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吴鹏德:企业内训|助力铁塔公司突破营销瓶颈,实现全员能力提升

通过系统化的营销引流与成交策略,帮助企业应对产品营销与团队执行的挑战,特别聚焦于充电宝业务的创新转型,提升B端与C端用户的获取与维护能力。结合实际案例与情景演练,全面提升团队的市场适应能力与销售业绩。

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曹大嘴老师
  • 营销引流深入理解客户消费动机,通过多元化的引流策略,主动吸引目标客户,提升市场覆盖率。
  • 差异化包装掌握“ASDM”四大法则,增强产品的市场竞争力,提升客户的购买意愿。
  • 线上营销利用微信全员营销策略,塑造个人IP,提升品牌影响力与客户对接能力。
  • 线下展会设计高效的线下营销活动,通过现场互动与精准客户转化,提升成交率。
  • 销售沟通系统学习销售策略与流程,强化团队的信任感与成交技巧,促进业绩增长。

突破营销壁垒,构建全方位引流与成交体系 课程围绕营销引流、差异化包装、线上线下策略及销售沟通四大模块,系统梳理铁塔公司在充电宝业务中面临的市场挑战与解决方案。通过深入分析与实操演练,打造可落地的营销策略与团队执行力。

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全链条打通,构建可持续增长的营销体系

通过九个核心模块,系统梳理铁塔公司的市场定位与增长策略,确保从战略到执行的完整闭环,提升团队的市场反应速度与适应能力。
  • 客户需求分析

    通过分析客户的消费动机与购买力,明确目标客户群体,为后续营销策略奠定基础。
  • 场景设计

    掌握不同场景下的客户吸引策略,提升营销活动的有效性与参与度。
  • 线上引流策略

    学习如何通过社交媒体与线上平台,扩大客户接触面,实现精准引流。
  • 线下营销活动

    设计并实施高效的线下营销活动,通过现场互动将客户转化为实际成交。
  • 异业联盟

    探索异业合作的潜力,建立互利共赢的市场合作关系,扩大市场影响力。
  • 销售技巧提升

    掌握销售沟通的核心技巧,提升团队的成交能力与客户信任度。
  • 案例分析

    通过实际案例剖析成功的营销策略,帮助学员从中汲取经验与启示。
  • 情景演练

    结合情境模拟,提升学员应对市场变化的灵活性与应变能力。
  • 目标设定与执行

    明确营销目标与执行步骤,确保战略方向与实际操作的一致性。

塑造市场竞争力,锻造团队执行力

通过课程的学习,团队将掌握有效的营销策略与执行方法,提升市场敏锐度与销售能力,实现可持续的业绩增长。
  • 信心塑造

    通过对营销机制的理解,增强团队对市场的信心与应对能力。
  • 产品吸引力提升

    掌握产品包装的技巧,增强产品在市场中的竞争优势。
  • 引流方法多样化

    学习多种线上线下引流方法,丰富客户获取渠道。
  • 成交技巧优化

    掌握销售沟通的策略,提高成交率与客户满意度。
  • 市场适应能力

    提升团队对市场变化的敏感度与反应速度,快速调整营销策略。
  • 实战能力增强

    通过案例分析与情景演练,提高团队的实战能力与应对复杂市场环境的能力。
  • 战略执行力

    明确战略目标与执行路径,确保团队的高效协同与执行力。
  • 联盟合作能力

    掌握异业联盟的策略与方法,拓展市场合作的可能性。
  • 创新思维培养

    鼓励团队在传统营销方式中创新,开辟新的市场机会。

解决营销痛点,提升团队效能

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在营销及团队执行中遇到的关键问题,提升整体运营效率。
  • 营销策略不清晰

    帮助企业明确营销方向与策略,形成可执行的营销计划。
  • 客户获取难

    通过多元化的引流策略,解决客户获取难题,拓展市场份额。
  • 团队执行力不足

    提升团队的执行能力与协作效率,确保战略顺利落地。
  • 成交率低

    优化销售沟通技巧,提高客户的成交意愿与满意度。
  • 市场反应迟缓

    增强团队对市场变化的敏感度,提升快速反应能力。
  • 品牌影响力不强

    通过线上线下的整合营销,提升品牌知名度与影响力。
  • 缺乏创新思维

    激发团队的创新意识,推动传统营销方式的转型与升级。
  • 合作资源匮乏

    建立有效的异业联盟,拓展合作资源与市场机会。
  • 目标不明确

    帮助企业设定清晰的营销目标,确保团队的方向一致。

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