课程ID:39668

程平安:班组长管理培训|提升生产力的核心力量,助力企业高效运营

在面临生产力提升困境的时代,班组长作为现场管理的关键角色,如何有效落实高层决策,成为企业成功的关键。通过TWI培训体系,帮助班组长转变观念,提升管理技能,真正实现现场生产力的提升,助力企业的持续发展与竞争力增强。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助班组长全面理解自身在企业中的多重角色,增强责任感与使命感,更好地服务于团队与企业目标。
  • 指导技能通过实用的指导方法与技巧,提升班组长对下属的有效管理能力,促进团队的成长与协作。
  • 改善作业掌握工作改善的方法与技巧,识别和消除工作中的浪费,提高生产效率与质量。
  • 建立关系学习处理人际关系的原则与方法,提升班组长在团队中的影响力,建立和谐的工作氛围。
  • 安全管理强化班组长的安全管理意识与能力,确保团队在安全的环境中高效工作,降低事故风险。

提升班组长的管理能力:从理论到实战的全方位培训 通过四大核心模块的系统培训,帮助班组长深入理解其角色与职责,掌握指导下属、改善作业、建立关系及安全管理等关键技能,推动企业整体生产效率和团队协作能力的提升。

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从角色认知到实战应用,班组长管理能力全面提升

通过九个重点模块的深入学习,班组长将全面掌握管理技能,提升团队协作与生产效率,实现从理论到实战的有效转化。
  • 角色认知

    通过清晰的角色划分,帮助班组长理解自身职责,明确管理目标,增强团队执行力。
  • 核心观众

    识别并预设不同观众的期待,提升班组长在团队中的领导力与影响力,建立良好的工作关系。
  • 职责与任务

    明确班组长对上级、下属、同级及外部的职责与任务,提升其协作能力与工作效率。
  • 教导能力

    掌握高效的工作教导方法,提升班组长对下属的培训与指导能力,构建学习型团队。
  • 改善能力

    学习工作流程改善的方法,识别并消除非增值活动,推动生产效率的提升。
  • 关系管理

    掌握增进工作关系的原则,提升班组长在团队中的沟通与协调能力。
  • 安全意识

    强化班组长的安全管理意识,推动安全文化的建立,确保团队安全生产。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,提升班组长在团队中的影响力与说服力,促进团队协作。
  • 现场管理

    通过现场模拟与演练,提升班组长的现场管理能力,确保生产流程的高效运转。

系统提升班组长管理能力,赋能企业发展

通过本次培训,企业班组长将系统掌握提升生产力的核心技能,能够在实际工作中有效运用所学知识,推动企业的持续发展与团队的高效运作。
  • 角色识别

    清晰识别并承担班组长在生产中的多重角色,增强责任感。
  • 指导技巧

    掌握有效的指导技巧,提升下属的工作能力与团队协作。
  • 改善方法

    应用工作改善工具,持续优化工作流程,提高工作效率。
  • 关系建设

    建立良好的工作关系,增强团队凝聚力,提升工作氛围。
  • 安全管理

    提升安全管理能力,确保团队在安全的环境中高效运作。
  • 沟通能力

    增强沟通能力,提升团队协作与信息传递的效率。
  • 现场控制

    强化现场管理能力,确保生产线的高效运转与安全。
  • 自我成长

    培养自我学习与成长的意识,持续提升个人及团队的综合素质。
  • 目标达成

    通过有效的管理与执行,确保生产目标的达成与提升。

解决企业管理痛点,提升班组长的综合能力

通过系统的培训,班组长将能够有效识别并解决企业在生产管理中的痛点,提升整体管理能力,推动企业持续发展。
  • 生产力不足

    通过提升班组长的管理能力,解决生产效率低下的问题,实现生产力的提升。
  • 沟通障碍

    提升班组长的沟通能力,消除团队内部的沟通障碍,增强协作效率。
  • 安全隐患

    强化安全管理意识,降低工作现场的安全隐患,确保团队安全。
  • 团队凝聚力

    通过建立良好的工作关系,提升团队凝聚力,增强团队的整体战斗力。
  • 角色模糊

    明确班组长的角色与职责,避免角色模糊带来的管理混乱。
  • 技术指导缺乏

    提升班组长的技术指导能力,增强下属的专业技能与工作效率。
  • 工作流程不畅

    通过工作改善方法,优化工作流程,提升生产效率与质量。
  • 目标执行力不足

    增强班组长的目标执行力,确保生产目标的有效达成。
  • 缺乏安全文化

    通过安全管理培训,建立安全文化,提升员工的安全意识与责任感。

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