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李美鲜:执行力课程|提升管理者核心竞争力,破解组织发展难题

在快速变化的市场环境中,管理者如何有效提升团队执行力,激发员工潜能,成为企业成功的关键。通过深入的课程内容,帮助管理者识别自我盲区、打破固有思维,掌握教练式领导力,推动组织战略目标的实现。

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曹大嘴老师
  • 领导力定义明确新时代管理者在AI时代的领导力特征,平衡企业和员工的需求,构建高效的领导力框架。
  • 执行力提升通过识别组织状态、设定明确目标,助力管理者推动执行力的有效提升,实现团队目标。
  • 教练式辅导学习如何通过教练式领导力激励下属,提高员工工作意愿与能力,促进团队的整体绩效。
  • 高效沟通掌握与下属深度连接的沟通技巧,建立高效互动机制,增强团队凝聚力与执行力。
  • 有效激励探索多样化的激励手段,创造积极向上的团队氛围,提升员工的主动性与创造力。

领导力与执行力提升的全景视角 在现代企业中,领导力与执行力的提升直接影响组织的竞争力与市场表现。通过五个维度的深度探索,帮助管理者建立全面的战略思维,掌握高效的团队管理与激励技巧。

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全面提升管理者的战略与执行能力

通过九个重点模块的学习,帮助管理者在复杂的管理环境中,理清思路,提升执行力与领导力,最终实现组织目标。
  • 绩效与变革领导力

    分析如何通过领导力驱动组织变革,提高绩效,适应快速变化的市场环境。
  • 目标导向管理

    掌握目标设定与实施的技巧,确保团队始终朝着明确的方向前进,达成预期成果。
  • 团队激活策略

    学习有效的团队激活策略,通过状态评估与团队分析,提升团队整体效能。
  • 执行五维度

    从战略理解到行动实施,建立多维度的执行框架,确保战略目标的有效落地。
  • 情感连接法

    通过情感连接增强团队成员间的信任与协作,提升团队的整体执行力。
  • 高效快乐工作法

    探索提升工作效率的多种方法,创造愉悦的工作环境,提升员工的工作积极性。
  • 领导风格测试

    深入了解自身的领导风格,识别其对团队的影响,寻找最佳的管理方式。
  • 激励原则

    掌握激励团队的核心原则,通过有效的激励手段提高团队的士气与执行力。
  • 行动计划与反思

    制定明确的行动计划,定期对实施效果进行反思与调整,实现持续改进与优化。

提升管理者的战略思维与执行力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握必要的技能和思维方式,从而在复杂的商业环境中游刃有余。
  • 建立战略思维

    培养管理者具备长远的战略思维,避免短视行为,推动企业的可持续发展。
  • 优化团队管理

    了解团队管理的基本原则,提升管理效率,减少低效行为的发生。
  • 激励员工潜能

    发掘员工的潜能,通过教练式领导力激励他们追求卓越,提升整体绩效。
  • 高效沟通技巧

    掌握与下属进行深度沟通的技巧,促进信息的高效传递与共享。
  • 问题发现与解决

    培养发现问题的意识与能力,促进企业在变化中持续创新与发展。
  • 团队氛围建设

    理解人性的特点,创造有活力和创造力的团队氛围,增强团队的凝聚力。
  • 行动驱动效果

    通过明确的行动计划与反思机制,确保战略落地,推动组织持续发展。
  • 提升自我认知

    通过自我评估与反思,提高对自身管理风格的认知,促进个人成长。
  • 实现高效执行

    掌握高效执行的关键技法,确保团队在目标导向下迅速行动,实现预期成果。

破解企业管理中的核心难题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在组织发展中面临的多重挑战,提升整体执行力。
  • 管理盲区识别

    帮助管理者发现自身管理盲区,避免因固有思维造成的决策失误。
  • 组织低效现象

    识别与改善组织内卷化现象,推动自驱型组织建设,提升团队执行力。
  • 目标不明确

    解决团队目标模糊的问题,通过明确的目标导向管理提升执行效果。
  • 沟通效率低下

    改善团队沟通效率,通过高效的沟通技巧提高信息流通与协作。
  • 员工动力不足

    通过激励策略解决员工动力不足的问题,提升团队积极性与创造力。
  • 团队协作缺失

    建立协同作战的机制,提升团队内部的协作与配合,增强整体执行力。
  • 缺乏反思机制

    推动定期反思与总结,确保团队在实践中不断学习与提升。
  • 执行力不足

    通过有效的执行框架与策略,解决团队执行力不足的问题,确保战略目标的实现。
  • 领导风格不合适

    识别与调整不适合的领导风格,确保管理者能够因人而异,灵活应对团队需求。

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