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周黎辉:教练式领导内训|从管理到领导,激发团队潜能,提升执行力

在企业发展中,管理者常常陷入控制过度而忽视员工激励的困境。通过教练式领导的转型,帮助管理者关注员工的成长与激励,提升团队执行力,构建高效的工作氛围与积极的工作态度。适合希望突破自身管理瓶颈、提升团队绩效的企业管理者,以实现可持续的业务增长和员工满意度。

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曹大嘴老师
  • 员工激励深入分析员工动能不足的原因,关注员工的心理需求与成长潜力,制定有效的激励措施,提升团队士气与工作积极性。
  • 情景领导根据员工的成熟度与特点,灵活调整领导风格,因材施教,帮助不同阶段的员工实现最佳表现。
  • 教练式对话掌握深度倾听与有效提问的技巧,促进与员工之间的良好沟通,增强信任,激发员工的主动思考与创新能力。
  • 反馈与指导学习如何给予积极反馈与改善性反馈,引导员工正确行动,提升员工的工作能力与绩效表现。
  • 系统化辅导运用GROW模型等工具,帮助管理者在实际工作中进行有效的辅导与指导,提升员工的成长与发展空间。

教练式领导的核心要素:提升管理者的领导力与团队执行力 通过系统的教练式领导培训,帮助管理者理解并掌握提升团队绩效的核心策略,激发团队潜能,促进团队的高效合作与执行力提升。聚焦员工成长、情景领导、倾听与反馈等关键技能,帮助企业打造一支具有高度执行力与团队凝聚力的管理团队。

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教练式领导的九大核心模块:构建高效执行的战略基础

聚焦于教练式领导的关键模块,帮助管理者全面提升执行力与团队协作能力,打造高效的工作团队。通过实战案例分析与角色演练,确保理论与实践的有效结合,实现团队的高效运作。
  • 团队动能分析

    识别团队执行力不足的根本原因,从个体和管理者的角度出发,探索提升团队动能的有效途径。
  • 领导力转型

    探索管理者如何从传统管理模式转型为教练式领导,掌握更具影响力的领导技能与行为。
  • 情境应用

    通过案例分析,理解如何在不同情境下应用合适的领导策略,提升团队的适应能力与执行力。
  • 倾听与互动

    掌握有效的倾听技巧,增强与员工的互动,提升员工的参与感与归属感。
  • 有效反馈

    学习如何给员工提供建设性的反馈,促使其在工作中不断成长与进步。
  • OJT工作指导

    运用OJT工作指导法,在实际工作中进行有效辅导,帮助员工提升实际操作能力。
  • 目标设定

    通过GROW模型,帮助员工设定清晰的目标,明确行动计划,推动自我成长与绩效提升。
  • 教练式对话

    掌握教练式对话的关键技能,通过有效沟通提升团队的协作能力与执行力。
  • 团队建设

    学习如何通过团队建设活动增强团队凝聚力,促进有效合作与高效执行。

掌握教练式领导,激发团队内在潜力

通过教练式领导的培训,学员将掌握提升团队执行力与管理能力的关键技能,运用有效的沟通与激励策略,促进员工的全面发展与团队的高效运作。
  • 教练式领导技能

    掌握教练式领导的核心理念与技能,提升领导的影响力与执行力。
  • 有效沟通

    学习如何通过有效的沟通技巧,增进与员工的关系,提升团队协作效果。
  • 激励与赋能

    掌握激励员工的策略,通过赋能提升团队整体绩效。
  • 目标设定与计划

    学习如何制定清晰的目标与具体的行动计划,推动团队向前发展。
  • 反馈与调整

    掌握有效反馈的技巧,帮助员工不断调整与改进。
  • 情境领导能力

    提升在不同情境下的领导能力,灵活应对团队的需求与挑战。
  • 团队建设能力

    掌握增强团队凝聚力与合作精神的技巧,提升团队整体执行力。
  • 自我反思

    促进管理者进行自我反思与成长,持续提升个人管理能力。
  • 实战应用

    通过实战演练,将所学技能应用于实际工作中,提升管理成效。

教练式领导解决企业管理难题

通过教练式领导的培训,企业管理者能够有效识别并解决团队执行力不足、员工激励不足等管理难题,促进团队的高效协作与持续成长。
  • 执行力不足

    识别团队执行力不足的原因,制定针对性措施,提升整体执行效果。
  • 员工积极性低

    通过有效激励策略,提升员工的工作积极性与主动性,增强团队的凝聚力。
  • 沟通不畅

    改善管理者与员工之间的沟通,建立良好的互动与信任关系,促进信息流通。
  • 目标模糊

    帮助团队明确目标与行动计划,确保每位员工都能清楚自己的职责与任务。
  • 反馈不及时

    建立有效反馈机制,确保员工能够及时获得建设性意见,持续改进工作表现。
  • 领导力缺失

    提升管理者的领导能力,从传统管理转型为教练式领导,增强管理者的影响力。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设活动促进团队成员之间的合作与信任,提升团队整体效能。
  • 缺乏系统性辅导

    运用教练式辅导技术,为员工提供系统性的成长支持,促进其职业发展。
  • 转型困难

    帮助管理者顺利完成从传统管理向教练式领导的转型,增强适应力与灵活性。

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