课程ID:27712

吴鹏德:管理内训|激发团队活力,打破执行壁垒,成就高效领导

在快速变化的商业环境中,企业基层管理者面临着如何提升团队执行力与凝聚力的紧迫挑战。通过本课程,管理者将深入理解当代员工的心理特征,掌握调动团队积极性的策略,提升自身的管理能力与领导力,最终推动企业绩效增长。适合希望重塑管理风格、强化团队执行力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入了解管理者在企业中的角色与责任,掌握驱动团队的基本策略与思维导向。
  • 风格定位识别自身管理风格,找到适合的管理方式,增强管理信心与能力。
  • 自我管理掌握压力管理和自我激励的技巧,提升积极主动的管理素养。
  • 团队凝聚力学习如何建立团队的开放沟通区,运用正负反馈来增强团队的凝聚力与执行力。
  • 领导力提升通过实用的领导技巧和沟通方法,提升管理者的影响力与团队追随力。

提升管理效能的五大核心 课程围绕管理者的角色认知、管理风格、自我修炼、团队凝聚力和领导力提升五大核心模块展开,帮助参与者从深层次理解管理的本质,掌握科学有效的管理方法,推动团队的高效执行与协同。

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九步打通管理链条,提升团队执行力

通过系统化的学习与实践,帮助管理者识别并解决管理中的痛点,促进团队的高效协作与执行。
  • 管理者的自我认知

    通过反思管理者的角色与责任,帮助其更清晰地识别自身在团队中的定位与价值。
  • 管理风格的适配

    分析不同管理风格的优缺点,帮助管理者找到最适合自己和团队的管理方式。
  • 压力管理技巧

    学习有效的压力管理方法,保持积极的工作心态,提升团队士气。
  • 增强团队交流

    掌握开放式沟通技巧,减少团队内部的摩擦与误解,提高协作效率。
  • 有效反馈机制

    建立科学的反馈机制,通过正负反馈提升团队的执行力与责任感。
  • 领导力的实践

    通过案例分析与角色扮演,增强管理者的领导能力与影响力。
  • 新生代员工管理

    深入理解新生代员工的心理特征,找到激励与引导他们的有效方法。
  • 团队目标的达成

    制定清晰的团队目标,运用科学的方法确保目标的达成与执行。
  • 管理者的转型

    帮助管理者从传统的管理方式转型为更具人性化的领导风格。

掌握管理核心技能,提升团队战斗力

通过系统的学习与实战演练,参与者将获得提升管理能力与领导力的实用技能,为团队带来持续的效益提升。
  • 理解管理本质

    掌握管理者的角色与责任,提升管理工作的有效性与针对性。
  • 塑造管理风格

    找到最适合自己的管理风格,增强团队的信任与支持。
  • 掌握自我管理

    提升自我管理能力,保持积极的心态应对工作中的挑战。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效的沟通与反馈机制,提升团队的协作与执行力。
  • 提升领导力

    学习实用的领导技巧,增强在团队中的影响力与号召力。
  • 激励新生代员工

    掌握适合新生代员工的管理与激励方法,提高团队的整体执行力。
  • 目标导向的管理

    制定明确的团队目标,通过科学的方法确保目标的达成。
  • 转型领导力

    从传统管理向人性化领导转型,提升团队的整体执行效果。
  • 建立高效团队

    通过科学的管理方法,打造出一支高效、团结的团队。

破解管理难题,实现团队高效运作

通过系统学习与实践,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的常见问题,提高整体管理效能。
  • 执行力不足

    通过提升团队沟通与反馈机制,解决执行力不足的痛点,确保目标达成。
  • 团队协作障碍

    通过开放沟通与信任构建,消除团队内部的协作障碍,提升工作效率。
  • 管理理念滞后

    更新管理理念,帮助管理者适应新生代员工的需求与特点,提升管理效果。
  • 管理者压力管理

    提供压力管理技巧,帮助管理者保持积极的工作心态,提升管理效能。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,提升团队成员之间的信任与支持,增强集体执行力。
  • 目标不明确

    制定清晰的团队目标,通过科学的方法确保目标的达成与执行。
  • 新生代员工管理

    帮助管理者掌握适合新生代员工的管理与激励方法,提升团队的整体执行力。
  • 传统管理方式

    转型传统的管理方式,实施更具人性化的管理风格,提升团队的整体执行效果。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者理清自身的角色与责任,提升管理工作的针对性与有效性。

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