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李彩玉:绩效管理课程|提升全员绩效,破解企业目标达成难题

在竞争激烈的市场环境中,企业如何才能有效提升全员绩效,实现战略目标?通过本课程,深入剖析OKR与KPI的核心思想,结合实战案例与工具,帮助企业打破传统绩效管理的桎梏,真正激发员工的积极性与创造力,确保目标的达成与执行的落地。

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曹大嘴老师
  • OKR作为现代绩效管理的前沿方法,OKR帮助企业明确方向,激励团队创新与责任感,推动目标达成。
  • KPIKPI是传统绩效管理的重要工具,通过科学设计与有效执行,确保企业目标的监控与达成。
  • 绩效辅导通过高效的绩效辅导,帮助员工识别差距,提供反馈与支持,促进个人与团队的成长与发展。
  • 目标设定有效的目标设定是提升绩效的基础,课程将教授如何制定可行的短期与长期目标,确保绩效管理的有效落地。
  • 战略对齐确保组织战略、团队目标及个人目标之间的对齐,构建一个全员参与的高效执行体系。

绩效管理新思维:从KPI到OKR的全面转型 课程聚焦绩效管理的创新与实用性,涵盖OKR与KPI的核心理念、应用场景及设计思路,帮助企业构建高效的绩效管理体系,实现战略与执行的无缝对接。

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从目标到成果,全面提升绩效管理能力

通过九大重点模块,系统掌握绩效管理的关键要素,帮助企业实现从目标设定到绩效达成的全流程管理。
  • KPI与OKR区别

    深入分析KPI与OKR的定义、特点与应用场景,帮助企业选择合适的绩效管理工具。
  • KPI设计

    学习KPI的设计原则与流程,确保关键绩效指标的有效性与可操作性。
  • 目标制定

    掌握OKR目标的制定方法,确保目标的挑战性与可达成性。
  • 关键结果设定

    学习如何制定SMART原则下的关键结果,将目标转化为可衡量的成果。
  • 绩效辅导技巧

    掌握绩效辅导的步骤与方法,提升管理者的反馈与沟通能力。
  • 实施流程

    了解OKR实施的关键流程,确保目标的有效执行与跟踪。
  • 绩效评估

    学习绩效评估的方法与工具,为员工提供客观、公正的评估反馈。
  • 团队激励

    探索如何通过OKR激励团队,加速绩效达成与组织发展。
  • 持续改进

    通过绩效分析与反馈,不断优化绩效管理体系,实现持续改进与提升。

掌握绩效管理核心技能,提升团队执行力

通过系统的学习,学员将掌握绩效管理的核心技能,提升团队的执行力与工作效率,从而推动企业目标的实现。
  • 绩效管理理念

    理解绩效管理的核心理念,掌握如何将其运用于实际工作中。
  • OKR应用

    能够独立制定、实施及跟踪OKR,提升团队的目标达成率。
  • KPI设计

    掌握KPI的设计与实施方法,确保绩效指标的有效性与可执行性。
  • 绩效辅导

    具备高效的绩效辅导能力,能够为员工提供有针对性的反馈与支持。
  • 数据分析

    运用数据分析技术,评估绩效管理效果,提出改进建议。
  • 团队建设

    通过有效的目标设定与激励措施,促进团队的凝聚力与执行力。
  • 战略对齐

    确保团队目标与企业战略的对齐,提升整体执行效率。
  • 持续改进

    通过定期评估与反馈,推动绩效管理的持续改进。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通能力,确保信息的高效传递与执行。

破解企业绩效管理难题,提升组织效能

通过系统化的学习与实践,帮助企业解决在绩效管理中面临的各种问题,提升整体组织效能。
  • 目标模糊

    通过明确的目标设定方法,使企业在绩效管理中不再迷失方向。
  • 执行力不足

    通过OKR与KPI的有效结合,提升团队的执行力与工作效率。
  • 绩效反馈缺失

    建立有效的绩效辅导机制,确保员工获得及时的反馈与支持。
  • 数据分析不足

    提升数据分析能力,以数据为基础进行绩效评估与决策。
  • 团队激励不足

    通过科学的激励机制,增强团队的动力与凝聚力。
  • 战略与执行脱节

    确保组织战略、团队目标与个人目标之间的对齐,实现高效执行。
  • 绩效管理流程不清晰

    优化绩效管理流程,确保各环节的高效衔接与执行。
  • 员工主动性差

    通过OKR的实施,激发员工的主动性与责任感。
  • 反馈与改进不足

    建立持续改进机制,确保绩效管理体系的不断优化与提升。

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