课程ID:39716

程平安:班组领导力|提升班组长核心能力,打造高效团队与生产力

在现代企业中,班组长作为组织的关键角色,其管理水平直接影响着生产效率与企业竞争力。通过系统化的能力训练,帮助班组长们提升角色力、识人力、培育力等九大核心能力,确保生产流程的顺畅,提升团队士气,实现高绩效团队的目标。

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曹大嘴老师
  • 角色力班组长需要明确自己的角色与职责,使自己成为团队中的榜样和引导者,提升团队的整体执行力。
  • 识人力了解团队成员的特点与能力,通过科学的识人方法,为团队分配合适的任务,从而提升工作效率。
  • 培育力关注下属的成长与发展,制定有效的培训与发展计划,激励员工不断提升自身能力。
  • 规划力具备清晰的目标与规划能力,能够根据企业战略制定合理的工作计划,确保团队的方向一致。
  • 执行力强调执行的重要性,班组长需要具备强大的执行能力,确保各项工作任务的高效落实。

提升班组长核心能力,构建高效团队 通过对九项核心能力的系统培训,班组长将能全面提升管理水平,从而更好地应对生产中的挑战与机遇。课程将深入探讨如何通过有效的沟通与协作,提升团队凝聚力与执行力,确保生产任务的高效完成。

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九大核心能力提升,助力班组长成长

通过系统分析与实战演练,帮助班组长掌握管理技能,提升团队的整体执行力与工作效能。课程将围绕九个关键能力展开,确保学员在实践中获得真实的成长与进步。
  • 教练思维

    培养班组长的教练思维,激发下属的潜力与积极性,实现双向反馈与支持。
  • 岗位任职资格

    深入了解岗位职责与任职资格,帮助班组长制定科学的员工能力评估标准。
  • 能力地图

    构建员工能力地图,明确各岗位所需的知识、技能与态度,为员工发展提供指导。
  • 员工培育

    掌握有效的员工培育策略,确保员工在不同阶段得到适合的指导与支持。
  • 技能训练

    通过系统的技能训练步骤,确保员工能在实践中掌握必要的操作技能,提升工作效率。
  • 心态改变

    通过多种策略引导员工改变心态,提升工作积极性与责任感。
  • 沟通力

    强化班组长的沟通能力,确保信息的有效传递,提高团队的协作效率。
  • 协作力

    提升班组成员之间的协作能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 改善力

    培养班组长的改善意识,推动团队不断优化工作流程,提高生产效率。

掌握核心管理技能,提升团队绩效

学员将通过系统的培训与实战演练,掌握九项核心能力,提升班组管理水平,确保团队高效运作与目标达成。
  • 能力识别

    提升识别团队成员能力的能力,合理配置资源与任务。
  • 有效沟通

    加强沟通技巧,确保信息的透明与高效流通。
  • 团队凝聚

    通过多种方法提升团队的凝聚力,增强成员之间的信任与合作。
  • 目标设定

    学会科学的目标设定方法,确保团队朝着共同目标努力。
  • 执行落实

    掌握将战略与计划转化为具体行动的能力,确保任务的高效落实。
  • 自我提升

    通过不断学习与实践,提升个人管理能力与职业素养。
  • 问题解决

    具备有效的问题解决能力,能够快速应对突发状况。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,促进团队成员的持续发展。
  • 持续改善

    鼓励班组长不断反思与改进工作方法,提升工作效率与质量。

解决管理痛点,提升团队效能

通过系统化的培训,帮助企业解决班组管理中的常见痛点,提升整体生产效率与团队协作能力。
  • 生产效率低

    通过提升班组长管理能力,确保生产流程高效顺畅。
  • 团队士气不足

    通过有效的沟通与激励措施,提高团队士气与工作积极性。
  • 技能短缺

    通过系统的训练与培育,提高员工的岗位技能与综合素质。
  • 执行力不足

    加强班组长的执行能力,确保各项工作任务的有效落实。
  • 沟通不畅

    强化班组长的沟通技巧,确保信息流通,减少误解与冲突。
  • 目标不明

    通过科学的目标设定方法,确保团队目标清晰明确。
  • 协作效率低

    增强团队协作能力,提高工作效率与质量。
  • 员工流失

    通过培养与激励措施,增强员工的归属感,降低流失率。
  • 培训无效

    通过实践与反馈,确保培训效果的真实落地与应用。

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