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吴鹏德:管理领导力|重塑基层管理者的团队驱动力,提升执行力与业绩

在快速变化的市场环境中,传统的管理模式已无法满足企业对高效执行力的需求。通过深入分析团队成员的心理特征与管理职责,帮助管理者从“管事”转向“管人”,激发团队执行意愿,提升整体业绩。课程结合生动案例与实用工具,适合各类企业的中基层管理者,助力团队在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色赋能帮助管理者理解自身角色与职责,掌握有效的管理驱动策略,提升团队执行力。
  • 沟通提升通过情景互动与案例分享,增强团队内部沟通效率,提升团队凝聚力,减少管理矛盾。
  • 激励创新打破传统激励模式,结合薪资与非薪资激励手段,提升团队的积极性与创造力。
  • 结果导向通过目标管理与行动规划,帮助团队明确任务与责任,实现业绩的有效落地。
  • 团队凝聚力聚焦提升团队成员之间的信任与合作,形成高效的团队氛围,推动整体业绩增长。

团队效益提升法则:从管理认知到执行落地的全面解决方案 随着时代的发展,企业管理面临前所未有的挑战,尤其是在团队凝聚力与执行力方面。通过角色赋能、沟通提升、激励创新与结果导向四大模块,全面解决基层管理者在团队管理中的痛点,确保企业在市场中的稳定增长。

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从管理认知到执行落地,九大关键点助力团队效益提升

课程围绕九大关键点,帮助管理者系统化理解团队管理的各个环节,确保战略目标的有效落实与团队执行力的提升。
  • 管理认知

    深入理解管理的本质与职责,明确管理者在团队中的重要角色与影响力。
  • 团队沟通

    提升团队成员间的沟通开放度,减少误解与矛盾,增强团队的向心力。
  • 激励机制

    探索有效的激励手段,结合薪资与非薪资激励,提升团队的工作热情与忠诚度。
  • 目标管理

    通过科学的目标设定与分解,确保每位成员明确自身职责,实现团队目标的达成。
  • 执行力提升

    通过实践案例与工具,提升团队的执行效率,确保目标与结果的有效对接。
  • 文化建设

    打造积极向上的团队文化,增强团队成员的归属感与责任感。
  • 问题解决

    通过案例分析与情景模拟,培养管理者解决团队管理问题的能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的相互学习与成长。
  • 持续改进

    强调在实际管理中不断反思与改进,形成良好的管理闭环。

掌握管理本领,提升团队执行与协作能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握有效的管理技能,提升团队的执行力和协作能力,推动企业持续稳定成长。
  • 管理驱动策略

    学习如何通过有效的管理策略,激励团队成员提升工作绩效。
  • 沟通技巧

    掌握多维场景下的沟通技巧,减少团队内摩擦,提高协作效率。
  • 激励设计

    能够设计适合团队的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 目标设定与分解

    掌握目标设定的原则与方法,确保每位团队成员了解自己的目标与责任。
  • 执行跟踪与反馈

    能够有效跟踪团队执行情况,及时进行反馈与调整,确保目标达成。
  • 团队文化塑造

    懂得如何培养团队文化,增强团队凝聚力与归属感。
  • 问题解决能力

    提高解决团队管理问题的能力,找到有效的解决方案。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,形成良性的管理反馈机制。
  • 自我反思能力

    增强自我反思的能力,通过反思促进个人与团队的成长。

解决团队管理痛点,提升整体执行力

通过系统化的培训,帮助企业解决基层管理中普遍存在的管理痛点,提升团队的整体执行力与效益。
  • 执行力不足

    识别并解决团队执行力不足的问题,提升整体工作效率。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,增强团队协作与信任。
  • 激励机制缺失

    建立适合团队的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 目标模糊

    明确团队目标,确保每位成员清晰了解自己的职责与任务。
  • 团队凝聚力不足

    增强团队成员间的凝聚力,提升团队的整体协作能力。
  • 管理者能力不足

    提升基层管理者的管理能力,使其能够更有效地领导团队。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的学习与成长。
  • 文化认同缺乏

    塑造积极的团队文化,增强团队成员的归属感与凝聚力。
  • 执行过程不清晰

    明确执行过程中的关键环节,确保目标有效落地。

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