课程ID:27702

曾秋香:团队管理|激发员工潜能,驱动企业高效绩效

在新生代员工逐渐成为主流的当下,传统的管理方式已难以满足企业的绩效需求。通过引入教练管理模式,企业不仅能够提升员工的积极性与创造力,还能有效改善团队管理风格,促进企业可持续发展。课程涵盖情商提升、教练技巧与团队建设等多方面内容,旨在培养高情商的教练型领导者,帮助企业构建高效的团队绩效体系。

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曹大嘴老师
  • 情商提升通过提升管理者的情商,使其更好地理解和响应团队成员的情感需求,进而提升管理的有效性。
  • 教练领导学习教练技术,培养管理者成为能够激励与引导员工的教练型领导,推动团队共同成长。
  • 团队管理掌握现代团队管理理念与方法,提升团队的协作能力和整体绩效。
  • 绩效提升通过有效的教练管理和心理学应用,帮助企业实现员工绩效的显著提升。
  • 个性分析运用DISC性格矩阵,识别团队成员的个性特征,选择最合适的管理与沟通策略。

教练管理模式:提升团队绩效的关键 本课程通过教练管理与情商提升的结合,帮助管理者掌握激励员工的有效方法,并推动团队的全面发展。聚焦教练技术与心理学应用,系统提升领导者的管理能力与团队凝聚力。

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激活团队潜能,驱动高效管理的核心要素

通过系统化的教练技术与管理理念,课程帮助管理者打破传统管理模式,激发团队的创造力与积极性,实现团队绩效的质变。
  • 行为心理模型

    深入理解行为发展心理模型,洞悉情绪与行为之间的关系,帮助管理者在实际工作中有效调整管理策略。
  • DISC性格识别

    掌握DISC性格矩阵,识别团队成员的性格类型,制定个性化的管理与沟通方案。
  • 教练技术应用

    学习并实践基本的教练技术,提升管理者在员工辅导与发展中的有效性。
  • 反思与反馈

    通过有效的反馈机制,促进员工自我反思与成长,提高团队的整体执行力。
  • 情绪管理

    学习情绪管理的ABC法则,帮助员工在工作中保持积极心态,提升工作效率。
  • 目标设定

    协助员工明确目标,帮助其制定清晰的行动计划,提高目标达成率。
  • 持续改进

    通过工作回顾与总结,帮助员工发现改善空间,推动团队的持续进步。
  • 教练文化建设

    在企业内部推广教练文化,提升团队成员的协作意识与责任感。
  • 领导者转型

    帮助管理者从传统管理者向教练型领导者转型,提升领导力与影响力。

塑造高效管理者,提升团队核心竞争力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握必要的教练技能与情商提升方法,从而有效提升团队的凝聚力与业绩表现。
  • 情绪识别

    学会识别和管理自身及团队成员的情绪,提升团队的整体情绪智商。
  • 个性分析

    能够通过个性分析工具,识别团队成员的性格特征,制定合适的沟通与管理策略。
  • 教练技能

    掌握教练技术,能够有效引导员工发现自身潜能与发展方向。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进员工的自我反思与成长。
  • 目标管理

    学会制定SMART目标,帮助团队成员明确行动方向与步骤。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,增强团队的整体合力。
  • 教练文化

    在企业内部推行教练文化,提升团队的责任感与归属感。
  • 领导力提升

    提高自身的领导力,转型为更具影响力的教练型领导者。
  • 绩效改善

    通过有效的管理与教练技术,显著提升团队的绩效表现。

解决企业管理中的关键挑战

通过实施教练管理模式,企业能够有效应对多种管理挑战,提升管理效率与团队凝聚力。
  • 管理模式滞后

    帮助企业转变传统管理模式,导入更符合现代需求的教练管理方式。
  • 员工激励不足

    通过教练技术提升员工的积极性与创造力,激励团队实现更高绩效。
  • 团队协作不畅

    通过个性分析与教练文化建设,提升团队成员之间的协作与信任。
  • 情绪管理缺失

    帮助管理者掌握情绪管理技巧,提升团队整体情绪智能。
  • 目标不明确

    通过SMART目标设定,帮助团队成员明确自身职责与目标。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进员工自我反思与持续改进。
  • 员工潜能未开发

    通过教练技术发掘员工潜能,助力团队成员全面发展。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力与影响力,帮助其更好地引导团队。
  • 绩效提升困难

    通过系统的教练管理与绩效提升策略,帮助企业实现业绩突破。

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