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董海滨:团队建设课程|提升管理者核心技能,打造高效团队与执行力

针对中高层管理者在企业战略落地与目标达成中的关键角色,系统传授团队建设和高效沟通的核心技能,以应对管理中的挑战。通过案例分析与情景模拟,帮助管理者掌握从团队构建到目标执行的全面能力,确保企业在复杂环境中持续增长与稳定发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知清晰认知自身在企业中的定位,明确管理职责,为后续的管理决策打下基础。
  • 团队建设掌握团队构建的原则和方法,提升团队凝聚力与协作能力,确保团队高效运作。
  • 员工激励理解不同员工的激励需求,运用科学的方法激励团队,提升员工工作意愿与满意度。
  • 目标管理学习SMART原则,确保目标制定合理、可执行,提高团队目标达成率。
  • 高效沟通掌握与上级、同级及下属之间的沟通技巧,建立良好的沟通渠道,减少误解与冲突。

提升管理者核心能力:从团队构建到目标达成的全方位提升 课程围绕中高层管理者应具备的能力展开,涵盖角色定位、团队建设、人才培养、员工激励、目标管理等核心模块。通过实战演练与案例分析,帮助管理者在实际工作中有效应用所学技能,提升组织整体执行力与工作效率。

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全面提升管理者能力,构建高效执行与沟通体系

通过九个核心模块,帮助管理者全面提升管理技能与团队协作能力,形成高效的执行和沟通体系,确保战略目标的实现与团队的持续发展。
  • 管理者角色认知

    帮助管理者理解自己的角色与职责,明确在企业发展中的定位。
  • 团队建设

    分析团队构建的关键要素,提供有效的团队管理策略,推动团队协作。
  • 人才培养

    探讨团队在不同发展阶段对人才的需求,制定有效的人才培养计划。
  • 员工激励

    深入分析影响员工工作的动力,提供多样化的激励方式以提升团队士气。
  • 目标制定

    指导管理者如何制定清晰的目标,并有效分解与执行。
  • 目标执行管控

    交流目标执行中的常见问题,探讨如何高效管控目标达成过程。
  • 高效沟通

    提供有效的沟通技巧,帮助管理者在不同层级之间建立良好的沟通关系。
  • 授权管理

    分析授权的重要性,探讨如何合理授权以提升团队效率。
  • 案例分析

    通过实际案例的分析,帮助学员更好地理解管理理论与实践之间的关系。

掌握核心管理技能,提升团队执行力与绩效

通过系统学习与实战演练,帮助管理者掌握团队建设、员工激励、目标管理等核心技能,提升整体管理水平和团队绩效。
  • 角色认知

    清晰理解作为管理者的角色与职责,增强决策能力。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,以实现整体目标。
  • 人才发展

    建立系统的人才培养机制,确保团队持续发展。
  • 激励技巧

    掌握多样化的员工激励方法,提升员工的工作热情。
  • 目标管理

    学习如何制定和管理有效的工作目标,确保目标达成。
  • 执行力提升

    通过实践提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 沟通能力

    提升与上级、同级、下属之间的沟通能力,增强团队凝聚力。
  • 授权管理

    学会合理授权,提升团队的自主性与效率。
  • 案例应用

    通过具体案例学习,增强解决实际问题的能力。

应对企业管理挑战,提升组织效能

通过系统的管理培训,帮助企业管理者应对常见的管理挑战,提升整体组织效能与市场竞争力。
  • 战略落地难

    帮助管理者在实际操作中将战略有效落地,解决落地难的问题。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与沟通技巧培训,解决团队协作不畅的问题。
  • 员工激励不足

    提供有效的激励策略,提升员工的积极性与工作效率。
  • 目标执行不力

    通过目标制定与执行管控的提升,确保目标高效达成。
  • 沟通障碍

    优化与不同层级之间的沟通,减少信息传递中的障碍。
  • 人才流失

    通过人才培养与发展策略,降低人才流失率,增强团队稳定性。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自己的角色与职责,提升管理有效性。
  • 授权不足

    培养管理者的授权意识,提升团队自主管理的能力。
  • 绩效考核不精确

    通过科学的绩效考核机制,提升绩效管理的准确性与有效性。

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