课程ID:26515

李美鲜:企业内训|提升管理者核心竞争力,破解组织发展困局

通过系统性分析与实战演练,助力管理者发现管理盲区,提升领导力与执行力,有效激励团队,实现组织战略目标。课程结合现代管理理念,聚焦教练式领导力与高效沟通,帮助管理者在复杂环境中游刃有余,推动企业持续高效发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力明确新时代领导力的内涵与外延,通过绩效与变革领导力的结合,帮助管理者在领导中做到游刃有余,激发团队潜能。
  • 执行力通过分辨组织状态与实施五大原则,提升管理者在执行战略时的能力,确保目标的有效达成。
  • 高效沟通掌握知彼解己的沟通技巧,提升团队协作能力,通过有效沟通建立信任与合作关系,推动组织目标实现。
  • 教练式领导通过教练GROW模型,帮助管理者掌握辅导下属的有效方法,提升团队士气与工作意愿,实现高效互动。
  • 有效激励运用激励理论,结合具体激励方法,提升管理者激发团队潜能的能力,让每位员工都能发挥所长。

领导力与执行力双提升:新时期管理者的必修课 在瞬息万变的商业环境中,管理者需要具备更高的领导力和执行力,以应对复杂的组织挑战。课程围绕现代管理理论,从领导力的定义到执行力的提升,帮助学员掌握应对各种管理问题的有效方法和工具,提升组织效能与团队凝聚力。

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从理论到实战,全面提升管理者能力

课程内容涵盖管理者所需的核心技能与思维方式,帮助学员从多个维度进行自我提升。通过实践案例与互动讨论,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中,形成持续的自我发展与团队建设能力。
  • 定义领导力

    探索新时代管理者所需的领导力特质,结合企业与员工的需求,帮助学员在实际工作中实现平衡与有效引导。
  • 执行力提升

    通过分析组织状态与实施原则,帮助管理者制定清晰的行动计划,推动战略的顺利执行与目标达成。
  • 高效沟通

    培养学员在团队中进行有效沟通的能力,识别沟通风格,促进团队协作,提升工作效率。
  • 教练式辅导

    通过实际案例演练,掌握教练式领导的基本原则与技巧,提升管理者对下属的辅导能力与支持。
  • 有效激励

    运用激励理论与具体方法,提升管理者在激励团队方面的能力,营造积极向上的团队氛围。
  • 战略思维

    帮助管理者建立长远的战略思维,避免短视决策,以更全面的视角进行组织管理与发展。
  • 团队管理

    理解团队管理的基本原则与运行机制,提升管理者在团队建设中的有效性与适应性。
  • 自我反思

    引导管理者进行自我评估与反思,发现自身的管理盲区,持续改进管理风格与方法。
  • 问题解决

    培养学员积极主动发现问题的意识,通过实战演练掌握有效的解决问题的方法与技巧。

提升管理者综合能力,助力组织高效运作

通过系统学习与实践,学员将掌握新时代管理者所需的各项核心能力,能够有效应对复杂的管理挑战,推动团队高效运作与持续增长。
  • 管理思维

    建立现代管理思维,避免短视,帮助学员在复杂环境中做出更有远见的决策。
  • 团队激励

    学会运用教练式领导力激励团队,提升员工的工作意愿与创造力,增强团队凝聚力。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的原则与技巧,促进信息的对称与共享,提升团队合作的效率。
  • 执行能力

    提升在制定与推动战略执行中的能力,确保组织目标的有效达成与实施。
  • 问题识别

    培养积极主动发现问题的能力,帮助学员在工作中不断寻求改进与创新。
  • 组织管理

    理解团队管理的基本原则,能够有效调动团队成员的积极性,提升整体工作效率。
  • 自我评估

    通过自我反思与评估,帮助管理者发现自身的优势与不足,持续改进管理能力。
  • 战略规划

    掌握战略规划的基本理念与方法,提升在战略制定与执行中的系统性思考能力。
  • 变革管理

    应对组织变革时,能够有效引导团队,推动组织适应变化与发展。

助力企业破解管理难题,提升组织效能

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别与解决在管理过程中的关键问题,提升组织整体效能与竞争力。
  • 管理盲区

    通过自我反思与评估,帮助管理者识别并克服自身的管理盲区,提升管理能力。
  • 团队低效

    通过有效激励与沟通技巧的提升,帮助管理者打破团队低效的局面,激发团队潜能。
  • 执行力不足

    通过明确执行原则与行动计划,帮助企业提升战略的执行力,确保目标的达成。
  • 沟通障碍

    通过高效沟通技巧的学习,改善团队内部沟通,增强团队协作与凝聚力。
  • 变革适应

    培养管理者在变革管理中的能力,帮助企业在快速变化的环境中灵活应对,保持竞争力。
  • 战略短视

    通过战略思维的培养,避免管理者在决策中出现短视,推动组织长期发展。
  • 激励不足

    通过教练式领导力的运用,帮助管理者有效激励团队,提升员工的工作积极性。
  • 组织僵化

    通过灵活的管理方法与原则,帮助企业打破组织僵化现象,提升适应性与创新能力。
  • 目标不清晰

    通过战略规划与目标制定,帮助管理者明确企业发展方向,确保整体目标的清晰可行。

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