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吴鹏德:销售管理|提升团队执行力,驱动业绩增长的必经之路

在快速变化的市场环境中,企业如何有效管理销售团队、提升执行力是关键挑战。通过深入分析团队心理特征与管理角色,掌握激励机制与目标管理,帮助企业建立高效的销售管理体系,激发团队潜力,推动业绩提升。

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曹大嘴老师
  • 角色赋能理解管理职责与角色,重新审视领导者与执行者的关系,提升管理效能。
  • 团队沟通通过有效的沟通方式,增强团队向心力,减少内部矛盾,提升执行意愿。
  • 激励机制掌握多样化的激励方法,打破传统物质激励的局限,激发团队成员的内在动力。
  • 目标管理将战略目标转化为明确的行动计划,确保团队的努力方向与企业战略一致。
  • 执行力提升分析现有管理模式中的短板,通过系统性的方法提升团队整体执行力。

从管理认知到执行力提升:构建高效销售团队的关键 随着新生代员工逐步成为职场主力,传统的管理方式面临挑战。通过角色赋能、团队沟通、激励机制与结果导向,课程聚焦如何在现代销售管理中提升团队的执行力与凝聚力,帮助企业重塑管理思维,实现可持续的业绩增长。

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九大关键点,全面提升销售团队管理能力

课程通过九个核心模块,系统性解决销售团队管理中的痛点,帮助管理者从多个维度提升团队绩效与凝聚力。每一个模块都聚焦于实际操作,确保学员能够将所学知识有效落地。
  • 管理认知

    深入理解现代管理的本质,认识管理者在团队中的角色与职责,提升管理的有效性。
  • 沟通技巧

    掌握多维度的沟通策略,有效激发团队成员的参与感与归属感,确保信息畅通无阻。
  • 激励策略

    学习如何运用薪资与非薪资激励手段,激发团队成员的积极性,提升整体士气。
  • 目标设定

    明晰目标设定的原则,帮助团队制定可衡量的目标,以保证执行的有效性与方向性。
  • 执行方案

    建立系统化的执行方案,确保团队在执行过程中能够有效应对各种挑战与变化。
  • 结果评估

    通过科学的结果评估机制,及时调整执行策略,确保目标达成的有效性。
  • 团队建设

    聚焦团队成员间的关系建设,提升团队的协作能力与整体执行水平。
  • 分析能力

    培养对市场与团队表现的分析能力,帮助管理者及时发现问题并作出调整。
  • 持续改进

    引导管理者建立持续改进的思维模式,确保团队管理的灵活性与适应性。

打造高效管理者,提升团队执行力的关键能力

通过学习与实践,企业管理者将掌握提升团队执行力的有效方法,能够更好地调动团队积极性,推动业绩增长,形成强有力的市场竞争力。
  • 管理认知提升

    增强对管理职能与角色的理解,提升管理者的战略思维与决策能力。
  • 沟通能力增强

    掌握有效的沟通技巧,能够在团队内部营造积极开放的沟通氛围。
  • 激励机制掌握

    系统理解激励的本质,灵活运用多样化的激励方法,提升团队士气。
  • 目标管理能力

    建立明确的目标管理体系,确保团队成员朝着共同目标努力。
  • 执行力强化

    通过系统化的方法,提升团队的执行力,确保策略落地。
  • 问题解决能力

    培养分析与解决问题的能力,能够及时应对团队管理中的各种挑战。
  • 团队凝聚力

    增强团队成员间的信任与合作,提升整体团队的凝聚力。
  • 灵活应变能力

    培养管理者在快速变化的市场环境中灵活应变的能力,确保团队的适应性。
  • 持续发展视角

    建立持续发展的思维模式,推动团队在不断变化的环境中持续进步。

解决企业管理中的关键问题,提升团队效能

通过内训课程,企业能够有效识别并解决在销售管理中面临的诸多问题,帮助团队构建系统化的管理体系,提升整体效能。
  • 管理混乱

    通过角色赋能与沟通技巧,帮助企业理顺管理结构,减少管理混乱现象。
  • 团队执行力不足

    通过建立有效的激励机制与目标管理体系,提升团队的执行力与效率。
  • 沟通障碍

    通过多维度的沟通策略,降低团队内部沟通障碍,提高协作效率。
  • 激励失效

    重新审视激励机制,灵活运用薪资与非薪资激励手段,提高员工的参与感。
  • 目标不明确

    通过系统的目标管理方法,确保团队目标明确,执行方向一致。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与沟通技巧,增强团队成员间的信任与合作,提升凝聚力。
  • 适应性差

    培养管理者在快速变化的市场环境中灵活应变的能力,提高团队的适应性。
  • 缺乏分析能力

    通过系统的分析方法,增强管理者对市场与团队表现的分析能力。
  • 持续改进不足

    建立持续改进的机制,确保团队在不断变化的环境中持续进步,提高管理水平。

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