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董海滨:团队建设课程|重塑团队高效能,激发组织绩效潜力

在当前瞬息万变的市场环境中,企业面临着如何高效管理新生代员工、提升团队凝聚力和执行力的挑战。通过系统化的团队建设课程,帮助企业掌握团队发展的核心要素与管理技巧,从根本上提升团队绩效,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 团队发展了解团队发展的三个阶段,识别每一阶段的特点和管理重心,帮助企业在不同发展阶段采取适宜的管理措施,确保团队的持续成长与进步。
  • 人才培养掌握员工成长与技能提升的有效路径,运用教练式辅导和职业规划方法,帮助员工在各自岗位上实现更高的职业发展与价值。
  • 领导方式通过分析员工的成熟度与领导风格,帮助管理者选择适合不同类型员工的领导方式,增强团队内的沟通与协作。
  • 授权管理学习如何有效授权,明确授权的层级与原则,提升团队成员的主动性,防止管理者的“反授权”现象,促进团队高效运作。
  • 目标管控掌握SMART原则与目标执行管控的四大利器,通过系统的目标制定与评估方法,确保团队目标的有效落实与达成。

团队建设的全景视角:打造高效执行力与凝聚力 课程围绕团队建设的三个阶段、人才培养、员工类型与领导方式、授权管理、激励管理、目标制定与管控、沟通管理等模块,深入剖析团队管理的关键要素。通过实战案例与互动演练,帮助企业管理者掌握有效的团队管理策略与工具。

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九大关键点,构建团队高效执行的底层逻辑

通过系统分析与实战演练,涵盖团队发展的各个维度,帮助企业管理者在实际工作中灵活运用所学,确保团队的高效运作与目标达成。
  • 团队定义与特征

    厘清团队的定义与特征,了解团队在企业中的重要性,为后续的管理工作奠定基础。
  • 团队发展阶段

    掌握团队发展的三个阶段及其特征,识别团队在不同阶段需要重点关注的管理工作。
  • 人才需求分析

    了解企业在不同发展阶段对人才的需求,制定相应的人才培养与管理策略。
  • 领导风格识别

    通过案例分析,帮助管理者识别适合不同员工类型的领导风格,提升领导的有效性。
  • 高效授权

    学习授权的原则与层级,使管理者能够在合理的范围内有效授权,提升团队的执行力。
  • 激励机制建设

    掌握影响员工工作意愿的因素,制定有效的激励策略,提升员工的积极性与创造力。
  • 目标制定原则

    学习目标制定的SMART原则,确保目标的合理性与可执行性。
  • 沟通技巧

    提升与上级、同级及下属沟通的技巧,确保信息的有效传递与团队协作的顺畅。
  • 绩效考核与反馈

    掌握绩效考核与反馈的有效方法,帮助团队成员明确目标与期望,促进个人与组织的共同成长。

提升团队管理能力,构建高效执行力

通过深入的学习与实践,企业管理者将掌握团队建设的关键技能与工具,能够在复杂的市场环境中有效管理团队,提高组织效率与绩效。
  • 团队管理

    提升团队管理的系统性与有效性,确保团队目标与企业战略的一致性。
  • 沟通能力

    增强与不同层级员工的沟通能力,促进信息流通与协作效率。
  • 授权技巧

    掌握有效的授权技巧,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 目标执行

    通过科学的目标管理与执行管控,确保团队目标的达成与资源的合理配置。
  • 激励措施

    建立适合团队特点的激励机制,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 领导技巧

    根据员工的不同类型,灵活调整领导风格,以提高团队的整体效能。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的科学方法,通过定期反馈与评估,促进团队与个人的持续成长。
  • 情境领导

    运用情境领导力理论,根据团队的实际情况灵活调整管理策略。
  • 团队凝聚力

    通过有效的沟通与团队建设活动,增强团队成员之间的凝聚力与信任感。

解决团队管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效解决团队管理中的各类问题,提升整体团队的绩效与凝聚力。
  • 团队凝聚力不足

    帮助企业识别团队凝聚力不足的原因,并制定针对性的提升策略。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧培训,减少团队内部沟通障碍,提升信息流通效率。
  • 授权不当

    解决管理者在授权过程中的困惑,明确授权的层级与原则,提升团队自主性。
  • 目标执行乏力

    通过科学的目标制定与执行管控方法,确保团队目标的落地与达成。
  • 员工激励不足

    制定有效的激励措施,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 领导风格不匹配

    帮助管理者识别与调整领导风格,以适应团队成员的不同需求与类型。
  • 绩效考核不立体

    通过构建全面的绩效考核体系,确保对团队与个人绩效的全面评估。
  • 团队目标模糊

    通过SMART原则明确团队目标,减少目标模糊带来的执行困难。
  • 团队发展滞后

    分析团队发展阶段的特点,制定针对性的管理措施,促使团队持续进步。

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