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何昉祎:财务内训|提升财务职能,助力企业转型与增长

在快速变化的市场环境中,企业面临着成本压缩与效率提升的双重压力。通过深入解析财务价值转变与管理会计体系,帮助企业财务人员打破传统模式,提升业务参与度与决策支持能力,实现财务与业务的深度融合,推动企业高效发展。

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曹大嘴老师
  • 管理会计通过全面系统地认识管理会计,提升财务人员的管理意识与领导力,使其在企业中发挥更大的战略作用。
  • 战略财务管理搭建与企业战略相承接的管理会计体系,理解如何通过财务创造企业价值,推动战略落地。
  • 业务财务融合实现业务与财务的无缝对接,通过财务数据分析支持企业经营决策,提升运营效率。
  • 精益财务管理运用精益管理理念,优化财务流程,提高管理效率与企业经营绩效,实现精细化管理。
  • 财务价值转变引导财务人员转型,明确其在现代企业中的新角色与责任,提升其在经营管理中的参与度。

财务转型与增长的关键要素 在经济环境瞬息万变的背景下,企业需要重新审视财务职能的价值与角色。通过五个核心关键词,深入探讨如何将管理会计思维融入企业战略与运营中,提升整体效能,助力企业可持续发展。

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打通财务与业务的连接,实现高效增长

通过九大重点模块,全面解析财务职能在企业运营中的重要性,帮助财务人员掌握管理会计工具与方法,提升企业的整体财务管理水平。
  • 财务人员转型

    探讨财务人员如何从传统角色转型为企业经营管理的参与者,提升其价值创造能力。
  • 成本性态分析

    分析成本性态与边际贡献,帮助企业识别和优化产品线与成本结构,提升盈利能力。
  • 销售收入预测

    通过多维度分析销售数据,运用预算与预测技术,支持企业制定精准的销售策略。
  • 营运资金管理

    深入探讨现代营运资本管理思想,提升企业资金使用效率与流动性管理能力。
  • 资产负债表管理

    学习如何编制与分析资产负债表,提升财务报告的透明度与决策支持能力。
  • 本量利分析

    掌握本量利分析工具,帮助企业在成本控制与利润优化中做出科学决策。
  • 财务数据驱动

    通过数据分析提升企业的决策能力,使财务职能更具战略价值。
  • 预算管理

    提升预算编制的准确性,增强企业在动态环境中的应变能力。
  • 案例分析

    通过实战案例,学习优秀企业的财务管理经验,探索最佳实践。

锻造财务团队的战略思维与实战能力

通过深入学习与实践,提升财务团队在企业运营中的战略思维与实战能力,确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
  • 战略视野

    培养财务人员的战略思维,帮助其在企业决策中提供有力支持。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,帮助企业更科学地看待市场与业务,做出精准决策。
  • 沟通协调能力

    增强财务人员与业务部门的沟通与协调能力,实现信息共享与协同工作。
  • 风险管理能力

    掌握风险识别与管理技巧,提升企业抵御市场波动的能力。
  • 精益管理能力

    通过精益管理理念提升财务流程的效率,帮助企业更好地管理资源。
  • 决策支持能力

    增强财务人员在企业战略决策中的支持与引导能力。
  • 财务报告能力

    提升财务报告的编制与分析能力,确保信息的准确性与及时性。
  • 预算编制能力

    提高预算编制的科学性与准确性,支持企业的长期规划。
  • 案例应用能力

    通过案例分析提升财务人员的实战能力,帮助其更好地应对实际工作中的挑战。

解决企业财务管理中的核心问题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决财务管理中的关键问题,提升整体管理水平与运营效率。
  • 财务与业务脱节

    通过业务财务融合,解决财务与业务之间的信息沟通障碍,提升整体运作效率。
  • 战略执行力不足

    通过管理会计体系的搭建,提升企业战略的执行力与落地能力。
  • 成本控制难

    通过成本性态分析与本量利分析,帮助企业有效控制成本,优化产品线与利润结构。
  • 预算编制不精准

    提高预算编制的科学性与准确性,支持企业在动态市场中的灵活应对。
  • 资金使用效率低

    通过营运资金管理与资产负债表分析,提升企业资金使用的效率与流动性。
  • 财务报告不透明

    加强财务报告的编制与分析,确保信息的透明性与及时性,增强决策支持。
  • 风险识别与管理不足

    通过风险管理培训,提升企业在市场波动中的应变能力。
  • 决策支持能力不足

    增强财务人员在企业决策中的支持与引导能力,提升整体决策效率。
  • 缺乏系统性思维

    培养财务人员的系统性思维,帮助其更全面地理解企业运营与财务管理的关系。

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