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李美鲜:管理者课程|提升管理能力,拥抱新时代挑战,构建高效团队

在快速变化的商业环境中,管理者需要具备应对复杂挑战的能力。通过系统的方法与实战演练,帮助企业领导者培养主动承担责任的心态,掌握平衡产出与产能的技巧,建立有效的人际关系,提升团队的整体效能,为组织的持续发展奠定基础。

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曹大嘴老师
  • 主动性培养管理者主动承担责任的职业素养,鼓励积极应对变化与挑战,提升自身价值。
  • 平衡能力学习如何在工作与生活中有效平衡产出与产能,确保持续发展与自身成长。
  • 双赢思维通过建立双赢的关系处理人际关系,提升沟通技巧,促进团队合作。
  • 同理心尊重差异并换位思考,培养同理心沟通能力,增强团队凝聚力与协作效率。
  • 自我提升不断精进自我,掌握提高效率与效能的工具,成为高效能管理者,推动组织持续进步。

管理者能力提升全景图:五大核心要素 通过深入分析新时代管理者必备的技能与思维方式,课程涵盖了从个人成功到团队协作的方方面面,帮助企业管理者在复杂的环境中找到明确的方向与策略,推动组织向更高效的目标迈进。

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战略与执行的完美结合:九大要素解析

通过系统分析个人与团队的能力提升方向,明确战略目标与执行路径,帮助管理者在不同层面上实现业务增长与团队效能的提升。
  • 新时代管理者特征

    理解后疫情时代的管理挑战与机遇,掌握适应新环境所需的思维与技能。
  • 以原则为中心

    坚守核心原则,拥抱变化,探索自我,提升管理者的决策能力与自我认知。
  • 积极主动的心态

    培养积极的个人愿景,推动自我领导,提升影响力与执行力。
  • 以终为始

    建立明确的目标与计划,确保过程与结果的有效衔接与管理。
  • 双赢关系建立

    推动双赢思维在团队中的应用,提升人际交往能力与管理效果。
  • 有效沟通

    通过同理心沟通,增强团队内部的信息流通与理解,提升整体协作效率。
  • 创造性合作

    培养统合综效的能力,促进团队内外的协作与创新,推动组织共同发展。
  • 平衡自我提升

    关注个人与企业的平衡发展,持续更新自我能力与管理水平。
  • 团队成果展示

    通过团队合作与成果展示,增强团队的凝聚力与认同感,推动后续行动计划的落实。

打造高效管理者,提升组织核心竞争力

通过深入学习与实战演练,管理者将获得全面的技能提升,能够有效应对复杂的市场环境,带领团队驶向更高的目标。
  • 责任感

    培养主动承担责任的意识,提升管理者的自我驱动力与执行力。
  • 产能平衡

    学会在工作与生活中有效平衡产出与产能,实现可持续发展。
  • 人际关系管理

    建立良好的双赢关系,提升团队合作与沟通的效率。
  • 同理心能力

    增强同理心沟通能力,提升团队内部的信任与协作。
  • 效率工具

    掌握各种提高效率与效能的工具,助力企业聚能增效。
  • 创新思维

    激发创造性思维,推动团队内部的创新与协作。
  • 目标导向

    明确目标与计划,提升个人与团队的执行力。
  • 持续学习

    培养持续学习与自我提升的习惯,适应不断变化的市场环境。
  • 团队成果展示

    通过展示团队成果,增强团队的凝聚力与向心力。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中面临的各种问题,提升组织效率与团队合作。
  • 管理者责任感不足

    培养主动承担责任的意识,增强管理者的使命感与责任心。
  • 产出与产能失衡

    学习如何有效平衡工作与生活中的产出与产能,确保团队的持续发展。
  • 人际关系紧张

    通过双赢思维与有效沟通,提升团队内部的人际关系管理能力。
  • 沟通不畅

    强化同理心沟通能力,提升团队成员之间的信息流通与理解。
  • 缺乏创新能力

    激发团队的创造性合作能力,推动组织的创新与变革。
  • 目标不明确

    帮助管理者设定清晰的目标与计划,提升执行力与方向感。
  • 团队合作不足

    通过团队成果展示与行动计划,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 适应能力不足

    培养管理者适应变化的能力,提升应对复杂挑战的信心与能力。
  • 学习意识不足

    推动持续学习的文化,提升组织整体的学习能力与适应力。

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