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李方:管理者课程|激发95后员工潜力,重塑团队执行力

在互联网时代,如何有效管理95后员工成为企业管理者的关键挑战。通过深入分析管理者角色与能力,学习人际沟通、教练带教、规划执行等核心技能,帮助管理者构建尊重个性与引导发展的氛围,最大化激发员工的自我管理能力与创造力,助力企业快速成长与责任担当。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知帮助管理者理解自身在团队中的多元角色,掌握分级能力与责任共担的管理理念,提升领导力。
  • 人际沟通力学习向上汇报与向下沟通的有效技巧,掌握不同管理风格与员工类型的沟通策略,提升团队协作效率。
  • 教练带教力分析团队成员需求,运用非物质激励手段提高员工积极性,培养教练式管理能力,推动团队整体发展。
  • 规划执行力掌握SCQA模型与SMART原则,制定合理的团队行动计划,通过系统化的管理实现目标落地。
  • 团队管理能力从管理者的视角出发,深入探讨团队管理的典型问题,提供解决方案,强化团队的执行力与绩效。

管理者必备:从认知到实践的全面能力提升 通过解析管理者的角色认知、沟通技巧、教练能力及执行力规划,帮助管理者全面提升管理水平,掌握带领团队的有效方法与策略,推动企业的持续发展。

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聚焦管理者核心能力,提升团队执行力与凝聚力

通过九个关键内容,帮助管理者全面提升自身管理能力,从而带动团队向更高目标迈进,实现企业战略目标。
  • 管理者向上汇报

    掌握汇报原则与金字塔原理,提升向上汇报的有效性,增强管理者在高层中的影响力。
  • 管理者向下沟通

    理解不同领导风格与员工特性,制定相应的沟通策略,促进管理者与团队成员之间的信任与合作。
  • 非物质激励方法

    针对不同员工类型,运用情感与认同等激励手段,提升员工的工作热情与积极性。
  • 任务规划与执行

    通过科学的任务规划与执行管理,确保团队目标的有效达成,提升整体工作效率。
  • 提高执行力

    分析执行不足的原因,制定相应的纠偏措施,确保团队能够高效且准确地完成任务。
  • 反馈与重启

    掌握批评反馈闭环沟通模型,帮助管理者在面对问题时快速调整与优化团队策略。
  • 教练式管理能力

    通过实际案例训练,提升管理者的教练与带教能力,帮助团队成员成长与发展。
  • 规划与执行模型

    应用SCQA与SMART模型,帮助管理者制定清晰的团队目标与执行方案,推动团队向前发展。
  • 团队信任建立

    通过有效的沟通与互动,建立团队成员之间的信任关系,增强团队的凝聚力。

掌握管理实战技能,提升团队执行与沟通能力

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握管理者必备的实战技能,提升团队执行力与沟通效果,推动企业的快速发展。
  • 有效的汇报技巧

    学会如何有效进行向上汇报,提升管理者在高层中的发言权与决策影响力。
  • 精准的员工沟通

    掌握不同员工特性下的沟通技巧,增强与团队成员的互动与理解。
  • 非物质激励策略

    学习如何利用非物质激励方式提升团队士气,促进员工在工作中的主动性。
  • 科学的任务规划

    通过科学的方法制定团队任务,确保目标明确且可执行。
  • 增强团队执行力

    通过分析与优化执行环节,提升团队整体执行效率与成果。
  • 有效的反馈机制

    掌握反馈与重启的技巧,确保问题得到及时解决,团队持续向前。
  • 教练型管理能力

    培养教练式管理风格,帮助团队成员在工作中实现自我提升与成长。
  • 目标导向的执行计划

    学会制定目标导向的执行计划,确保团队成员在明确方向下高效工作。
  • 团队信任与凝聚

    通过有效的沟通与互动,增强团队成员之间的信任关系,提升团队整体凝聚力。

破解管理难题,提升企业的整体竞争力

通过针对性的培训,帮助企业管理者解决在执行与沟通中遇到的各种问题,提升整体管理水平,推动企业的持续发展。
  • 执行力不足

    通过系统的方法识别执行力不足的根本原因,制定有效的纠偏措施,确保团队能够高效达成目标。
  • 沟通障碍

    识别团队沟通中的障碍,运用合适的沟通模型与技巧,提升管理者与员工之间的互动效果。
  • 团队信任缺失

    通过有效的沟通与团队活动,增强团队成员之间的信任关系,促进团队的和谐与协作。
  • 激励机制不当

    分析并改进现有激励机制,找到适合团队成员的激励方法,提升员工的工作积极性。
  • 规划缺失

    通过科学的规划方法,帮助管理者有效制定团队目标与执行方案,提升团队的工作效率。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,提升领导力与管理能力。
  • 反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保问题能够被及时识别与解决,提升团队的执行效果。
  • 团队目标不明确

    运用SMART原则,帮助团队明确阶段性目标,确保每个成员都在朝着同一方向努力。
  • 激励方式单一

    提供多样的激励策略,满足不同员工的需求,增强团队的整体士气与执行力。

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