企业管理者有效应对内部变革的抵抗,推动组织转型。
  • 缺乏可持续发展

    建立长效的人力资源管理机制,确保企业在动态环境中实现可持续发展与竞争优势。

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