课程ID:26337

董海滨:管理技能提升|助力管理者蜕变,成就高效团队与目标达成

在竞争激烈的市场环境中,中高层管理者扮演着关键角色。通过系统化的管理技能提升,帮助管理者明确角色定位,掌握团队建设、员工激励与目标管理等核心能力,确保企业战略有效落地,推动组织高效运转,助力企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入分析管理者在企业中的定位与价值,帮助学员认清自身职责,提高管理意识与能力。
  • 团队建设通过案例分析与游戏互动,掌握团队组建与有效协作技巧,提升团队凝聚力与执行力。
  • 人才培养学习人才选拔与培养的有效方法,确保团队中每位成员都能发挥最大潜力,实现共同成长。
  • 员工激励掌握不同员工激励策略,通过非物质激励提升员工工作积极性,减少流失率。
  • 目标管理运用SMART原则与分解方法,确保目标设定合理,执行过程可控,最终实现业绩达成。

从基础到高阶:全面掌握管理者必备技能 课程涵盖管理者角色认知、团队建设、人才培养、员工激励等多个维度,旨在帮助管理者在不同阶段掌握所需技能,提升管理效能,助力团队整体表现的提升。

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系统解锁管理者核心能力,提升团队绩效

通过九个核心模块,全面提升管理者在团队建设、员工激励、目标管理等方面的实战能力,帮助管理者建立高效执行体系,推动企业的持续发展与创新。
  • 管理者角色认知

    明确管理者的职责与期待,通过自我反思与小组讨论,增强角色意识与责任感。
  • 团队建设与管理

    学习如何有效组建团队,理解团队发展阶段及其特征,提升团队协作与沟通能力。
  • 人才培养与发展

    掌握如何识别和培养人才,制定适合团队发展阶段的人才策略,促进团队整体实力提升。
  • 员工激励机制

    探讨不同员工类型的激励方式,设计有效的激励机制以提升团队士气与工作效率。
  • 目标制定与执行

    学习目标设定与分解技巧,确保目标的可达性与执行的有效性,提升团队业绩。
  • 高效沟通技巧

    掌握与上级、同级及下属的沟通技巧,通过案例分析提升沟通效率,减少误解与冲突。
  • 员工授权能力

    学习有效授权的方法,克服管理者对授权的顾虑,提升下属的自主性与责任感。
  • 目标执行管控

    掌握目标执行过程中的管控工具与方法,确保目标达成的过程透明、高效。
  • 实战演练与反馈

    通过角色扮演与情景模拟,强化理论知识的实践运用,提升管理者的应变能力与决策水平。

提升管理能力,成就高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握全面的管理技能,能够在快速变化的市场环境中,带领团队高效达成目标,提升个人与团队的综合管理能力。
  • 角色定位

    明确自身在企业中的角色与责任,增强管理意识与决策能力。
  • 团队构建

    掌握有效团队建设的策略,提升团队协作与沟通能力,形成合力。
  • 人才开发

    学习如何识别、培养与留住人才,确保团队的持续成长与竞争力。
  • 激励机制

    设计与实施员工激励方案,提升团队士气与工作效率。
  • 目标管理

    掌握目标设定与执行的有效方法,确保目标达成的高效与可控。
  • 沟通技巧

    提升与各层级沟通的技巧,减少误解与冲突,促进团队内部的理解与协作。
  • 授权能力

    理解有效授权的重要性,学习如何合理分配任务与责任,提升下属的主动性。
  • 执行管控

    确保目标执行过程中的透明与高效,掌握相应的管控工具与方法。
  • 实战应用

    通过实战演练,将理论知识转化为实际能力,提升管理者的应对能力与决策水平。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统培训,帮助企业解决管理者在实际工作中遇到的各类问题,提升组织在目标达成、团队建设与人才管理等方面的效能,确保企业持续健康发展。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免因角色不清造成的管理困扰。
  • 团队协作不足

    通过有效的团队建设方法,提高团队协作效率,解决团队内部协作不畅的问题。
  • 人才流失

    学习如何识别与培养人才,制定有效的人才保留策略,减少人才流失率。
  • 激励不足

    设计与实施适合团队的激励机制,提升员工积极性与工作满意度。
  • 目标模糊

    明确目标设定与执行的标准,确保目标清晰可行,提升达成率。
  • 沟通不畅

    提升各层级之间的沟通效率,解决因沟通不畅导致的误解与冲突。
  • 授权不足

    帮助管理者理解有效授权的重要性,提升下属的自主性与工作效率。
  • 执行力不足

    建立有效的执行管控机制,确保目标的顺利达成与资源的合理利用。
  • 决策不力

    通过实战演练提升管理者的决策能力,确保在复杂情境中做出科学合理的决策。

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